přednáška 4b

lýza toků, prognózy
poptávky a prodeje
ŘSV Organizování a řízení 13
Podstata organizování a podnikání
• Podnikatelský plán
– Podnikatelský plán by měl obsahovat tyto části:
• Sledované cíle – celkové (vázané na celkovou strategii firmy),
specifické (konkrétní postavení nového výrobku – kvalita, operativnost,
ziskovost, stabilita výroby, rozvoj řízení, sociální výhody)
• Přehled výsledků a závěrů – analýza trhu, marketingové strategie,
výrobní kapacity, výrobní programy, materiály, technologie, pracovní síly,
organizace a řízení, prognózy hospodářského výsledku, propočet
efektivnosti, vlastnictví, smluvní zajištění, finanční krytí, analýzy rizik,
řešení rizikových situací (vyhnutí se riziku, zmírnění a předcházení rizika,
přijetí rizika, přenos rizika nebo finanční zajištění možných ztrát)
• Shrnutí a závěry – zopakování výše uvedených skutečností, časový
postup realizace, zdůraznění strategického záměru, očekávaná úspěšnost,
požadavky na kapitálové zajištění a smluvní dohody
• Přílohy – dokumentování výsledků průzkumů, technické informace,
propočty ekonomické efektivnosti a toků hotovosti, reference
ŘSV Organizování a řízení 14
Podstata organizování a podnikání
• Organizování
– Účelem je vytváření takového vnitřního prostředí v organizaci jež
pomáhá k vytváření a splnění cílů organizace, přispívá k její efektivnosti a
účelné spolupráci
• Proces organizování sestává:
– Stanovení cílů podniku
– Formulování podpůrných cílů, taktik a plánů
– Identifikace a klasifikace činností pro jejich dosažení
– Seskupování těchto činností z hlediska disponibilních lidských a
materiálových zdrojů tak, aby je bylo možné co nejlépe za daných
okolností vykonávat
– Delegování potřebných pravomocí pro vedoucí skupin k provádění
daných činností
– Horizontální a vertikální provázání těchto skupin pomocí vztahů
podřízenosti a nadřízenosti a pomocí informačních toků
ŘSV Organizování a řízení 15
Prvky organizačních struktur
• Základní prvky organizační struktury podniku,
kterými se řeší koordinace a řízení v organizaci:
– Dělba práce – stupeň specializace
– Způsob členění organizace na organizační jednotky –
znalosti, dovednosti, čas, výsledek, zákazník,poloha
– Model pravomoci – centralizace vs.decentralizace
– Rovnost pravomoci a odpovědnosti – odpovědnost musí být
úměrná pravomoci a naopak
– Jednota vedení – podřízený musí podléhat jedinému
vedoucímu, nepřeskakovat řídící prvek
– Úroveň pravomocí – na dané úrovni delegování pravomocí
vyřešit veškeré rozhodování a nepřenášet je na vyšší organizační
úroveň
ŘSV Organizování a řízení 16
Prvky organizačních struktur
• Dělení organizačních struktur podle uplatňování
rozhodovacích pravomocí:
– liniová – jednoznačné vazby nadřízenosti a podřízenosti,
komplexní odpovědnost a pravomoci organizační jednotky (malé
podniky)
– funkcionální – sdružování podle odborností a schopností
pracovníků, efektivní využití zdrojů, tendence k centrálnímu
rozhodování, náročné na koordinaci mezi úseky
– štábní – poradní funkce, osobní štáby (asistenti, sekretářky)
nebo odborné štábní útvary
– liniově štábní – liniová struktura doplněná o specializované
štáby (velké společnosti), komplikované, málo průhledné vztahy
– maticové – důraz na samoorganizační a samořídící schopnost
jednotlivců
ŘSV Organizování a řízení 17
Prvky organizačních struktur
Vysoká struktura
ŘSV Organizování a řízení 18
Prvky organizačních struktur
Plochá struktura
ŘSV Organizování a řízení 19
Prvky organizačních struktur
Liniová organizace
ŘSV Organizování a řízení 20
Prvky organizačních struktur
Funkcionální organizace
ŘSV Organizování a řízení 21
Prvky organizačních struktur
Liniově štábní organizace
ŘSV Organizování a řízení 22
Prvky organizačních struktur
Maticová organizace
ŘSV Organizování a řízení 23
Prvky organizačních struktur
Zhodnocení organizačních typů
VelkáStředně velkáNedá se využít u malých firemSpolupráce specialistůMaticová
VelkáStředně velkáMalá kompetence odborníkůOdbornost využitaLiniově-štábní
StředníStřední
Překrývání
kompetencí,
nejasná
odpovědnost
Odbornost
využitaFunkcionální
OmezenáomezenáPomalá, formálníJasné příkazyLiniová
Motivacepružnostnedostatekpřednostorganizace
ŘSV Organizování a řízení 24
Prvky organizačních struktur
Organizace malého podniku
ŘSV Organizování a řízení 25
Prvky organizačních struktur
Organizační schéma malé a.s.
ŘSV Organizování a řízení 26
Prvky organizačních struktur
Organizační schéma velké a.s.
ŘSV Organizování a řízení 27