Armstrong Zabezpečování lidských zdrojů

bývá roční rozpočetprognostické metody: metoda založená na úsudku manažerů nejtypičtějšíanalýza vývojového trendu kvantitativního poměru mezi kategoriemi pracovníkůmetoda založená na časových studiích – jak dlouho budou úkoly trvat a kolik bude třeba pracovníkůprognózování potřeby dovednosti a schopností manažerů – úsudek manažerů založený na analýzeprognózy nabídky:= odhad počtu lidí, kteří budou k dispozici v organizaci i mimo nip. založena na:- analýze existujících LZ v org.- prognóze ztrát existujících zdrojů (odchody pracovníků)- prognóze změn u existujících zdrojů v důsledku povyšování pracovníků- vlivu měnících se podmínek práce a měnící se potřeby absence- zdrojích nabídky pracovních sil uvnitř organizace- zdrojích nabídky mimo org.Odchody prac. z org vysoká intenzita může destabilizovat podnik a nemotivovat ostatní, s odchodem rostou náklady na zisk a výchovu nových prac.Metody měření odchodů:Míra odchodů: -často používané kodex profesionálního chování= (počet pracovníků, kteří během určitého období odešli / průměrný počet pracovníků v témže období) * 100 Nedostatky: možnost nadhodnocení ukazatele (= protože vysoká mobilita malého podílu prac. silMíra přežití – kolik % lidí zůstává v org. po určité doběukazatel střední délky zaměstnání = doba potřebná k tomu, aby se skupina vstupující do podniku snížila na polovinuindex stability – počet prac. s jedním a více roky zaměstnání v podniku / počet prac. zjištěný před rokem * 100 - ukazuje míru kontinuity zaměstnáníAnalýza délky zaměstnáníAnalýza příčin odchodů:vyšší plat jinde, lepší perspektiva, více příležitostí rozvíjet své dovednosti jinde, lepší pracovní podmínky jinde, špatné vztahy s vedoucím, zastrašování, pronásledování, týrání, obtěžování, vyšší jistota zaměstnání jinde, osobní důvody – nemoc, těhotenství,…náklady vyvolané odchodem pracovníků:náklady spojené s odchody – mzdy, administrativní náklady,náklady na získávání náhradníků,náklady na vzdělávání náhrdníkůnáklady času personalisty,…Plánování činností:= zabezpečování LZ z řad pracovníků organizace či z vnějších zdrojůplán „atraktivního zaměstnavatele“ : lepčí odměny, příležitost k rozvoji,…plán flexibility: vytváření prac. míst na částečný úvazeksdílení prac. místa – job-sharingpráce doma, distanční prácesubcontracting =zabezpečení urč.prací v organizaci pracovníky, kteří pracují na základě jiné než prac.smlouvyflexibilní dobasystém přesčasůsystém směnové práceplán stabilizace pracovníků:východiska: trh determinuje pohyb pracovníkůanalýza rizika: identifikace rizik, klíčové typy lidí, kteří mohou odejít, odhad pravděpodobnosti, že se to stane a jak vážný dopad by měla daná ztráta, odhad snadnosti získání náhradyplán snižování potu pracovníků: systémy rekvalifikace, postupy informování prac. o nadbytečnosti, zjistit, kteří půjdou dobrovolně,Vytváření pracovních míst a rolíPrac. místo: soubor příbuzných úkonů, které vyko