- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál4. MANAGEMENT
- charakteristika, vývoj
- organizační struktura
- manažerské funkce, charakteristika
- osobnost manažera, vlastnosti
- styly a stupně řízení
Definice: Mngt = proces systematicky prováděných činností a to plánování, organizování, vedení a kontroly a užití všech zdrojů podniku zaměřených na dosažení stanovených cílů podniku
1911 – F.W.Tailor položil základy vědeckému řízení: - publikace „Zásady vědeckého řízení“
Management = mladý vědní obor patřící mezi společenské vědy
opírá se o poznatky řady vědních disciplín = ekonomie, matematika, psychologie, sociologie a další
proces managementu lze rozdělit na:
plánování
organizování
personální řízení
řízení lidských zdrojů
kontrola
Plánování
= první funkcí managementu, na které závisejí funkce ostatní
= proces, ve kterém řídící pracovníci volí cíle a vytyčují úkoly, stanovují prostředky k dosažení těchto cílů a úkolů jak z hlediska času, nákladů, kvality atd.
- znakem dobrého plánu je pružnost, přizpůsobivost ke změnám
racionální přístup k dosahování cílů
cílem je snížení rizika spojeného s hospodářskými aktivitami
stanovení dlouhodobých cílů musí předcházet důkladná analýza jak silných a slabých stránek podniku, tak příležitostí, které má podnik na trhu a rizik, které by mohly být v budoucnu zdrojem problémů (SWOT analýza)
Postup
Stanovení celkového postavení firmy, strategie, politika
Volí se cíle a úkoly
Stanovují se prostředky k dosažení cílů
Definice plánu
Plán je postup budoucích činností podniku
Dělení plánů
a) podle délky plánovacího období
krátkodobé – do 1 roku
středně dlouhé – 1 – 5 let
dlouhodobé – nad 5 let
b) z hlediska obsahu
Strategické – poslání podniku a hlavní cíle, SWOT analýza – slabé, silné stránky, příležitosti, problémy
Taktické – navazují na strategické, konkrétná, plány finanční, prodejní, roční podnikový plán
Operativní – každodenní dění, rozpis taktických plánů na krátké období
c) podle použitých ukazatelů
1) naturální – vyjádřeny v naturálních jednotkách (ks, tuny, hl,…)
2) hodnotové – vyjádřeny pomocí finančních a ekonomických ukazatelů
Organizování
uspořádání prvků v soustavě
nejdříve se organizuje činnost, pak lidé, materiál a stroje
jedná se o proces nepřetržitý – lidé se stále mění, mění se struktura podniku, …
mezi pracovníky existuje dělba práce
Rozdělení práce:
a) rozdělení práce podle úkonů –rozdělení práce na jednoduché úkony
b) rozdělení práce podle pravomocí – náplň práce, každý pracovník musí vědět co má dělat, jaké jsou jeho povinnosti, pravomoci, odpovědnost.
Organizační struktura = systém, který upravuje vztahy lidí, jejich funkční a útvarové zařazení, pracovní náplně, pravomoci a odpovědnosti- upravuje vztahy podřízenosti a nadřízenosti a vychází z organizačního řádu
1. Liniově organizační struktura
jeden odpovědný vedoucí a jednoznačné vazby mezi podřízenými a nadřízenými
vedoucí
podřízený 1podřízený 2podřízený 3podřízený 4
2. Funkční (funkcionalistická) organizační struktura
= tvořena funkčními prvky a vazbami
- vedoucí je vybaven pravomocí a odpovšdností za jemu příslušnou specializovanou funkci
vedoucí pro funkci 1vedoucí pro funkci 2
podřízený 1podřízený 2podřízený 3podřízený 4podřízený 5podřízený 6
3. Liniově štábní organiz
Vloženo: 12.03.2011
Velikost: 70,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - vznik, podstata
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
Copyright 2024 unium.cz