- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálJe chápán ve dvojím slova smyslu:
jako skupina manažerů
jako řízení a činnost
Profil a osobnost manažera
Manažer plní řadu rolí:
interpersonální role – je představitelem firmy, přijímá návštěvy, jedná, rozhoduje, je zprostředkovatelem mezi svými nadřízenými a podřízenými, je odpovědný za podřízené, sleduje je, motivuje k větším výkonům a sleduje jejich zájmy se zájmem firmy
informační role – sleduje činnost firmy, získává informace, analyzuje je ( rozebírá ), dělí se o ně, vystupuje jako mluvčí firmy.
rozhodovací role – vystupuje jako iniciátor změn, koordinuje činnosti a vyjednává
Image manažera
Úspěšnost manažera závisí na jeho znalostech, dovednostech, ale důležitý je i image, tím rozumíme vnější prezentaci. Důraz je kladen na první dojem – styl oblečení, vnější úprava (vůně, doplňky), měl by se řídit zásadou střídmosti. Je dobré vyhýbat se módním výkřikům, umět pracovat s tělem ( gestikulace, mimika, hlasitost projevu, držení těla, plynulá řeč ). Oděv by měl být barevně sladěný, elegantní. Jedná-li se zahraničními partnery je vhodné přizvat tlumočníka. ( tlumočení není levné, umožňuje srovnat si myšlenky v hlavě ).
Činnost manažera
Je ovlivněna schopností členů jeho týmů, linii řízení, vztahy ve skupině, obtížnost úkolů. Vnějšími podmínkami ( vybavení pracoviště, bezpečnost a hygiena při práci, ekonomické podmínky, systém řízení a kontroly ). Vedení lidí je složitým procesem, který závisí na charakteru pracovního procesu na celém týmu pracovníků a hlavně na osobnosti manažera, jako inteligencí, schopností hodnotit, přizpůsobit se iniciativě a originalitě, energičností, loajálností firmě, schopností komunikace a kompromisu.
Formální vedoucí – je ten, komu byla předána pravomoc a odpovědnost volbou nebo jmenováním
Neformální vedoucí – je ten, koho si kolektiv v důsledku jeho znalostí, schopností a vlastností vybere
Optimální řešení je, když se formální vedoucí stane i neformálním, získá si přirozenou autoritu u svých podřízených.
Funkce manažerů
výkonná – řídí a odpovídá za všechny fáze řízení (plánování, rozhodování, organizování, motivování, kontrola )
reprezentativní – zastupuje firmu navenek
společenskovýchovná – má být vzorem ve vlastnostech a chování
odborná – pomáhá řešit teoretické i praktické úkoly podřízených
hodnotící – posuzuje výsledky práce skupiny, sleduje vnitřní vztahy ve skupině a pomáhá řešit konflikty ve skupině
Styl práce manažera
Je způsob jakým vedoucí získá ostatní pro plnění úkolů a rozeznáváme 3 typy vedení:
autokratický manažer = opírá se o sílu své formální autority, rozhoduje sám, nadměrně soustřeďuje pravomoc do svých rukou. Neposkytuje rady ani se neradí. Skupina vykazuje vysokou produktivitu, ale kvalita je nižší. Členové týmu se mohou rozpadnout do dvou táborů:
pasivní – plní příkazy a o práci projevují malý zájem
nespokojení – nemohou se projevit, mají-li neformálního vedoucího, postaví se proti formálnímu
demokratický manažer = umí delegovat ( předávat ) úkoly. Motivuje spolupracovníky, počítá s míněním skupiny. Nepřikazuje, ale přesvědčuje. Skupina vykazuje vysokou kvalitu práce, ale kvantita je nižší. Členové skupiny mají o práci zájem, přichází s novými nápady, spolupracují s vedoucím, jsou spokojení, protože mají pocit, že se podílí na rozhodování. Demokratický manažer upevňuje harmonické vztahy ve skupině, ovlivňuje zájem o práci a iniciativu.
liberální manažer = ponechává volný průběh chodu skupiny a neprojevuje řídící autoritu. Když ve skupině nejsou lidé, kteří mají o práci zájem, nebo manažer nemá schopného zástupce je skupina nedisciplinovaná a dochází k rozporům a nevykazuje dobré výsledky. Naopak, když mají lidé o práci zájem, tak jim takový vedoucí vyhovuje a skupina pracuje kvalitně.
