- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Armstrong Základy řízení lidských zdrojů
PSY711 - Metody personální práce
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálkapitola 1. – Základy řízení lidských zdrojů (s. 27 – 49)Definice řízení lidských zdrojů- strategický a logicky promyšlený přístup k řízení pracujících lidí, kt. jako jednotlici i jako kolektivy přispívají k dosažení jejích cílůcharakteristiky ŘLZuspokojuje potřebu strategického přístupu k ŘLZ pomocí propojení podnikové strategie a SLZpřináší komplexní a logicky promyšlený přístup k zajištění vzájemně se podporující politiky a praxe zaměstnávání lidíje orientované na oddanost a angažovanostpracovníci jsou chápáni jako lidský kapitál, do něhož je třeba investovat – příležitosti ke vzdělávání, rozvoji..lidské zdroje jsou chápány jako zdroje konkurenční výhodypřístup k pracovním či zaměstnaneckým vztahům je unitaristický, tj. pracovníci mají stejné zájmy jako zaměstnavatelévýkonná složka ŘLZ je záležitostí liniových manažerůcíle ŘLZ zabezpečování a rozvoj pracovníků- předvídat a uspokojovat budoucí potřeby prac. sil a zvyšovat a rozvíjet podstatné schopnosti lidíocenění pracovníků – zvyšovat motivaci a oddanostvztahy – udržovat produktivní a harmonické vztahy partnerství mezi managementem a pracovníky; pomáhat organizaci vyvažovat potřeby všech zainteresovaných stran; brát v úvahu individuální a skupinové rozdíly v potřebách, stylech práce a v aspiracích pracovníků; etický přístup k pracovníkůmpodoby ŘLZ tvrdá podoba ŘLZ – klade důraz na kvantitativní, praktické a podnikatelsky strategické stránky řízení lidí stejně „racionálním“ způsobem, jaký se používá u kteréhokoliv jiného ekonomického faktoru; založen na filozofii „kšeftu“ a povinnostíměkká podoba ŘLZ – vychází z tzv. školy lidských vztahů; důraz klade na komunikaci, motivování a vedení; zdůrazňuje potřebu získat oddanost pracovníků prostřednictvím jejich zapojení do rozhodování a spoluodpovědnosti, komunikace s nimi a dalších metod,…; důležitá je vzájemnost =) unitaristický přístup- hranice mezi tvrdou a měkkou podobou ŘLZ není tak přesná či tak absolutnívytváření pojetí ŘLZ – úplné pojetí ŘLZ se objevilo v polovině 80. let v souvislosti s aktivitami autorů popularizujících management, jakými byli např. Pascale a Athos (1981) a Peters a Waterman (1982), kt. vytvořili seznam znaků, o kt. se domnívaly, že charakterizují úspěšné podniky- během 80. let byly vytvořeny první modely ŘLZmodely ŘLZModel shody – vytvořila Michiganská škola- zastávali názor, že systémy lidských zdrojů a struktura organizace by měly být řízeny způsobem, kt. je v souladu se strategií organizace- cyklus lidských zdrojů, kt. tvoří čtyři procesy nebo funkce vykonávané ve všech organizacích – 1. výběr; 2. hodnocení; 3. odměňování; 4. rozvoj 2) Harvardský systém – vytvořila harvardská škola Beera a kol. - v současné době existuje potřeba „dlouhodobějšího hlediska v řízení lidí a potřeba pohlížet a lidi spíše jako na potenciální bohatství než jen čistě jako na nákladovou položku“ - řízení lidských zdrojů je záležitostí liniových manažerů - ŘLZ zahrnuje všechna rozhodnutí a všechny kroky managementu, kt. ovlivňují povahu vztahu mezi organizací a jejími pracovníky =) tento model měl na teorii i praxi ŘLZ významný vliv, hlavně kvůli svému důrazu na skutečnosti, že ŘLZ se spíše týká všech manažerů než jen personálního útvaru a personalistů - Walton – zdůraznil navíc význam oddanosti a vzájemnosti 3) Model nejlepšího postupu / nejlepší praxe (nejlepšího výsledku) - zdůrazňuje spíše oddanost a angažovanost než povolnost a o
Vloženo: 24.02.2014
Velikost: 25,59 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu PSY711 - Metody personální prácePodobné materiály
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Analýza a popis pracovních míst
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Chování lidí v organizaci
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Jak organizace fungují
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Kultura organizace
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Motivace
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Oddanost
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Odměny
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Rozvoj lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Řízení odměňování
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Řízení znalostí
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Strategické řízení lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Vyjednávání a smlouvání
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Zabezpečování lidských zdrojů
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Zaměstnanecký vztah
- PSY711 - Metody personální práce - Armstrong Získávání a výběr pracovníků
- PSY702 - Psychologie osobnosti - Smekal Biologické základy osobnosti
- ENS106 - Ekologická ekonomie - Schumacher Základy
- EVS137 - EU jako hráč ve světové politice - Základy pozice EU ve světě
- POL190 - Komunální politika - Obecní zřízení v českých zemích 1918 1990
Copyright 2023 unium.cz. Abychom mohli web rozvíjet a dále vylepšovat podle preferencí uživatelů, shromažďujeme statistiky o návštěvnosti, a to pomocí Google Analytics a Netmonitor. Tyto systémy pro unium.cz zaznamenávají, které stránky uživatel na webové stránce navštívil, odkud se na stránku dostal, kam z ní odešel, jaké používá zařízení, operační systém či prohlížeč, či jaký má preferenční jazyk. Statistiky jsou anonymní, takže unium.cz nezná identitu návštěvníka a spravuje cookies tak, že neumožňuje identifikovat konkrétní osoby. Používáním webu vyjadřujete souhlas použitím cookies a následujících služeb: