Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Armstrong Řízení odměňování

PSY711 - Metody personální práce

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

stanovení pořadí prací do hierarchie, jednoduchá často používaná metoda v praxi, nevysvětluje důvody zařazení do příslušného pořadíklasifikační-katalogová metoda – podrobná definice jednotlivých stupňů podle stanovených kritérií (úroveň rozhodování, znalosti), jasná struktura odlišující jednotlivé stupně, nevýhodné pro komplexnější práce obtížně zařaditelné do určených stupňůvnitřní poměřování-benchmarking-přiroz. intuitivní porovnávání 1 práce s druhou dle definic rolí, je intuitivní, může podpořit stávající nespravedlnostimetoda párového porovnáváníb) analytické: bodovací metoda a metoda faktorového porovnávání – výběr faktorů ovlivňujících danou práci a stanovení maximálního počtu bodů pro každý faktor, body se pak přidělují podle faktického zastoupení daného faktoru v hodnocené práci. Faktory mohou vystihovat tři oblasti práce-vstupy (např. znalosti a dovednosti), proces (např. složitost, rozhodování, interpersonální dovednosti) a výstupy (např. odpovědnost). Důrazem na jednotlivé faktory dává organizace najevo způsob její organizační kultury (tzn. co je pro ni důležité). Faktory by měly mít stejnou hodnotu, žádný by neměl být pod- či nadhodnocen. Výhody: mnohost faktorů poskytuje přesnější hodnocení, faktory slouží jako kritéria objektivity, metodu lze použít při hodnocení práce stejné hodnoty, lze ji zpracovat na PC, poskytuje dobrý základ pro vypracování stupňových mzdových struktur Nevýhody: složitost při její konstrukci, omezují úsudek svým pseudovědeckým charakterem, předpokládají sčítání různých stránek práce Mezi přístupy orientované na lidi patří hodnocení založené na dovednostech (vhodné pro vysoce kvalifikované pracovníky a odborníky s širokým profilem) a hodnocení založené na schopnostech (schopností se rozumí úspěšné využívání dovedností a znalostí, vhodné pro organizace kde je vývoj kariéry spíše plynulý bez nároku postupovat po stupních). Tyto přístupy jsou vhodné v relativně proměnlivých organizacích, obzvláště v oblasti vyspělých technologií, vědy, výzkumu a vývoje. Přístupy zaměřené na práci stanovují postavení pracovních míst v hierarchii, není třeba brát individuální vlastnosti lidí v jejich pracovních rolíchPři vypracování programu hodnocení práce je třeba zohlednit následující body:Při uskutečňování hodnocení práce je třeba dále dbát na:Kolik času je třeba – zavedení hodnocení není dobré zbytečně uspíšitOdpovědnost za celkovou koordinaci zavedení – měla by být v rukou manažera či vedoucího pracovníka, či vedoucí personálního útvaruTým pro hodnocení práce – v případě systému hodnocení šitého na míru je vysoce žádoucí participace

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Další

Vloženo: 24.02.2014

Velikost: 1,27 MB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Reference vyučujících předmětu PSY711 - Metody personální práce

Podobné materiály