Poznámky - sponzoring, řízení lidských zdrojů

kupiny: na původ, zaměření, výkon6) pracovní vzorky7) simulace 8) assessment centra – setkání uchazečů, nejspolehlivější metoda, podstata – pozorování účastníků při různých situací
Rozpočet
= finanční výkaz, který ukazuje očekávaný výkon společnosti vzhledem ke krátkodobým finančním cílům (1 rok)
= akční plán pro bezprostřední budoucnost, který ukončuje řetěz plánování, který začal na úrovni vedení podniku
Kroky ke stanovení rozpočtového systému:
analýza a předpovídání trendů (celého podniku)
plán tržeb (z minulého období + předpověď)
výrobní rozpočet (vychází z plánu tržeb)
investiční rozpočet (na pokrytí plánovaných nákupů investic)
plán toku hotovosti (CF – pro zajištění likvidity)
rozpočty divizí/závodů/oddělení (vycházejí z výrobního rozpočtu)
hlavní rozpočet (podniku na následující období – spojené všechny finanční plány, rozpočty)
rozpočtové výkazy za jednotlivé periody (měsíce – okamžitá kontrola a identifikace případných odchylek)
akce vedení podniku (pokud je potřebná)
praktické rady pro zavedení systému:
detailnost rozpočtu do té míry, aby stanovovaly jasné cíle pro manažery, kteří jsou za ně zodpovědní X ne příliš rozsáhlý (kontrola)
flexibilita: rozpočet = prostředek na uskutečnění jiného cíle
jednoznačná odpovědnost za vypracování a dodržování rozpočtu
zobrazení rozdílů mezi aktuálním a plánovaným stavem
manažeři se zodpovědností za rozpočet by se měli podílet na jeho stanovování!!!
Sponzoring
= významný specifický prostředek k zabezpečení dodatečných finančních zdrojů, které slouží k realizaci především kulturních, vědeckých, charitativních a dalších aktivit v různých sférách života společnosti
Smysl sponzorování tělovýchovy a sportu a pozice jeho participantů
význam sponzoringu v tělovýchově a sportu stále roste – často největší zdroj příjmů ( tři eventuality pro organizace z hlediska hospodaření a finančních zdrojů:
zúžení činnosti – připravit se o další možnosti podstatné pro vývoj příslušných subjektů tělesné výchovy a sportu
fungování v neměnném rozsahu – může to ohrozit později existenci spolku a jeho aktivit
využití sponzorování jako možnosti dodatečných finančních zdrojů a zabezpečit tak rozvoj činnosti
na rozdíl od darů představuje sponzoring ve světě sportu komunikační a marketingový nástroj, který spočívá v jasném vymezení a kompenzaci výkonů sponzora a protivýkonu sponzorovaného
s finančními prostředky je spojen určitý záměr sponzora – propagační a ekonomický
sportovní manažer musí brát v úvahu 2 aspekty:
hledisko sponzora – za jakého důvodu podporují naše aktivity?
hledisko sponzorovaného – co dává podnět organizaci hledat sponzory a co má za to poskytnout?
klíčová otázka: sortiment a kvalita nabídky uchazeče o sponzorování reprezentovaného manažerem, u něhož se předpokládá dokonalý přehled o této problematice (výkon sportovců)
Stručná charakteristika forem sponzorování
sponzorování jednotlivých sportovců – nejvíce rozšířena ve vrcholovém sportu
osobnosti sportovců jsou gestory kvality a úspěchů aktuálních výrobků či služeb sponzora
sponzorská smlouva – uvedení sportovce na výrobních + doplňující akce na podporu prodeje (autogramiády, hry o zisk, předvádění výrobků atd.)
sportov