- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálěny a postihy – mohou být charakteru ekonomického (hmotná zainteresovanost) a charakteru mimoekonomického (morální zainteresovanost)„politika cukru a biče“ – cukr – mzdy a platy, biče – obavy ze ztráty zaměstnání, snížení příjmů, převedení na méně placenou práci (degradace), pokuty. Stimul „biče“ je jako obranné opatření za sníženou kvalitu práce, při lhostejnosti pracovníků, při neochotě manažerů přiměřeně riskovat, při pracovních přestupcích nebo dokonce při nepoctivosti.Kladné motivační nástroje – mzdy, platy, mzdová zvýhodnění, prémie, odměny, příplatky, podíly na hospodářských výsledcích, zaměstnanecké akcie a dividendy z nich, pojištění hrazené podnikem, možnost užívání podnikového vozidla a další.Kladné m. nástroje mimoekonomické – dobré sociální klima (partnerství, spolupráce až přátelství mezi spolupracovníky), - dobré pracovní klima (příjemné prostředí, vzorná hygiena práce, vybavenost sociálních zařízení)- odstranění monotónnosti práce- zapojení výkonných pracovník do řízení a rozhodování- pochvaly, veřejná uznáníPrincipy vůdcovství Je to vliv, vyvolaný uměním trvale ovlivňovat lidi, aby se snažili ochotně a nadšeně dosahovat skupinových cílůPrvky:schopnost využívat odpovědně a efektivně mocSchopnost pochopit, že motivace závisí na čase a situaciSchopnosti inspirovat – získat následovatele, aby využili všechny své schopnosti pro daný projektSchopnost vytvářet příznivé klima (psychické ovzduší) – vztahy nadřízenosti a podřízenosti podložit přátelským laděním, prosazovat uvnitř kolektivu přirozenou autoritu, nepřipustit existenci soupeřících autorit uvnitř kolektivu, zamezit izolaci jednotlivých členů kolektivuFormální a neformální vedení lidíFormální skupiny – vytvořené podle organizačně právních norem podniku, jsou shodné s organizační strukturou. Každá organizační jednotka (dílna, provoz…) je formální skupinou, ve které jsou právně zafixovány formální vztahy. Jsou to hlavně vztahy nadřízenosti a podřízenosti.Neformální skupiny – vznikají neorganizovaně, v podnicích z pracovníků různých formálních skupin. Dobrovolný vznik. Jsou charakterizovány společnými zájmy a zálibami. Snadno zde vznikají vztahy vzájemné pomoci a porozumění. Působení těchto skupin bývá většinou kladné.
Vloženo: 8.04.2012
Velikost: 21,17 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu EKO - Ekonomika
Reference vyučujících předmětu EKO - Ekonomika
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - vznik, podstata
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- E - Ekonomie - Management
Copyright 2024 unium.cz