- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
E - Ekonomie
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálManagement veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
1) Veřejná volba
O použití ekonomických zdrojů rozhodují v konečné instanci vždy jednotlivci, občané. Mohou činit buď sami, nebo ve skupinách a vystupují jako kupující nebo prodávající zboží či služeb. V konečném důsledku je to občan, kdo určuje např. velikost výdajů na veřejné vzdělávání nebo počet nemocnic nebo výši platů úředníků.
Ve veřejném sektoru je řeada věcných i finančních rozhodnutí předmětem politického rozhodnutí.
Vysvětlením pohnutek, zákonitostí a charakteru individuálního chování při přijímání kolektivních alokačních rozhodnutí v rámci politického rozhodování se zabývá tzv. teorie veřejné volby, a to prostřednictvím následujících problémových okruhů:
a) Jak volí typický volič?
3 faktory, které určují postoje jednotlivců k výdajům na veřejně poskytované statky
První – někteří jedinci mohou mít veřejné poskytované statky raději než jiní
Např. potěšení z veřejných parků, zatímco jiní tam nikdy nepřijdou
Druhý – příjmy jednotlivců jsou rozdílné. Pro chůdé jedince bude mezní užitek soukromých statků vyšší než pro bohaté. Budou se pro dosažení vyššího množství veřejně poskytovaných statků vzdávat svého důchodu (mzda, dávky atp.) méně ochotně než bohatí. Při jednotném zdanění by tedy bohatí jedinci preferovali vyšší výdaje na veřejné statky.
Třetí – podoba daňového systému. Jaká část přidaných nákladů doléhá na voliče.
b) Jak se jednotlivé názory transofmují do kolektivního rozhodnutí?
Pro demokratickou společnost je typické pravidlo většiny. (absolutní - nadpoloviční většina; kvalifikovaná – vyšší než nadpoloviční; relativní – největší počet hlasů z několika variant)
Existuje zde riziko „tyranie“ většiny.
Pro prosté většinové hlasování je typické, že výsledek volby odpovídá preferenci tzv. středního voliče. Tento volič představuje střed – medián.
c) Jak rozhoduje vláda?
Vedle samotných občanů se na procesu veřejné volby podílejí politici, politické strany, zájmové skupiny a byrokracie.
Co maximalizují politici?
Motivace politiků = snaha udržet se na privilegovaném mocenském opstavení a z toho plyne i motivace „zavděčit se“ voličům, respektive voličským skupinám. Proto politik sleduje veřejný zájem.
V politických systémech, ve kterých existují dvě silné politické strany ( USA, V.B.) lze vysledovat sbližování programů těchto stran.
Byrokracie
Státní úředníci = byrokracie
Úspěšnost státních intervencí je bezprostředně závislá na její kompetentnosti, výkonnosti a motivaci. Cílem byrokracie je maximalizace rozsahu úřednických činností, resp. Rozpočtu své instituce.
Zájmové skupiny
Zájmové skupiny se pokoušejí snížit „výdaje“ voličů s pojené s volbami a získáváním informací, zvláště snížit náklady těch voličů, kteří budou pravděpodobně danou zájmovou skupinu podporovat. Kromě toho se zájmové skupiny snaží zprostředkovávat politikům informace o preferencích jejich voličů. Mezi silné zájmové skupiny v ČR lze například zařadit odbory, ekologické lobby, organizace tělesně postižených občanů atp.
Agregace kolektivních rozhodnutí
Pravidlo – jeden volič, jeden hlas.
Kolektivní rozhodnutí má důsledky pro celou společnost. 2) Kontrola ve veřejném sektoru
a) Informační pojetí
např. audit hospodaření obce
zjištění skutečnosti o kontrolovaném objektu,
konfrontace skutečnosti s očekáváním,
objevení odchylek a jejich zápis,
případné zjištění výskytu odchylek.
b) regulační pojetí
odstranění nežádoucích odchylek
kontrola se zpětnou vazbou
c) institucionální pojetí
pojetí regulační ve vztahu k institucím
např. Česká školní inspekce, Česká obchodní inspekce
vznik kvůli prohlubující se dělbě práce
d) represivní (negační) pojetí
vyvození represivních důsledků
důsledek: například odvolání a obžalování managementu v bývalých kampeličkách
vychází se z toho, že normy, příkazy apod. jsou správné
odchylky jsou nežádoucí
e) motivační pojetí
kontroma má také zhodnotit dobře vykonanou rpáci
pozitivní motivace
f) výchovné pojetí
výchovný činitel ve smyslu právních norem vychovává k pře
Vloženo: 17.12.2010
Velikost: 77,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - vznik, podstata
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Neziskový veřejný sektor a faktory ovlivňující jeho strukturu a velikost. Veřejný sektor a jeho efektivnost. Metody pro hodnocení veřejného sektoru.
- E - Ekonomie - Neziskový veřejný sektor a teorie potřeb. Společenské a individuální potřeby. Členění veřejného sektoru podle kritéria potřeb.
