- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálPojetí managementu
Vymezení managementu
Management:- soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci
(manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností (manažerských funkcí), které jsou
nezbytné pro dosažení podnikových záměrů
- management neposkytuje univerzální návody
- při řízení musí být respektovány faktory teritoriální, časové a další (finanční, ekonomické)
- důležitá je intuice, kreativita, umění předvídat a schopnost v pravou chvíli riskovat
Management a podnikání
Z hlediska sledovaných cílů rozlišujeme organizace na:
a) podnikatelské (ziskové)- cílem je dosažení zisku
b) neziskové- nadace, charity
- zaměřené na sociální a kulturní či zdravotní oblast
V podnikání musí každý manažer využívat, ovlivňovat a respektovat:
a) vnitřní faktory podnikání - finanční zabezpečení
- zaměstnanci
- know-how
- technické zabezpečení
b) vnější faktory- konkurence
- zákazníci
- dodavatelé
- situace v regionu
- trh práce
- ekonomické faktory
- s podnikáním úzce souvisí podnikavost, což je objevení a využití příležitostí v podnikání – uvedení nového
výrobku na trh nebo nové aktivity, která dosud na trhu nebyla
Aspekty řídící práce:
a) kvantitativní- množství produkovaných výrobků nebo služeb
b) ekonomické- zaměřují se na náklady, výnosy, cenu a rentabilitu
c) kvalitativní- kvalita výrobku a služby
d) časové- dodržování termínů
Postavení managera v organizaci
vlastník – manager – zaměstnanci
- manager je také zaměstnanec, ale specifický výší platu, pravomocemi a odpovědnostmi
Rozdělení managerů:
a) manageři první linie- jsou pouze jeden stupeň nad výkonnými pracovníky – mistři, vedoucí
b) střední manageři- početná a rozmanitá skupina řídících pracovníků
- vedoucí různých útvarů – prodeje, zásobování, personální
- největší podíl činnosti tvoří poskytování a získávání informací
c) vrcholoví (top) manageři- usměrňují a koordinují všechny činnosti a vytvářejí hospodářskou
politiku organizační jednotky
- přebírají funkci vlastníka i se všemi riziky
Obsahová náplň managementu
- management se vyvíjí v souvislosti s vývojem společenské reality
- obsah tvoří dvě základní skupiny:
a) základy managementu- základní manažerské funkce
b) specifické manažerské postupy- management změny
- strategický management
- produkční a operační management
- projektové řízení
- management kvality
- management procesů
- mezinárodní management
- řízení propojuje vertikálně nadřízenost - podřízenost
- řízení propojuje horizontálně - na stejném stupni řízení
- útvary a pracovníky ve firmě řídíme prostřednictvím plánování, vedení, organizace a kontroly
- v praxi toho lze dosáhnout za předpokladu komunikace
- tyto aktivity se nazývají manažerské funkce
Rozhodování
- je součástí pracovní náplně managerů na všech úrovních řízení
- manageři se posuzují podle toho, jak úspěšná a efektivní jsou jejich rozhodnutí
- základní charakteristikou je princip volby, tzn. existence více variant, kterými lze dosáhnout stejného cíle
- úkolem managera je posoudit a zhodnotit negativní i pozitivní dopady jednotlivých variant
- vlastní rozhodování tj. volba varianty určené k realizaci
Etapy rozhodování
1)identifikace rozhodujícího problému
- zjištěné odchylky skutečného stavu od stavu žádoucího
- k odhalení problémů přispívají tzv. kontrolní procesy firmy – sledují se skutečné hodnoty daných ukazatelů
2) analýza a formulace problému
- bližší poznání problémové situace
- zjištěné složité problémy je vhodné rozčlenit na jednoduší tzv. dílčí a složitější
- významnou součástí analýzy je zjištěni jejich příčin
a) známé
b) neznámé
- problém se musí formulovat objektivně a srozumitelně
- velkou chybou je nesystematičnost řešení problémů
- neřešit problémy tak jak přicházejí na stůl
3)tvorba variant řešení
- klade vysoké nároky na tvůrčí řešení řešitelů
- je dobré zpracovat co nejširší soubor koncepčně odlišných variant
- čím méně variant, tím je menší naděje na dobré řešení
4)stanovení kritérií hodnocení
a) kvantitativní
c) kvalitativní
5) určení důsledků variant
- zjištění předpokládaných dopadů a účinků jednotlivých variant
6)hodnocení variant a výběr varianty určené k realizaci
- stanovení takové varianty, která splňuje nejlépe cíle řešení
Proces hodnocení
