Armstrong Strategické řízení lidských zdrojů

ickém spojování strategie s politikou a praxí ŘLZ=) „nejlepší přizpůsobení“ je důležitější než „nejlepší postup / praxe- východiskem by měla být analýza podnikatel. potřeb firmy z hlediska jejích specifických podmínek; teprve poté vytvořit přístup, kt. aplikuje vhodné postupy tak, aby byly v souladu s potřebami podnikukonfigurace neboli vytváření souborů postupů – vytváření a zavádění několika postupů v oblasti LZ najednou, tak aby byly vzájemně provázány, a tak se navzájem doplňovaly a podporovaly – tento postup je někdy označován jako uplatnění „konfiguračního způsobu“ nebo použití „komplementarit“- firma uplatňující soubory personálních postupů by měla mít vyšší úroveň výkonu a také dosahovat vyšší úrovně souladu personální práce se svou konkurenční strategií- výkon pracovníka je funkcí jak schopností, tak motivace =) má smysl mít postupy zaměřené na zlepšení obou těchto faktorů výkonu- SŘLZ – je holistickou záležitostí; týká se organizace jako celku a zaměřuje se na to, co je třeba v organizaci jako celku udělat, aby jí to umožnilo dosáhnout jejích strategických cílů- SŘLZ není nějakým formálním, jasně sestaveným a lineárním procesem, kt. vyplývá z podnikové strategie!- SŘLZ (Tyson)je z něčeho vyplývající a flexibilní záležitost – vždy se týká toho, co by mělo být, nikdy neexistuje v současnostinevytváří se jen formál. prohlášeními, ale je také výsledkem akcí a reakcíje popis na budoucnost orientované akce, kt. vždy směřuje k nějaké změněproces řízení sám o sobě podmiňuje vznikající strategiepříčiny neschopnosti vytvořit jasně vytvořenou a zřetelnou strategii, kt. by byla transformována do vzájemně se podporujícího souboru kroků a postupů v oblasti LZznačná složitost organizace a jejích strategiívrcholoví manažeři, kt. vyžadují rychlá řešení vedoucí k inovacím izolovaným od navazujících činností praxe postupného a průběžného vytváření postupů v oblasti LZ, kt. vyplývá z tlaků manažerů nebo z  finančních omezeníobtížnost rozhodování o tom, kt. „soubory“ budou za daných okolností nevhodnějšímezi personalisty je nedostatek pochopení pro potřebu aktivně vytvářet integraciobtíže zavádění této strategie do praxeRichardson a Thompson – strategie musí mít dvě klíčové složky: 1) musejí existovat strategické cíle 2) musí existovat plán kroků - prostředky, kt dosáhneme cílůotázky strategického plánování: „Kam jdeme?“ (strategický plán, důsledky těchto plánů, potřeby související s podnikáním, řízení pravotního výkonu, odměňování, pracovní vztahy)„Co musíme udělat, abychom se tam dostali?“ (výchozí vyhodnocení souč.situace, tj analýza silných a slabých stránek, příležitostí, hrozeb- užitečné si uvědomit existenci různých modelů charakterizujících přístupy ke strategickému řízení lidských zdrojůŘízení zaměřené na výkon – tyto postupy zahrnují pečlivý a nekompromisní postup při získávání a výběru pracovníků, extenzivní, věcné a na aktuální problémy zaměřené vzdělávání pracovníků a rozvoj manažerů, pobídkové systémy odměňo