Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Armstrong Řízení znalostí

PSY711 - Metody personální práce

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

ytvořila a je předávána hlavně pomocí přímého kontaktu mezi osobami, tedy metodou od člověka k člověku - využívá se při tom neformálních rozhovorů, seminářů atd.- výběr strategie by měl odpovídat konkrétní organizaci- podniky většinou uplatňují převážně jednu strategii a druhou pak používají k podpoře té převažujícíPROBLÉMY ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ- vztah strategie řízení znalostí s podnikovou strategií: nejsou to znalosti samy o sobě, co je rozhodující přísadou konkurenceschopnosti, ale to, jak jsou uplatňovány v zájmu strateg. cílů- technologie a lidé: technologie by měla být víc považována za prostředek komunikace a méně za prostředek skladování znalostí, řízení znalostí je především o lidech, dle výzkumu manažeři získávají 2/3 svých informací z konverzace tváří v tvář či pomocí telefonu- význam procesu a společenský kapitál a kultura: klíčovým procesem je interakce, součinnost mezi lidmi a jejich vzájemné působení, což vytváří společenský kapitál organizace; důležitá je také důvěra – lidé nejsou ochotni se dělit o znalosti s těmi, jimž nedůvěřují; také kultura podniku může předávání znalostí bránit – lidé se můžou snažit uchovat si znalosti pro sebe, jelikož „znalosti jsou moc“- pracovníci mající znalosti (vzdělaní): základ řízení je stále více tvořen usměrňováním a propojováním autonomních, ale vzájemně propojených prací vysoce kvalifikovaných lidíPŘISPĚNÍ PERSONÁLNÍHO ÚTVARU K ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ-úlohou personálního útvaru je zajistit, aby organizace měla takový intelektuální kapitál, jaký potřebuje - 10 způsobů, jak může pers. útvar přispět:1. Pomáhá vytvářet kulturu otevřenosti- v takové kultuře jsou prioritou vzájemná pomoc a podpora, spolupráce, kreativita a konstruktivní vztahy- person. útvar vede management k tomu, aby formuloval takové cíle, které budou zdůrazňovat, že výhodou bude rozvíjení a efektivní využívání jedinečných zdrojů znalostí a odbornosti a základní hodnotou k tomuto je hodnota předávání znalostí2. Zlepšuje klima oddanosti a důvěry- získávání oddanosti lidí = soustavné pokusy přivést každého pracovníka k tomu, aby se ztotožnil s cíli a hodnotami organizace - vytváření organizace s vysokou mírou důvěry = vytvářet důvěru mezi managementem a pracovník (lidé více důvěřují manag., jehož činy jsou slušné, spravedlivé, zásadové, průhledné a jestliže manag. Drží své slovo)- důvěru lze také zvýšit, jeli výměna znalos

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Další

Vloženo: 24.02.2014

Velikost: 18,07 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Reference vyučujících předmětu PSY711 - Metody personální práce

Podobné materiály