přehled ze skript

pomocí informačních toků
Efektivní provedení organizační úlohy – zajištění potřebných informací pro její vykonání a musí zahrnovat – verifikované cíle, jasnou představu o hlavních povinnostech a činnostech, míru volnosti a pravomoci při které lidé plnící úlohu vědí co mohou pro dosažení cílů udělat
Organizační struktura – organizační podmínka pro dosažení stanovencýh cílů. Každá organizační struktura by měla být projektována tak, aby bylo jasné (kdo má jaké plnit úkoly a kdo je odpovědný za výsledky), odstraňovat překážky při provádění činností, vytvářet rozhodovací a komunikační sítě na podporu podnikových cílů
Vztahy nadřízenosti a podřízenosti – činí organizační strukturu funkční, vnášejí do firmy koordinaci
Pravomoc – právo, příslušné dané pozice používat volnost k rozhodování, oprávnění učinit vše potřebné ke splnění určitého úkolu
Odpovědnost – přijetí za správné vyřešení a splnění, povinnost za něco ručit – splnění úkolů, fungování…
Decentralizace – rozšíření pravomoci k rozhodování v rámci organizační struktury
Delegování pravomoci – vedoucí dá svému podřízenému určitou volnost k rozhodování
Proces delegování – určení výsledků, které jsou na určité pozici očekávány, určení úkolů pro tuto pozici, delegování pravomoci pro splnění těchto úkolů, určení osoby, která odpovídá za splnění úkolů na dané pozici
18 principů organizování – účel organizování, princip jednoty cílů, princip organizační efektivnosti, důvod organizování, princip rozdělení managementu, pravomoc, princip jednoznačného přiřazení, princip delegování podle očekávaných výsledků, princip absolutní odpovědnosti, princip rovnosti pravomoci a odpovědnosti, princip jednoty vedení, princip úrovně pravomoci, seskupování činností, princip funkcionální definice, proces organizování, princip vyváženosti, princip pružnosti, princip usnadnění a vedení
Organizační pravidla – 12 pravidel
Typologie organizačních struktur – 1)sdružování činností (funkcionální, výrobková, ostatní účelové struktury – zákazníci, služby …), 2)rozhodovací pravomoc (liniová, štábní, kombinovaná), 3)míra delegace pravomoci (centralizovaná, decentralizovaná),4)míra členitosti (ploché, úzké-vysoké), 5)časové trvání (stabilní, dočasné), 6)způsob vzniku (formální neformální)
9 principů a zásad objevující se ve vývoji organizačních struktur – Důraz na lidský a tvůrčí potenciál firmy, Rozsah hierarchického pyramidálního modelu řízení, Omezování počtu středních řídících článků, Rozvoj informačního systému, Rozvoj kumunikačních dovedností, Orientace na zákazníky, Potřeba nového typu manažera, Trh řízený nabídkou pracovní síly, Odloučená pracoviště přichází do módy
Holding – forma řízení pomocí kapitálu, kdy mateřská společnost držením určitého podílu jiné společnosti (dceřiné) může tyto společnost ovlivňovat
Typologie holdingu – Typy zúčastněných subjektů (pouze a.s., pouze s.r.o., kombinace obou), Struktura holdingu (pyramidální typ-tvar pyramidy, na vrcholu mateřská spol., nižší úrovně jsou dceřiné a vnukovské spol., radiální typ-v centru mateřská spol. a kolem ní společnosti dceřiné, cirkulační typ-uzavřený kruh, kombinovaný typ-kombinace předchozích možností), Role mateřské spol. (úloha a předmět podnikání jsou nejdůležitější pro určení role, čistý holding-jediný předmět podnikání mateřské spol. je držení a správa majetkových účastí v dceřiné spol., tradiční holding-mateřská spol. provozuje vlastní podnikání a zároveň podniká prostřednictvním dceřiných spol.), Funkce mateřské spol. (správní holding, finanční holding, strategický nebo také řídící holding)
Obchodní spol. – zákonem vymezena jako PO založená za účelem podnikání. V ČR a.s., s.r.o., k.s., v.o.s.
Obchodní spol. s osobní účastí – v.o.s., k.s.
