Zápisky

tekfunkcionalizace – specializace podle podnikových funkcí – specializace organizačních jednotek na specializované činnosti diverzifikace (specializace podle objektu), objektem může být: – výrobková skupina – výrobek – trh – projektz toho členění vyplývají základní druhy organizačních struktur• liniová • projektová • maticová • divizionálníLiniová organizační strukturaCharakteristika: na základě jednotlivých funkcí je podnik rozčleněn na dílčí útvary či úseky každý úsek je zodpovědný za výkon přesně specifikované činnosti zaměstnanci úseku jsou přímými podřízenými vedoucích jednotlivých úseků dílčí útvary či úseky spolu komunikují přes vedoucí jednotlivých úsekůVýhody:jasné vymezení podřízenosti a nadřízenosti možnost vysoké specializace v rámci oddělení motivace ve smyslu možnosti kariérního postupu v rámci oddělení efektivní práce pro jednoho vedoucíhoNevýhody: někdy trochu zdlouhavé informační toky (komunikace mezi úseky zpravidla přes jejich vedoucí) malá angažovanost pro celkové podnikové cíle (především snaha o maximální výkon pro úsek)Projektová organizační strukturaCharakteristika: v rámci základní organizační struktury podniku vznikne dočasně organizace orientovaná na uskutečnění určitého projektu (úkolu se zcela specifickými rysy) projektová struktura je interdisciplinární, je stanoven vedoucí projektu, který si vytvoří tým pracovníků různého zaměření tak, aby jeho sestava vyhovovala řešení projektuDruhy projektové organizační struktury (podle toho, jak silně je ovlivňována základní struktura):koordinace projektu – nadále dominuje linie – vedoucí projektu je pouze spojnicí pracovníků tvořících tým – pracovníci pracují na projektu v rámci svého začlenění v liniové struktuře projektová maticová organizace – jde o přechodnou formu maticové organizace – pravomoc je rozdělena mezi linii a vedoucího projektu čistá projektová organizace – paralelně se stávající strukturou podniku vznikne plně organizačně samostatný projektový tým – pracovníci projektového týmu jsou zcela vyvázáni z plnění stávajících povinností a jsou plně podřízeni pouze vedoucímu týmuMaticová organizační strukturaCharakteristika:typický příklad vícekriteriální organizační struktury primární struktura vytvořená podle jednoho kritéria (např. liniová) je propojena se sekundární strukturou vytvořenou podle druhého kritéria (např. projektovou) tato forma lépe reaguje na změny v okolí prostřednictvím manažerů zakázek této větší pružnosti je však dosaženo za cenu porušení jednoty řízení jedná se o tzv. strukturu dvou vedoucích, kdy jednoho vedoucího zastává vedoucí úseku a druhého manažer zakázky (stavbyvedoucí)Funkční úseky stavebního podnikuFunkční úseky zajišťující chod firmy a dosažení základních cílůúsek marketingu • investiční úsekobchodně – technický úsek • úsek řízení jakostivýrobní úsek • ostatní úsekyúsek řízení subdodávek ekonomický úsek úsek zásobování (řízení zásob) Personální úsek právní úsek