Členění manažerů
top manažeři – vrcholoví, špičkoví ( premiér, ředitel, předseda představenstva ) se zaměřují na koncepční plány a organizovaní celé struktury
střední manažeři – náměstci, odborní ředitelé, těžiště jejich práce spočívá v krátkodobých plánech a stanovení konkrétních cílů
operativní manažeři – mistr, předák, vedoucí dílny vykonávají činnosti, které vyplývají z denních problémů
Dovednosti manažera
technické dovednosti – schopnost provádět určité práce, které vyžaduje u svých podřízených ( práce na stroji, s počítačem, kopírka, fax )
osobní dovednosti – porozumění a chápání lidí, schopnost komunikace přenášení informací ústně i písemně – stručně
koncepční dovednosti – jde o pochopení vztahů jednotlivce k celku a schopnost představit si výsledky rozhodnutí
Funkce managementu
plánování
organizování
motivování
vedení
kontrola
PLÁNOVÁNÍ
Jde o stanovení cílů, prostředků a cest k jejich dosažení. Plány musí být pružné a členíme je na:
strategické – vychází z potřeb firmy a stanoví cíl rozvoje
taktické – kontrolují jednotlivé vytyčené cíle a podrobně určují, jak těchto cílů dosáhnout
operativní – podle konkrétních potřeb pozměňují úkoly, aby bylo dosaženo vytčeného cíle
Z hlediska času je členíme na:
dlouhodobé = na 5 let
střednědobé = 2 – 5 let
krátkodobé = do 1 roku
Z hlediska dynamičnosti mohou být:
stabilní – pro pevně stanovené období ( rok, čtvrtletí, dekádu )
posuvné – operativně reagují na skutečnost a zahrnují i výhled do následujícího období
Při plánování se využívá technika MBO = management dosažení cíle ( management by objective ). Podstatou je, že se všem řídícím pracovníkům předají cíle podniku, zároveň pravomoce a rozsah odpovědnosti. Tím se cíl podniku propojí s díly jednotlivých manažerů. Nadřízení a podřízení se pravidelně setkávají, hodnotí plnění cílů, výhodou je, že se podchytí tvořivost lidí a podporuje jejich samostatnost.
ORGANIZOVÁNÍ
Organizování znamená uspořádání zdrojů, pomocí kterých se uskutečňují cíle podniku. Patří sem organizace práce a organizace výroby. Důležitá je vnitřní organizace firmy.
vertikální členění
organizační členění podle odborných úseků
výrobní finanční odbyt ← ( odbory ) → doprava
kontrola ceny zásobování ← ( odbory ) → údržba
Odbory se dál mohou dělit na oddělení ( agendy ).
pomocné ( štábní ) útvary
Pomocné úseky
Vztahy:
vzájemné spolupráce = u útvarů na stejné úrovni ( vodorovně )
nadřízenosti a podřízenosti ( svisle )
výrobková struktura
Za každý výrobek v podniku odpovídá 1 divize ( závod ). Divize mají finanční samostatnost, závod ne. Sleduje si své náklady, výnosy a zisk. Část zisku odevzdává centrále a zbytek si ponechává.
Organizační dokumenty
organizační řád = stanoví, jak je podnik členěn, využívá organizační schémata. Vymezuje poslání a působnost jednotlivých útvarů. Práva a odpovědnost vedoucích a ostatních zaměstnanců. Jeho znalost se vyžaduje od všech vedoucích pracovníků.
popisy funkčních míst = navazuje na organizační řád, vymezuje jednotlivá pracovní místa v podniku a popisuje činnosti, které musí pracovník v určité funkci znát
pracovní řád = vychází ze zákoníku práce a stanoví práva a povinnosti zaměstnanců ( pracovní doba, kázeň, uzavírání a rozvazování pracovního poměru a podobně )
Organizace pracovní doby
Existuje pevná pracovní doba a klouzavá pracovní doba. Klouzavá = je stanovena doba, po kterou musí být všichni zaměstnanci přítomni, například 800 – 1300 a zbytek dne je na uvážení zaměstnance. Některý den bude v zaměst
Vloženo: 9.03.2011
Velikost: 116,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - vznik, podstata
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
Copyright 2024 unium.cz