- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálMANAGEMENT
Lead in
As business has become more and more competitive and challenging, the quality of companies’ management plays a crucial role in accomplishing their desired goals.
Before you read on, try to find answers to the following questions.
How can we define management? Should it be understood as an art or as a science? Are managers born or can be made? What are the main functions of a manager? What management styles do you know and which one of them do you personally prefer?
Read the text carefully and then do the tasks below.
What is management?
Is management an art or a science? Are intuition and instinct enough or is management entirely scientific?
The answer is not clear cut. Perhaps, it is a combination of both. Management gurus, including the well-known (Austrian born) American business professor and consultant Peter Drucker, consider the role of a manager to be comprehensive and often very complex. They argue that management is a human skill; managers should be able to communicate with people, motivate, lead and convince them. Managers should also be decisive, efficient, logical, analytical, creative, rational and have good ideas. The contemporary manager must combine the above mentioned qualities with certain skills that can be acquired (learned) at schools like calculation, planning and so on. So we can say that management is a mixture of art and school knowledge.
Management is the art and science of directing the operations of both individuals and organizations in an efficient way to achieve the objectives of these organizations.
Functions of management
The overall function of management is often broken down into five general categories: planning, organizing, integrating, measuring, and developing people.
Planning includes setting up organizational objectives. This is usually done by senior managers in an organization. As a part of the planning process, the managers then develop strategies for achieving these objectives. Implementing the strategies involves developing tactics and allocating resources.
Organizin
Vloženo: 3.03.2011
Velikost: 43,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu AJ - Anglický jazyk
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - vznik, podstata
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
Copyright 2024 unium.cz