- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Armstrong Jak organizace fungují
PSY711 - Metody personální práce
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálJak organizace fungují? (str.183-209)- faktory, které ovlivňují fungování organizace: struktura, procesy, kultura (hodnoty, normy) organizaceTEORIE ORGANIZACEKlasická škola (škola vědeckého řízení)Faylor, Taylor, UrwickKontrola, řád, formálnostMinimalizovat neformální vztahy, prostor pouze pro vztahy formálníByrokratický modelPerrowOrganizace fungují jako stroje – neosobnost, racionalita, logikaByrokracie (podle Webera) nejúčinnější formou organizace, protože ji nepřekážejí vztahy či emoceŠkola lidských vztahůBarnardSítě neformálních rolí a vztahů silně ovlivňují způsob činnosti formální struktury – buď k lepšímu nebo horšímuŠkola reprezentovaná vědami o chování lidíArgyris: lidé by měli mít příležitost pocítit kontrolu nad stanovováním svých cílů a definováním cest k nimHerzberg: když lidé cítí, že je práce napínavá a vzrušující, budou ji dělat dobřeMcGregor: teorie integrace (teorie Y) – nutnost respektování potřeb organizace i potřeb jedince a usilování o jejich sladěníLikert: efektivní organizace působí díky vzájemně se podporujících vztahům – u lidí pocit významu a hodnotyŠkola systémůMiller, RicePodnik jako otevřený systém, který v rámci svého okolí transformuje vstupy a výstupySociotechnický model v jakékoli organizaci jsou ve vzájemném vztahu technická stránka/pracovní úkoly s lidskými stránkamiŠkola kontingenceBurns a Stalker, Woodwardová, Lawrence a LorschStruktury a metody činností organizací jsou funkcí okolností, v nichž tyto organizace existujíJsou proti zjednodušenému rozlišování ne/formální, ne/byrokratickéNejnovější příspěvky k tomu, jak organizace fungují (Kotter, 1995)Nutno zkoumat:rozhodující procesy v organizacivnější prostředípracovníci a ostatní hmotné bohatstvíformální požadavky organizacesociální systémtechnologienejvlivnější, rozhodující seskupeníMintzberg vytvořil 5 širokých typů organizací:jednoduché struktury (ovládány z vrchu)mašinerní či standardizované byrokracie (standardizace prac.procesů)profesní byrokracie (standardizace kvalifikací)divizionalizované struktury (pravomoci přeneseny do organizačních jednotek)adhokracie (moc decentralizovaná do jednotlivých seskupení, které se snaží navzájem přizpůsobit)Nový typ organizace funguje takto (Pascale):od organizace jako mechanismus k organizaci jako organismus (styl, personál, sdílené hodnoty)od hierarchickému modelu k síťovému (paralelní mozková centra)od modelu „manager myslí, dělník pracuje“ k modelu, kdy manager chápán jako usnadňovatel práceod důrazu na vertikalitu úkolů k důrazu na horizantalitu (spolupráci mezi jednotkami)od orientace na obsah k orientaci na procesod vojenského modelu k modelu oddanostiHandy – dva typy organizace1. trojlístkový typ – a)jádro pracovníků – manageři, technici, odborníci, b)stálí pracovníci,
Vloženo: 24.02.2014
Velikost: 336,64 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu PSY711 - Metody personální prácePodobné materiály
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Analýza a popis pracovních míst
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Chování lidí v organizaci
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Kultura organizace
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Motivace
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Oddanost
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Odměny
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Rozvoj lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Řízení odměňování
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Řízení znalostí
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Strategické řízení lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Vyjednávání a smlouvání
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Zabezpečování lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Základy řízení lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Zaměstnanecký vztah
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Získávání a výběr pracovníků
- ENS103 - Základy ekologie - Úrovně organizace živé hmoty
Copyright 2024 unium.cz