- E - Ekonomie - velikost, faktory a organizace verejneho nez. sektoru
- PRA - Právo - Subjekty veřejného práva
- PRA - Právo - Pracovní poměr a jeho specifika
- PSY - Psychologie - Osobnost vychovatele, specifika práce v ÚSP
- MNG - Management - Specifikace zdrojů financování, charakteristika
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Regenerační zařízení v Plzeňském kraji
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky - sponzoring, řízení lidských zdrojů
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Dalsi_pripojitelne_zarizeni
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Externí zařízení počítače
- UCE - Účetnictví - Účtování o pořízení zásob a jejich oceňování
- UCE - Účetnictví - ÚČTOVÁNÍ POŘÍZENÍ A EVIDENCE PRODEJE CENYCH PAPIRU
- BI - Biologie - Látkové řízení organizmů.doc
- D - Dějepis - Počátky otrokářského zřízení
- D - Dějepis - Rozpad rodového zřízení a počátky feudalismu
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- E - Ekonomie - Personální řízení podniku
- E - Ekonomie - Pořízení, odepisování, evidence a inventarizace dlouhodobého majetku
- PRA - Právo - 19MO občanské soudní řízení
- PSY - Psychologie - Psychologické problémy výchovy dítěte v rodině a ústavním zařízení
- UCE - Účetnictví - DM - pořízení
- UCE - Účetnictví - Pořízení DLM
- UCE - Účetnictví - Pořízení dlouhodobého majetku 1
- UCE - Účetnictví - Pořízení dlouhodobého majetku
- UCE - Účetnictví - Základy řízení aktiv a pasiv
- MKT - Marketing - Marketingový systém řízení
- PSY - Psychologie - Teorie řízení
- UCE - Účetnictví - Dlouhodoby majetek - charakteristika, trideni, ocenovani, porizeni, zalohy, dotace
- PRA - Právo - Trestní řízení
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku 2
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- E - Ekonomie - Marketing a jeho význam pro řízení podniku
- E - Ekonomie - Marketingová koncepce řízení podniku
- E - Ekonomie - Personální řízení podniku
- UCE - Účetnictví - Řízení a organizace učetnictví
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- UCE - Účetnictví - Pořízení a evidence dlouhodobého majetku
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Dalsi_pripojitelne_zarizeni
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Externí zařízení počítače
- BI - Biologie - Nervové řízení u člověka CNS
- BI - Biologie - Nervové řízení u člověka ONS
- BI - Biologie - Mikrobiologická kontrola výrobních zařízení
- BI - Biologie - Dýchání, mechanika a řízení dýchání
- BI - Biologie - Endokrinní systém, účinek a řízení činnosti hormonů
- E - Ekonomie - Finanční řízení
- E - Ekonomie - Financování podniku 1 - finanční řízení, náklady, výnosy
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- MNG - Management - Faktor času při finančním rozhodování a řízení
- MNG - Management - FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU, STRUKTURA A ORGANIZACE
- UCE - Účetnictví - Evidence DM (odepisování, vyřazení, pořízení...)
- UCE - Účetnictví - Pořízení a vyřazení DM
- BI - Biologie - Křížení
- PRA - Právo - Správní řízení
- PRA - Právo - Subjekty trestního řízení
- PRA - Právo - Trestní řízení
- PRA - Právo - Zásady trestního řízení
- PRA - Právo - Úkoly státního zastupitelství v trestním řízení
- UCE - Účetnictví - Evidence DM (odepisování, vyřazení, pořízení...)
- D - Dějepis - Počátky otrokářského zřízení, orientální despocie
- MKT - Marketing - a) Marketingový systém řízení, struktura firemního strategického plánu
- MKT - Marketing - Využití marketingu v řízení podniku
- MKT - Marketing - význam marketingového výzkumu v MK řízení
- MKT - Marketing - Řízení a marketing firem
- MNG - Management - Firemní dokumentace technická, řízení lidských zdrojů
- MNG - Management - Řízení lidských zdrojů rozbor
- POD - Podnikání - financování a finanční řízení podniku
- PRA - Právo - Obchodní právo, Správní řízení
- PRA - Právo - Sociální tématika Zásady trestního řízení
- PSY - Psychologie - Teorie řízení
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Myš a jiná polohovací zařízení
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Síťová zařízení
- E - Ekonomie - Kratkodobe financovani, financni rizeni
- E - Ekonomie - Manažerské řízení
- UCE - Účetnictví - DLM charakteristika porizeni pronajem
- PRA - Právo - Soudní řízení v občanském právu
- UCE - Účetnictví - Zásoby materiálu - pořízení, příjem, reklamace, nevyfakturované
- E - Ekonomie - Financni rizeni podniku a zdroje
- UCE - Účetnictví - Cenné papíry, pořízení DHM
- ZSV - Základy společenských věd - Zákon č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení)
- E - Ekonomie - vymezeni_neziskoveho_sektoru
- E - Ekonomie - Manažerské funkce
- MNG - Management - Manažerské činnosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- UCE - Účetnictví - Manažerské účetnictví
- MKT - Marketing - Manažerské funkce
- E - Ekonomie - Manažerské činnosti
- MNG - Management - Profil a osobnost manažera, manažerské dovednosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- E - Ekonomie - Manažerské činnosti
- MNG - Management - manažerske funkce
- BMA3 - Matematika 3 - BMA3 tahák na numerické metody.pdf
Copyright 2025 unium.cz


