Armstrong Jak organizace fungují

c)pružná prac.síla (dočasní pracovníci)2. federální organizace – z každé klíčové činnosti oddělenou federovanou jednotkuSTRUKTURA ORGANIZACE= síť rolí a vztahů, které mají pomáhat při zabezpečováni toho, aby kolektivní úsilí bylo v zájmu dosažení konkrétních výsledků organizováno--vždy nutné rozdělit úkoly celk.řízení do škály čin., přidělit tyto činnosti různým částem org-ce a vytvořit nástroje jejich kontroly, koordinace a integraceSchéma organizaceorganizační schéma práci a postavení lidí v hierarchii a zobrazují přímé linie pravomocíTypy organizaceOrganizace typu „linie štáb“- linie plní primární úkoly, štáb řídí Divizní typ organizacístrukturování organizace do oddělených divizí, z nichž každá se zabývá samostatnou výrobou, prodejem, distribucí nebo službamina centrální úrovni mohou být soustředěny finance, plánování, personalistika…Decentralizované organizacevětšina činností decentralizována, na základní úrovni jen to nejzákladnějšíMaticové organizace založené na projektechmanageři nemají žádný stálý personál (snad jen administrativa), na každý projekt najímají odbornou skupinu (ta má svého vedoucího)Flexibilní organizaceschopné adaptace na rychle se měnící podmínky (př. Trojlístková organizace – jádro pracovníků + okrajoví pracovníci na dohodu, částečný úvazek ajOrganizace založené na procesechzaměřené na horizontální procesy, které překračují hranice organizacífunkční útvary, které spolupracují na multifunkčních projektechPROCESY PROBÍHAJÍCÍ V ORGANIZACISkupinové chováníFormální skupinyvytvářeny organizacemi za účelem dosažení určitého cílerole každého člena daná, existuje hierarchie pravomocízáleží také na úkolu – čím přesněji definovanější úkol, tím méně prostoru pro demokraciiNeformální skupinyvytvářeny lidmi v organizaci, kteří jsou nějakým způsobem spřízněnihodnoty a normy mohou pracovat proti organizaci snahou organizace je sladit formální a neformální skupinySkupinové procesyInterakce- Leavitt – 3 způsoby komunikace uvnitř skupinykormidelní kolo – úkol jasně daný,pracují rychleji, potřebují méně informací, dělají méně chyb, při změně úkolu nepružnékruh – rychlejší při řešení složitějších úkolůvšechny způsoby komunikace – nejpružnější, dobře fungují ve složitých, nejednoznačných úkolechPracovní a udržovací funkceúkol (pracovní funkce) – iniciování, vyhledávání informací, diagnostikování, hledání názorů, vyhodnocování, plnění rozhodnutíudržování – povzbuzování, dělání kompromisů, uklidňování, vyjasňování, shrnování, vytváření noremSkupinová ideologie ovlivňuje postoje, kroky členů i stupeň uspokojeníSoudržnost skupiny--když skup.ideologie silná, soudržnost skupiny vzrůstá,u soudržné skupiny silný tlak na konformitureferenční skupina – lidé, s nimiž se jedinec identifikuje - přijímání skupinových norem – 1.ochota vyhov