- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Armstrong Řízení odměňování
PSY711 - Metody personální práce
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálŘízení odměňováníArmstrong 551-588Týká se toho, jak jsou lidé v souladu s jejich hodnotou pro organizaci odměňováni. Týká se jak peněžních, tak i nepeněžních odměn a jeho obsahem jsou filosofie, strategie, politika, plány a postupy používané organizacemi při vytváření a udržování systému odměňování. Patří sem: 1. Systémy řízení odměňování – skládají se ze vzájemně propojených politik, procesů a praktických postupů organizace při odměňování jejich pracovníků podle jejich přínosu, dovedností a schopností a jejich tržní hodnoty. - zahrnuje peněžní a nepeněžní (uznání, osobní růst) odměny a zaměstnanecké výhody - prvky řízení: -základní peněžní odměna (plat, mzda)-dodatečné odměny k základní peněžní odměně - individuální výkonnostní odměny, mimořádné odměny (bonusy), prémie, provize, odměny závisející na délce zaměstnání, odměny podle dovedností, podle schopností, příplatky, podle přínosuVýši mezd a platů ovlivňuje:- vnější hodnota práce – tržní sazby pro jednotlivé typy prací- vnitřní hodnota práce – relativní hodnota prací na vnitropodnikovém trhu práce- hodnota jedince- přínos jednotlivce nebo týmu- kolektivní vyjednáváníTeorie mzdové efektivnosti – firma platí zaměstnance více než je běžná cena na trhu, protože věří že ho to povede k vyšší produktivitě a menší fluktuaciTeorie lidského kapitálu – investování do lidí zvyšuje jejich hodnotu pro firmu, zaměstnanci očekávají že jim to firma vrátí, firma uznává že vyšší hodnotu pracovníků je třeba odměnitTeorie zprostředkovatele/vykonatele – vlastníci firem musí kontrolovat své manažery, kteří ne vždy dělají to co po nich vlastníci chtějí, nastavují se pobídky, důraz je kladen na výkon a kontroluPozn. Odměňování by se namísto izolované činnosti mělo stát součástí podnikové strategie. Odměňování podle přínosu znamená odměňovat lidi nikoliv za to, co dělají, ale jak to dělají (za výsledky i za schopnosti). 2. Hodnocení práce – představuje systematický proces stanovování relativní hodnoty prací v organizaci- vytváří rámec, který je oporou při rozhodování o platech a mzdách- zabývá se vzájemnými vztahy, ne absolutními hodnotami (komparativní proces), vyžaduje uplatňování úsudku při interpretaci údajů o pracovních místech a rolích (posuzovací proces), informovaně posuzuje na základě shromážděných údajů (analytický proces) a vytváří schema, strukturu (strukturovaný proces) - hodnotu práce tvoří lidé, nikoliv práce samotnáMetody hodnocení práce:a) neanalytické (sumární) – porovnávají práce jako celek navzájem aniž rozlišují jednotlivé faktory, které práce od sebe odlišujímetoda pořadí prací – subjektivní, tedy relativní
Vloženo: 24.02.2014
Velikost: 1,27 MB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu PSY711 - Metody personální prácePodobné materiály
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Analýza a popis pracovních míst
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Chování lidí v organizaci
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Jak organizace fungují
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Kultura organizace
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Motivace
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Oddanost
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Odměny
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Rozvoj lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Řízení znalostí
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Strategické řízení lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Vyjednávání a smlouvání
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Zabezpečování lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Základy řízení lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Zaměstnanecký vztah
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Získávání a výběr pracovníků
- POL190 - Komunální politika - Obecní zřízení v českých zemích 1918 1990
Copyright 2024 unium.cz