Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

přednáška 2

BW05 - Realizace staveb

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

vedoucích a mistrů (praktici
odcházejí a přicházejí teoreticky vzdělaní manažeři)
• Společenské klima (změna postavení „stavitelů“ – roste
množství i vzdělanost, snižuje se individuální prestiž)
• Autorita vedoucího – vliv samotné osoby (příklady,
názory, znalosti, poměr k lidem), vliv kolektivu, který řídí
(ochota uznání autorit, vztahy nadřízených a
podřízených), lidský faktor v pojmu řízení (individuální
povaha pracovníků – rozdílnost názorů a aktivit)
ŘSV 11
Motivace, stimulace
• Motivace vyjadřuje lidská přání
• Stimulace vyjadřuje pobídkovost (odměny) stupňující
snahu pro uspokojení pracovníků
• Základní potřeby dle Maslowa
• Fyziologické potřeby (uspokojení hladu, spánku apod.)
• Jistota a bezpečí (hlad, přístřeší, majetek, zaměstnání)
• Přátelství a přijetí (být přijímán lidskou komunitou jako
člen s určitými právy a výsady)
• Požívání vážnosti (prestiž, moc, uspokojení)
• Potřeba seberealizace (vlastní hierarchická stupnice)
ŘSV 12
Vůdcovství - leaderství
• Manažerská funkce – leader se skládá ze 4 prvků:
• Schopnost využívat efektivně a odpovědně moc
• Schopnost pochopit, že motivace lidí závisí na čase a
situaci
• Schopnost inspirace
• Schopnost působit k rozvoji motivujícího klimatu
• Rozlišujeme 3 základní typy vedoucích:
• Autokrat – vydává příkazy a kontroluje jejich provedení
• Demokrat – podněcuje lidi ke spolupráci
• Leader „volná otěž“ volnost podřízeným
ŘSV 13
Vedoucí se má zaměřovat na:
• Pochvalu a ne primární kritiku
• Motivování a ne donucování
• Na aktivaci silných stránek osob a ne slabých
• Moderování a ne přikazování
• Odstraňování příčin chyb namísto hledání viníka
• Dialog místo monolog
• Kompetence místo autority
ŘSV 14
Jednání vedoucího:
• Čestné a solidní
• Pevné a věcné
• Musí si získat respekt
• Podřízený musí znát:
• Svůj úkol
• Rozsah své autority a pravomoci
• Vztah k ostatním zaměstnancům
• Kdy odevzdal nebo neodevzdal dobrou práci
• Za dobrou práci dostane odpovídající odměnu
ŘSV 15
Jednání podřízeného:
• Podřízený musí znát:
– Že vedoucí se o něj zajímá jako o jednotlivce
– Rozsah své odpovědnosti
– Kdy splnil úkol mimořádně dobře
– Že přispívá podstatným způsobem ke zdaru celého díla
• Musí se odstranit negativa jako jsou:
– Nedbalost
– Nezájem
– Neznalost
– Neschopnost
– Zmatek
– Časová tíseň
– Nepochopení

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Vloženo: 29.01.2010

Velikost: 49,43 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu BW05 - Realizace staveb
Reference vyučujících předmětu BW05 - Realizace staveb

Podobné materiály