a) vyloučení nepřípustných variant
b) posouzení výhodnosti přípustných variant
7) realizace zvolené varianty
- skutečná realizace zvoleného řešení
8)kontrola výsledků
- stanovení odchylek skutečných dosažených výsledků vzhledem ke stanoveným cílům
- zjišťujeme, zda problém stále existuje nebo zda nenastaly další problémy
- kontrolou můžeme zjistit zda byly reálné či nereálné a poté provedeme korekci
Metody pro podporu rozhodování
1)analýza silového pole
- jednoduchá grafická technika, která umožňuje určit činitele, které působí příznivě a nepříznivě na zvolený problém
příklad:
přenos zpráv: pc versus pošta
Pomáhající sílyBránící síly
- rychlost přenosu- gramotnost obsluhy
-snadná odpověď - finanční náklady
- více adresátů- riziko virů
- hodnotící stupnice: 1-5
2) diagram příčin a důsledků
- „rybí kostry“
- jednoduchá grafická technika pomocí které
Vloženo: 4.08.2011
Velikost: 89,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu MNG - Management
Podobné materiály
- BBALP - Algoritmizace a programování - Programování - úvod
- 13 - Hry a zážitkové aktivity v přírodě - Úvod
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Úvod do informačních technologií
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Úvod do informačních technologií
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Úvod do informačních technologií
- 58 - Informační technologie - Úvod do informačních technologií
- ZSV - Základy společenských věd - Etika - úvod
- ZSV - Základy společenských věd - uvod do filozofie
- CJ - Český jazyk - Původ a vývoj českého jazyka
- FIL - Filozofie - FILOZOFIE úvod
- FIL - Filozofie - uvod do filozofie
- FIL - Filozofie - úvod, předsokratovské období
- D - Dějepis - Úvod do studia dějepisu, pomocné vědy historické, otázky historiografie.
- CJ - Český jazyk - Úvod do stylistiky
- E - Ekonomie - Ekonomie úvod
- FIL - Filozofie - Filozofie - úvod
- IVT - Informatika a výpočetní technika - CSS - úvod
- PSY - Psychologie - Úvod do psychologie
- BI - Biologie - Původ a vývoj člověka
- BI - Biologie - Úvod do biologie
- MKT - Marketing - Úvod, S.W.O.T. analýza
- FIL - Filozofie - Úvod do filosofie
- FIL - Filozofie - Úvod do studia filosofie
- ZSV - Základy společenských věd - Právní vztahy Původ, podstata a funkce morálky
- E - Ekonomie - Uvod do ekonomie
- M - Matematika - Pravdepodobnost obecny uvod a klasicka pravdepodobnost
- M - Matematika - Testovani statistickych hypotez uvod
- CH - Chemie - Úvod do organické chemie
- CJ - Český jazyk - Původ a vývoj češtiny
- E - Ekonomie - Úvod do ekonomie
- BI - Biologie - Původ obojživelníků
- E - Ekonomie - Úvod do ekonomiky
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- PRA - Právo - Úvod do problematiky práva
- PSY - Psychologie - Úvod do psychologie, obory psychologie
- PSY - Psychologie - Úvod do psychologie
- ZSV - Základy společenských věd - Úvod do filozofie
- CJ - Český jazyk - Úvod do středověké literatury
- ZSV - Základy společenských věd - systém práva (úvod, rozdělení, oblasti+občanské právo)
- ZSV - Základy společenských věd - Mezinárodní vztahy- Úvod
- ZSV - Základy společenských věd - Politologie- Úvod
- E - Ekonomie - Inflace úvod
- POD - Podnikání - Obchodní společnosti - obecný úvod
- PRA - Právo - Úvod do právní nauky, Trestní právo hromtné
- ZSV - Základy společenských věd - ÚVOD DO STUDIA PSYCHOLOGIE
- E - Ekonomie - Úvod do ekonomie
- BI - Biologie - Původ obojživelníků
- ZSV - Základy společenských věd - UVOD DO SOCIOLOGIE
- CJ - Český jazyk - puvod jazyka
- LIT - Literatura - Úvod do literatury
- CJ - Český jazyk - Úvod do literatury + 1. písemné památky
- CJ - Český jazyk - Úvod do literatury + 1. písemné památky
- ZSV - Základy společenských věd - Úvod do filozofie
- ZSV - Základy společenských věd - Úvod do filozofie
- 02 - semiotika - uvod do semiotiky a lingvistiky
- FIL - Filozofie - Úvod do filozofie
- Z - Zeměpis - Česká republika - úvod
- 0 - Geologické zakládání staveb - Úvod
- ZPV - Základy přírodních věd - Úvod do mechaniky
- ZSV - Základy společenských věd - ZSV úvod do filosofie
- ZSV - Základy společenských věd - ZSV úvod do filosofie
- ZSV - Základy společenských věd - ZSV úvod do filosofie
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
Copyright 2024 unium.cz