- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál23. Management
Pojem management:
Management je proces tvorby a udržování prostředí,ve kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů.
Je proces plánování, organizování, vedení a kontroly organizačních činností.
Management obsahuje:
1.řízení = efektivnost, usměrňování činností v soustavách k dosahování stanovených cílů při co nejlepším poměru vstupů a výstupů,
2.personální zajišťování -dosahování stanovených cílů určených vlastníky dané soustavy
3.interdisciplinární nauka -čerpá z různých věd a doporučuje používat osvědčené zobecněné metody
4.umění – vrozené i získané schopnosti manažera např. Jednat s lidmi
Vývoj managementu:
1.etapa – vědecký (klasický) management počátek 20. st. Do počátku 30. let
W. Taylor – např. výběr pracovníků na pracovní činnosti podle předem zjištěných schopností
H. Fayol – např. pravomost a odpovědnost
M. Weber – např. přesné vymezení práv a povinností každého zaměstnance i manažera
2.etapa- psychologicko-sociální přístupy 30. let
Elton May – např. způsob hodnocení práce vedoucích s podřízených
Tomáš Baťa – např. vytvoření hospodářských středisek uvnitř podniku
3. etapa - management 30. - 70. let 20. st.
Podstata procesních přestupů – přínos procesních přístupů je v rozplánování man. Funkcí a jejich odlišení od ostatních odborných činností
Podstata systémových přístupů – řízený celek je chápaný jako systém skládající se ze subsystémů, systémový přístup znamená zkoumání mezi prvky systému a zkoumání vazeb mezi systémem jako celkem a jeho okolím
Podstata kvantitativních přístupů – řízení je chápáno jako proces, který lze matematicky modelovat, matematika je nástroj pomocí kterého lze vytvořit podklady pro různá manažerská rozhodování
Podstata empirických přístupů – různé doporučení na základě letitých zkušeností
4. etapa - soudobý management 80. léta po současnost
-charakteristické pro toto období kromě vzniku nových poznatků je optimální myšlenkové bohatství a postupů v praxi osvědčených ze všech předchozích etap vývoje managementu.
Rysy: - maximální důraz na bezpečnost a hygienu
- zajišťování zvyšování kvalifikace všech pracovníků
- využívání výpočetn techniky při všech podnikových činnostech
Řízení = usměrňování prvků a činností v soustavách k dosahování stanovených cílů při nejlepším poměru výstupů k vstupům.
obsahuje plánování, organizování, vedení lidí a kontrolu, tyto činnosti jsou projeny rozhodováním a komunikac (např. plánování + komunikace a rozhodování při plánování)
Proces řízení
Plánování
Tvorba Organizování
Rozhodování
Kontrola Vedení (motivace)
Komunikace
Rozhodování
- je součástí každodenního života člověka.
Rozhodovaní procesy a komunikační procesy se prolínají ostatními složkami řízení jako součástí managementu.
Rozhodování je výběr možného řešení, které se jeví jako optimální k dosažení cíle. Provádíme ho v rozhodovací situaci.
ZNAKY ROZHODOVACÍ SITUACE
1
Existuje více než jedno přípustné řešení z množiny řešení, která mají alespoň dvě varianty
2
Existuje jedno nebo více hledisek pro posouzení optimality
Častá kritéria v ekonomické oblasti – dlouhodobý zisk, nejkratší vzdálenost apod.
Máme dva obecné přístupy k rozhodovacímu procesu, které se vzájemně doplňují.
FORMY ROHODOVACÍHO PROCESU
1
a) INTUTIVNÍ ROZHODOVÁNÍ
2
b) RACIONÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ
a) Má formu přirozeného nebo nahodilého výběru při použití citu, minulých zkušeností a nedokazatelných představ budoucích důsledků.
b) Vědomé, opírá se o analýzu rozhodovací situace a snaží se číselně vyjádřit a dokazovat výsledky rozhodnutí.
Riziko při rozhodování = pravděpodobnost neúspěchu.
Rozhodnutí se uskutečňuje v prostředí, které se vyznačuje určitým stupněm neurčitosti. Každé rozhodování zahrnuje určité riziko.
KLASIFIKACE RIZIK
1
a) RIZIKA BĚŽNÁ
2
b) RIZIKA NEVYHNUTELNÁ
a) Musíme je podstupovat vždy, jsou totiž organickou součástí podnikání. Můžeme je rozdělit na rizika nutná, patří k povaze každé hospodář. činnosti a na rizika únosná, která si můžeme dovolit z naší fin. situace a rizika neúnosná, která si nemůžeme dovolit.
b) Přinášejí velké a jedinečné příležitosti. Potřebují velké výdaje, často i investičního charakteru.
Etapy rozhodovacího procesu
Rozhodovací proces = činnosti mezi vznikem problému pro rozhodování a konečným rozhodnutím, které směřují ke kvalitě konečného rozhodnutí.
Dělí se na:
1) Objevení rozhodovací situace = definice problému, přesné vymezení problému
Popis rozhodovací situace = pokud není problém vymezen, nelze jej řešit
2) Analýza rozhodovací situace = bližší poznání, zjištění příčiny problému + analýza faktorů, definování problému ( srozumitelně, nenaznačovat řešení, objektivně)
3) Výběr a popis variant = tvůrčího myšlení, mělo by jich být více, používají se metody
4) Výběr a popis kritéria = možnost více kritérií a najít nejvhodnější kombinaci. Dělí se na: a) možnost uplatnění po skončení studia, b) hl
Vloženo: 7.07.2011
Velikost: 101,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - vznik, podstata
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
Copyright 2024 unium.cz