Armstrong Strategické řízení lidských zdrojů

vání a procesy řízení pracovního výkonuModel řízení zaměřené na vysokou míru oddanosti – důraz na význam zvyšování vzájemné oddanosti či loajality tak, aby chování bylo spíše v první řadě regulováno samotným jedincem než usměrňované pomocí sankcí a tlaků na jedince z vnějšku a aby vztahy v organizaci byly založeny na vysoké míře důvěry (Wood)Řízení zaměřené na vysokou míru zapojení a participace pracovníků – tento přístup znamená zacházení s pracovníky jako s partnery v podnikání, jejichž zájmy jsou respekt. a kt. mají důlež. hlas v záležitostech, kt. se jich týkají =) tzn neustálý dialog mezi manžery a členy týmů..- také nutné zvážit, jak bude moci být dosaženo vertik.a horizont.souladu a do jaké míry bude možné a žádoucí vytváření souborů postupů (konfigurace)Dosahování vertikálního souladu – integrování podnikové strategie a SLZ .. to vyžaduje (Wright a Snell) - znalost dovedností a chování nezbytných pro realizaci této strategie - znalost postupů v oblasti ŘLZ nezbytných k osvojení si těchto dovedností a chování - schopnost rychlého zavedení žádoucího systému postupů v oblasti ŘLZDosahování horizontálního souladu- je ho dosaženo, když jsou různé SLZ navzájem pevně skloubeny a podporují se (to předpokládá holistický přístup).. kroky k tomu potřebné - analýza potřeb a charakteristik podniku a jeho činností - vyhodnocení toho, jak SLZ může napomoci k uspokojení potřeb podniku a také odpovídat charakteristikám podniku a podnikání - identifikace schopností a chování požadovaných od pracovníků a nutných k tomu, aby pracovníci co nejvíce přispěli k dosažení strategických cílů - vyhodnocení efektivnosti existujících postupů v oblasti LZ a zvážení potřebny jejich změny - analýza možností vzájem.propojení různých postupů v podobě souborů postupů,tj. konfigurací tak,aby se navzáj.podporovaly a byly pevně skloubeny - formulace programů vytváření a rozvoje těchto postupů, s ohledem na vazby mezi nimiRealizace SLZ- S. bývají vyjadřovány dosti abstraktně =) je nutné je doslova přeložit do programů s jasně stanovenými cíli a postupy; avšak S. nejsou pouhými programy, politika nebo plány vztahující se k záležitostem LZ- překážky realizace SLZ : špatné pochopení strategických potře podniku a podnikání - iniciativa, která je prováděna izolovaně, bez zvážení jejích důsledků pro jiné oblasti personální práce nebo bez pokusu zajistit holistický přístup- překonání překážek 1) provést pečlivou výchozí analýzu 2) formulovat strategii 3) získat podporu 4) odhadnout překážky 5) připravit plány akcí 6) řídit program realizace 7) sledovat a vyhodnocovatsestavení strategieZákladna potřeby podniku a podnikání v podobě klíč. prvků podnikové a podnikatelské strategiefaktory prostředí a analýzy prostředíkulturní faktoryObsah – podrobnosti navrhované SLZDůvodyPlán realizace program akcíodpovědnost za každou fázipotřebné zdrojenavrhovaná opatření týkající se komunikace, konzultací, zapojení a vzdělávánísystém řízení projektuAnalýza nákladů a přínosů