přednáška 4b

stavební podniky, dodavatelé materiálů a výrobků, dodavatelé
technologických zařízení
– Zhotovitel a jeho činnosti:
• Zpracování a podání nabídky
• Uzavírá SOD a jiné smlouvy s podzhotoviteli
• Zpracovává stavebně technologickou přípravu (projekt, kalkulace,
HMG)
• Zpracovává výrobní dokumentaci (dílenské výkresy, montážní výkresy)
• Zajišťuje vlastní výstavbu, vedení stavby, řídí a koordinuje výstavbu
• Kompletuje potřebnou dokumentaci
• Někdy zpracovává dokumentaci skutečného provedení
• Předává dílo objednateli a často se účastní kolaudačního řízení
• Provádí záruční a pozáruční servis
ŘSV Organizování a řízení 8
Podstata organizování a podnikání
• Účelem organizování je vytváření vnitřního prostředí v organizaci –
napomáhá k vytváření a splnění cílů organizace, efektivnosti organizace
a účelné spolupráci
• Organizace – účelově formální struktura organizačních složek
• Specifická organizace – vytvořená za účelem určitého typu
podnikání, např. podnikaní ve stavebnictví
• Podnik – soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek
podnikání
• Podnikání – soustavná činnost prováděna samostatně podnikatelem,
vlastním jménem a na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku
• Teorie firmy – několik cílových snah podnikání (maximalizace zisku,
maximalizace volného času, maximální objem produkce)
• Organizace posuzujeme z hlediska „živosti“ – podnikový styl řízení,
podniková kultura
ŘSV Organizování a řízení 9
Podstata organizování a podnikání
• Styl řízení – tvrdé a měkké
– Tvrdé řízení – důsledné vydávání a dodržování
předpisů, směrnic, pokynů, organizačních řádů,
schémat a norem
– Měkké řízení – vhodné podnikové klima, estetická
pravidla, podniková kultura (společné chování
zaměstnanců firmy ve směru etiky, spolehlivosti,
reprezentace, solidnosti); je efektivní – motivuje k tvůrčí
činnosti všechny pracovníky
• Při navrhování organizačních jednotek neexistují
přesná pravidla – přizpůsobuje se věcným,
sociálním, regionálním a dalším podmínkám – cíl
co nejvíce funkční a efektivní
ŘSV Organizování a řízení 10
Podstata organizování a podnikání
• Obecné teorie podnikových aktivit
– Technické, komerční, finanční, bezpečnostní, účetní,
manažerské
– „7S“ – strategie (strategy), struktura (structure), systémy
(systems), styl (style), sdílení hodnot (shared values), organizační
kultura, vedení, nadřazenost cílů, zaměstnanci (staffs), dovednosti
firmy (skills)
• Podnikové aktivity stavební firmy
– Etapa návrhu investic (celkové koncepce)
– Etapa projektu (zpracování, podklady pro tendry)
– Etapa soutěže (tendry)
– Etapa vlastní výstavby (kvalita, náklady, termíny)
– Etapa předání (ověřování funkčností, záběh provozu, záruky)
ŘSV Organizování a řízení 11
Podstata organizování a podnikání
• Strategické plánování
– Smyslem je stanovení dlouhodobého postavení firmy na trhu a
formulování a dosažení vytýčených cílů
– Podstata spočívá v analýze současné a budoucí situace, v
určení rozvoje firmy a zajištění prostředků k dosažení cílů
– Jde o systematický a soustavný proces identifikace a analýzy
vnějších faktorů působících na firmu a jejich konfrontaci s vlastními
kapacitami
– Nutno zpracovávat strategický rozvoj ve variantách neupínat se
na jednu možnou alternativu
– Faktory snižující spolehlivost předvídání – rychlé proměny
technologií, hospodářská a politická nejistota regiónů
– Zpracovatelé strategických plánů musí ovládat vedle vlastního
kreativního a intuitivního myšlení i exaktní metody plánování,
simulační metody apod.
ŘSV Organizování a řízení 12
Podstata organizování a podnikání
• Podnikatelský plán
– Zpracovává podnikové vedení pro ověření určitých podnikatelských
záměrů na základě studie proveditelnosti
– Podnikatelský plán je zpracován buď na činnost podniku v následujícím
období nebo jako zcela nový
– Jednak je to dokument pro vnitropodnikové řízení, jednak jako
významné poslání při získávání cizího kapitálu či obchodního spojení s
jinou firmou
– Podnikatelský plán by měl obsahovat tyto části:
• Stručný souhrn – data firmy, charakteristika produktu či služby, popis
možných trhů, odbytové cesty, doba jak toho dosáhnout, odhad zisku,
potřebného kapitálu, očekávaný výnos pro jeho poskytovatele
• Základní východiska – charakteristika firmy od založení, vývoj finanční
situace, způsob financování firmy, očekávané uplatnění výrobku na trhu,
konkurenční výrobky v současnosti a konkurence v budoucnosti, přednosti
naší výroby, distribuce, marketingu, ekonomická ana