- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálCharisma
charisma = schopnost jedince získávat si a vést skupinu bez formálního mandátu, jen vlivem své osobnosti;
soubor vlastností uznávaných okolím, na základě kterých se člověk s takovýmito vlastnostmi může stát vůdcem, který svým jednáním ovlivňuje okolí; může působit na lidi tak, že ochotně přijmou myšlenky, nápady a názory, které jim předkládá;
CQ = EQ, AQ, IQ - CHARISMA
Společenská odpovědnost organizací (Corporate Social Responsibility)
Historie společenské odpovědnosti organizací
utopie – R. Owen, vykořisťování – K. Marx
první realita – T. Baťa – první představitel společenské odpovědnosti
Kultura dávání (r. 1991 - Ch. Lubichovej)
Enron, Worldcom, Parmalat
EU 2002 – dokument o CSR
Přístupy využívané při vymezení a uplatňování CSR
Různé přístupy k vymezování
CSR a triple-bottom-line; profit, people, planet
Přístupy využívané při vymezení a uplatňování CSR
ekonomická charakteristika = profit
principy dobrého řízení firmy, odmítnutí korupce, transparentnost, ochrana duševního vlastnictví, vztahy s investory;
sociální charakteristika = people
Filantropie (dárcovství, kdy neočekáváme nic nazpátek), rovnost žen a mužů, odmítání dětské práce, lidská práva; starost a péče o zaměstnance
environmentální charakteristika = planet
ekologická výroba, ochrana přírodních zdrojů, investice do ekologických technologií;
Osobní management:Self a Time management
Podstata, význam a vymezení osobního managementu
Sebeřízení
proces sestavující se z aktivit a činností, prostřednictvím kterých si každý pracovník (člověk) si stanovuje svoje pracovní a osobní cíle, plánuje a organizuje jejich plnění a hodnotí jejich dosahování;
pokud nejsme schopní řídit sami sebe, nebudeme schopní řídit ani ostatní
Význam S-M:
Stanovování cílů (krátkodobých, střednědobých…) pro jednotlivé etapy pracovního i osobního života.
Organizování naplňování stanovených cílů.
Sebehodnocení, čeho člověk dosáhl, kde postupoval správně, špatně + hodnocení pro další etapy života. Kontrolovat bychom měli spíše to, co jsme stanovili a ne co jsme zorganizovali
Sebeakceptace v osobním managementu
Vlastní reálny sebeobraz:
v rovině psychické
v rovině sociální
Chtěný (idealizovaný) sebeobraz:
v rovině psychické
v rovině sociální
Funkce sebeuplatňování v osobním managementu
Funkce sebeplánování = schopnost žít podle vlastních představ;
Funkce sebeorganizování = realizace, implementace cílů do vlastních plánů;
Funkce sebekontroly = správnost a reálnost cílů;
Rozvojová funkce osobního managementu
Samostudium
Samotrénink
Sebevýchova
Podstata a význam TIME MANAGEMENTU
Možno čas řídit? – NE
Time management = řízení využívání času
Problémy využívání času
absence přípravy na den – nevíme, co daný den budeme dělat
neschopnost delegovat
neschopnost správně vést rozhovor
nedostatek sebedisciplíny
nekoncepčnost v řízení
a další
Techniky time managementu
Paretovo pravidlo
80: 20 – 20% vynaloženého času přinese až 80% výsledků…a naopak
Pohled z helikoptéry
Rozdělení činností na 6 úrovní:
Ú1 – činnosti jsou vykonávány operativně
Ú2 – co je třeba udělat hned, srovnávání priorit
Ú3 – co je potřebné udělat v následujících hodinách
Ú4 – co je potřebné vykonat v nejbližších dnech
Ú5 – co se má udělat v následujících měsících
Ú6 – co je žádoucí dosáhnout jako prvek širšího okolí
Eisenhowerov princip – úkoly jsou rozdělené do 4 kvadrantů, kdy důležitost a naléhavost jsou ve vztahu, kdy důležitost má vždy přednost před naléhavosti D > N
naléhavé a důležité úlohy
naléhavé a méně významné úlohy
méně naléhavé a důležité úlohy
méně naléhavé a méně důležité úlohy
Priority ABC
výsledky => 65% 20% 15%
činnost => 15% 20% 65%
Sloní technika
používá se při rozsáhlých úlohách
jestli je třeba zkonzumovat slona, nedá se to uskutečnit najednou, ale v pravidelných dávkách
Delegování úkolů