Obchodní spol. s kapitálovou účastí – s.r.o., a.s.
Obchodní firma – název, pod kterým je podnikatel zapsán do obchodního rejstříku
Obchodní rejstřík – veřejný seznam, do kterého se zapisují zákonem stanovené údaje týkajících se podnikatelů
Založení spol. – zakládá es společenskou smlouvou, podepsanou všemi zakladateli. Pravost podpisů úředně ověřena, u s.r.o. společenská smlouva a u a.s.zakladatelská smlouva musí mít formu notářského zápisu
ZK – peněžní vyjádření souhrnu peněžitých i nepeněžitých vkladů všech společníků. Je součástí vlastního kapitálu. Výše se zapisuje do OR. U spol. s.r.o., a.s., k.s. se ZK vytáří povinně
Vklad společníka – souhrn peněžitých nebo jiných penězi ocenitelných hodnot
Podíl společníka – účast společníka ve spol. a z ní plynoucí práva a povinnosti
Vznik spol. – vzniká dnem, ke kterému byla zapsána do OR
Zrušení spol. – uplynutím doby nebo dosažení účelu pro kterou byla založena
Zánik spol. – ke dni výmazu z OR
Společnost s ručením omezeným – s.r.o. – ZK je tvořen vklady společníků (20 000,-) a musí činit alespoň 200 000,-, společníci ruší za závazky, spol. může být založena 1 osobou, max. 50. Spol. řídí valná hromada(najvyšší orgán), jednatel (statutární orgán), dozorčí rada. Spol. ručí celým svým majetkem, společníci do výše souhrnu nesplaceného vkladu
Veřejná obchodní spol. – v.o.s. – ZK není stanoven, musí zde alespoň 2 osoby podnikat pod společnou firmou a ruší za závazky společně a nerozdílně celým svým majetkem. Společníkem pouze FO. K řízení spol. je oprávněn každý společník.
Komanditní spol. – k.s. – ZK není stanoven, pouze výše vkladu komanditisty (min. 5 000,-). 1 nebo více společníků ručí celým svým majetkem (komplementář), 1 nebo více společníků ručí do výše svého nesplaceného vkladu (komanditista). Statutárním orgánem jsou komplementáři.
Akciová spol. – a.s. – ZK je rozvržen na určitý počet akcií o určité jmenovité hodnotě.
2 000 000,- bez veřejné nabídky akcií, 20 000 000,- s veřejnou nabídkou akcií. Zakladatel PO (1), FO (2 a více). Spol. odpovídá za porušení svých závazků celým svým majetkem, akcionář neručí za závazky. Nejvyšším orgánem je valná hromada, statutárním orgánem je představenstvo, kontrolním orgánem dozorčí rada
KAPITOLA 5
Motivace – vnitřní popud působící směrem k vytyčenému cíly. Motiv je vnitřní pohnutka, která podceňuje jednání člověka
Základní zdroje motivace – potřeby, návyky, zájmy, ideály a hodnoty
Stimulace – soubor vnějších podnětů, pobídek (incentivů) usměrňujících jedníní pracovníků a působících na jjich motivaci. Smyslem používání stimulů je podnítit u pracovníka uričitou aktivitu nebo je omezit
Cukr a bič – nejjednodušší pohled jak lidi stimulovat, „cukr“ odměna za dobrou práci, „bič“ trest za špatnou
Teorie X a Y – faktiky krají pohledy na přístup lidí k práci
Teorie X – pesimistické přesvědčení, průměrný člověk má odpor k práci proto se jí vyhýbá
Teorie Y – optimistické přesvědčení, vynakládat fyzické a duševní úsilí je přirozené jako hra či odpočinek
Maslowova hierarchie – lidské potřeby je možné strukturovat do 5-ti úrovní, tyto potřeby se ale neuspokojí na stejné úrovni (mají různý význam)
Pyramida potřeb- Seberealizace
společenské uznání
přátelství a přijetí
jistota a bezpečnost
fyziologické potřeby
Fyziologické potřeby – primární (základní) lidské potřeby),
Potřeba jistoty a bezpečí – zdraví, jistota práce …,
Sociální pot