Poznámky - sponzoring, řízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojůHR = human resources= zabývá se dosahováním organizačních cílů prostřednictvím lidských zdrojůStrategie lidských zdrojů- 3 etapy:1. Byrokratický přístup (70. – 80. léta) -> politická příslušnost, nešlo o znalosti2. Operativní přístup (počátek 90. Let) -> administrativa3. Strategický přístup (od poloviny 90. let) -> důraz na rozvoj zaměstnancůFunkční flexibilita- 1 pracovník ovládá více činnostíPočetní flexibilita- využití různých druhů zaměstnaneckého poměruDPP – max. 150 hod. za rokDPČ – max. 20 hod. týdněflexibilní zaměstnanec – odborná flexibilita -> rychlá reakce na technolog. změny, funkční flexibilita -> změna pozice, lokální flexibilita -> změna místa výkonu práce, časová flexibilita -> úprava prac. dobyKompetence = dovednosti, schopnosti, příslušnost, znalost- pracovní kompetence1) základní – postoje, vlastnosti, dovednosti všech pracovníků (pracovní kázeň, spolehlivost, komun.)2) průřezové – znalosti vyžadované od většiny pracovníků (práce s PC, jazyky)3) specifické – odborné znalosti a dovednosti pro určitou funkci (účetní – účetnictví)Profily prac. míst= základ pro tvorbu subsystému lidských zdrojů- hodnocení pracovníků- hodnocení práce, stanovení tarifů- výběr pracovníků- osobní rozvoj, vzdělávání projektant – spolehlivost, technické znalosti, kreativita-> řidiče dálkového autobusu – řidičský průkaz, odolnost vůči stresu, orientace, reakční čas-> vedoucího obchodního oddělení – komunikační dovednosti, odolnost vůči stresu, přehled-> účetní – odborné znalosti, práce s PC, spolehlivost, poctivost, důslednost-> učitel – pedagogické minimum, autorita, znalosti z oboru, autorita, spolehlivostPlánování pracovních sil- objem výroby- objem tržeb/prodeje- počet žáků (na předmětu), počet ošetřovaných pacientů, počet osob / množství určených k přepravěZískávání pracovníků- inzerce (lékař – odb. časopis), úřad práce (méně kvalifikovaní pracovníci), personální agentura, školy, vlastní zaměstnanci, headhunting -> lovci hlav, přetahování zaměstnanců od konkurencePostup při uvolňování- systematický přístup -> hierarchie hodnot: - racionalizace práce - upevnění pracovní kázně - zvýšení úrovně kompetencí - sociální hledisko- postup při snižování stavu zaměstnanců 1) změna org. struktury 2) převody pracovníků 3) uvolnění pracovníků s nízkou morálkou 4) neobsazení pracovních míst 5) uvolnění nekompetentních pracovníků (nezvyšují úroveň org.) 6) předčasné odchody do starobního důchoduPersonální výběr= jedna z nejdůležitějších cest k dosažení optimálního složení personálu- chyba 1. druhu – vyloučení uchazečů, kteří nebyli schopni vykonávat danou pozici- chyba 2. druhu – nepřijetí schopného uchazeče-> nutná příprava + konzultace s odborníkyPostup personálního výběru1) specifikace = zákl. soubor požadavků, které musí uchazeč splňovat2) určení lidských zdrojů – vyžádání životopisu + případně další materiály3) stanovení kritérií výběru – důraz na prioritní kompetence4) volba vhodných metod5) realizace výběru6) rozhodnutíMetody personálního výběru1) přijímací pohovor2) reference3) odborné testy4) psychologické testy5) osobní dotazníky + biografické údaje (vztahují se k minulosti)3 s