každá úloha by měla být vybavovaná nejníže postavených pracovním místem, které má ještě dost potřebných odborných kompetencí k vybavení této úlohy
široko založené delegování úloh a reprezentační povinnosti
využívání moderních plánovacích a kontrolních nástrojů
obsazení pracovních míst iniciativními a odborně schopnými pracovníky
Plánovací záznamníky a softwarové systémy
obsahují přehled o úkolech a termínech, denní plány práce, adresář, záznamník různých inspirací a informací;
Systém ADK – 5 částí:
část určena na plánování času;
část určena pro plánovací činnosti;
část určena na stanovování zájmových oblastí a cílů;
část určena na záznam kontaktů;
část určena na záznam poznámek;
Generace Time Managementu
První generace = zápisníky
Zakládá se na zápisnících (jednoduchých poznámkových blocích)
Zapisují se termíny určitých závazků (jednání, atd.), nesplněné povinnosti se přepíší do následujícího dne;
Přednosti:
Schopnost přizpůsobit se, nepřeplánovaný čas = méně stresu
Slabiny:
věci selhávají, zapomíná se na sliby, trpí vztahy, „nejdůležitější“ je to, co podle plánu následuje
Druhá generace = kalendáře
cílem je výkonnost, osobní odpovědnost, stanovení si cílů, plánování, určení si budoucích činností a aktivit
manager si plánuje svoje aktivity, zaznamenává povinnosti, dává termíny, značí, kde se budou konat obchodní jednání
Přednosti:
zaznamenávání si povinností, více uskutečnitelné aktivity
efektivní jednání a vystoupení – příprava;
Slabiny:
vede k preferenci časového programu
na člověka se dívá jako na prostředek k cíli
nejdůležitější je to, co následuje dle plánu
Třetí generace = plánování, priority, kontrola
subjekty managementu tráví čas plánováním a určením si priorit
vycházejí z dlouhodobých, střednědobých a krátkodobých cílů
stanovují si priority na každý den
existuje široká škála záznamníků a plánovacích kalendářů
Předn
Vloženo: 19.01.2011
Velikost: 84,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu MNG - Management
Podobné materiály
- CJL - Literatura - Vypracované otázky k maturitě
- 06 - Právo ve sportu - Právo ve sportu - zkouška, okruhy vypracované
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Test - vypracované otázky
- 10 - Teorie pohybových aktivit - TPA pojmy - vypracované
- 10 - Teorie pohybových aktivit - TPA pojmy - vypracované, 2. část
- 10 - Teorie pohybových aktivit - TPA - okruhy vypracované, zkouška
- 01 - Pedagogika TV a sportu - Test - vypracované otázky
- 01 - Pedagogika TV a sportu - Vypracované otázky ke zkoušce
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- BO01 - Konstrukce a dopravní stavby - Vypracované otázky z dopravy
- AJ - Anglický jazyk - pomocne otazky
- BI - Biologie - Maturitní otázky.doc
- D - Dějepis - Úvod do studia dějepisu, pomocné vědy historické, otázky historiografie.
- E - Ekonomie - Základní ekonomické otázky
- IVT - Informatika a výpočetní technika - otázky ke zkoušce z informatiky 2
- IVT - Informatika a výpočetní technika - otázky ke zkoušce z nformatiky
- AJ - Anglický jazyk - Otázky a odpovědi týkající se města Opava
- E - Ekonomie - Ukázkové otázky na písemku ze základů ekonomie a ekonomickýc
- E - Ekonomie - Ukázkové otázky na písemku ze základů ekonomie a ekonomických pojmů
- CJ - Český jazyk - Marie Majerová-pokračování otázky č. 22
- BEP - Bezpečnostní předpisy - učební text, otázky
- ZP - Základy práva - Otázky + odpovědi k učení
- VS - Veřejná správa - Maturitní otázky
- PRA - Právo - Maturitní otázky
- CJ - Český jazyk - Maturitní otázky 1 - 22
- Z - Zeměpis - Maturitní otázky
- ZSV - Základy společenských věd - Základní filozofické otázky
- ZSV - Základy společenských věd - Základní filozofické otázky
- ZSV - Základy společenských věd - Náboženské otázky
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- MNG - Management - Úvod do managementu
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
Copyright 2024 unium.cz