SZZ - Stavební podnik

t úrovní sa odvíja od organizačnej štruktúry podniku a počtu stupňov riadenia.
Príklad rozdelenia PÚ:
PU 1 je časť celkového výnosu, ktorý zostáva po odčítaní výrobných nákladov. Zahŕňa náklady pohotovosti výroby priamo priraditeľné výnosom a príspevok na úhradu PU 2
PU 2 je časť celkového výnosu, ktorý zostáva po odčítaní výrobných nákladov a nákladov pohotovosti výroby PU 3. Zahŕňa náklady pohotovosti výroby priamo nepriraditeľné výnosom a zisk. Náklady sa priraďujú pomocou predom zvoleného kľúča
PU 3 je čiastka zostávajúca po odčítaní, požadovaný zisk z výroby, prevádzkový zisk stanovený zvláštnym postupom podľa potrieb podniku
Faktory, ktoré ovplyvňujú celkové náklady v podniku
Ovplyvniteľné podnikom:
Ovplyvniteľné vo výrobe:
Veľkosť podniku, čím väčší je podnik, tým väčšie sú náklady nezávislé na výrobne množstvo – fixné náklady, na druhej strane môže mať výrobný podnik úspory nákladov napr. výkonné stroje, sú dlhodobo ovplyvniteľné
Výrobný program, zmenou výrobného programu, ktoré činnosti podnik neprevádza a zaradí nové s menšími nákladmi
Vytíženosť, materiálu, pracovnej síly, pracovných strojov a zariadení aniž by sa zvyšovali náklady, vedie ku zmene štruktúry nákladov, využitie NSM, VN, časovej a výrobnej kapacity PSZ
Výrobné podmienky, organizácie pracovného procesu
Kvalita faktorov, náhrady z hľadiska kvality, kvalitnejší môže zvýšiť náklady
Ceny výrobných faktorov, čiastočne ovplyvňujú náklady napr. množstevnými rabatmi u nákupu materiálu
Ovplyvniteľné v dielčich oblastiach podniku
Odbytová politika, znižovanie nákladov zvyšovaním objemu výroby
Výzkum a vývoj
Neovplyvniteľné podnikom:
Daňové sadzby
Kalendárny časový fond
Technické vlastnosti materiálov a PSZ napr. spotreba energie
Ceny výrobných faktorov, napr cena energie
Rámcovo právne podmienky, napr ochrana životného prostredia
Podmienky umiestnenia stavby
Kalkulácie nákladov je výpočet množstva nezbytne nutných pre zaistenie výroby. Kalkulácie sa robia teda za účelom:
Zaistenia a kontrolu množstva nákladu pre výrobu – vlastné náklady podniku
Výpočet nákladov pre cenové kalkulácie pre ocenenie výroby pre zakáznika
Spôsoby akými sa budú náklady kalkulovať určuje podnik sám podľa vlastných potrieb a účelov. Zvolený postup musí byť bezpodmienečne kompatibilný na celý systém riadenia v podniku. Pokiaľ tomu tak nieje vypovedacia schopnosť je značne orientačná. Kritickým bodom je prepojenie cenových kalkulácii s vnútropodnikovými. Pokiaľ náklady kalkulované v predajných cenách neodpovedajú nákladom výroby a to najmä v negatívnom slova zmyslu, podnik má zaistenú strátu na zakázke a stráty podniku
Ďalšou podmienkou je odpovedajúca evidencia pre účely kalkulácie, nielen čo do kvality a kvantity, ale i v čase. Náklady vznikajú v časovom predstihu k výrobe a následne k výnosom.

Efektívnosť
Efektívnosť je veličina, ktorá vyjadruje pomer medzi efektom (výstupom) a zdrojmi použitými k danej činnosti
Efektívnosť je základným kritériom každej ekonomickej činnosti
Efektívnosť je podmienená:
Kvalitou výroby
Cenami predaja výroby
Objemom výroby
Nákladmi na výrobu
Efektívnosť je funkciou hodnoty a produktivity
Hodnota = kvalita/cena
Produktivita = objem výroby/náklady
Keď je hodnota vyššia ako náklady, efektívnosť rastie. Cieľom podniku je vytvárať hodnotu, ktorá prevyšuje náklady na jej vytvorenie
Hodnota je ovplyvnená kvalitou a cenou za ktorou je možné výrobu predať. Dosiahnutím čo najvyššej ceny podmieňuje kvalita.
Úroveň kvality výroby je možné zaistiť porovnánim kvality vymedzenej normami a kvality ocenené odberateľom.
Produktivita
Predstavuje hľadanie dokonalosti v sfére riadenia vstupných zdrojov
Je kontinuálny proces materiálny aj duchovný
Produktivita za podnik = objem výroby/spotrebované zdroje
Diagram produktivity:
Objem výroby
1
 
vysoký
 
2
nízky
nízky
vysoký
Objem spotrebovaných zdrojov
1 Vysoký objem výroby, nízke náklady – produktivita je vysoká
2 Nízky objem výroby, vysoké náklady – produktivita je nízka
Produktivita – zaisťuje iba časť celkovej efektívnosti a to časť týkajúcu sa maximálneho využitia zdrojov. Tento proces je spojený s racionalizácií a inováciami
- je ukazovateľ, ktorý umožní zistiť v podniku miesta s menej prokuktívymi aktivitami. Na základe tohoto zistenia je možné robiť opatrenia, či zameniť neproduktívne aktivity za nakupované. Zistí aká k akej zmene ukazovateľa dôjde na základe opatrení a podľa výsledku sa rozhoduje. Obdobne môžme postupovať aj so zámenou pracovnej síly, alebo výrobným zariadením.
Ukazatele:
Výnosnosť podľa použitých zdrojov
Nákladová
Fondová
Kapitálová
Majetková
Miera efektívnosti – zisk
Bilančný – z evidencie podniku podľa záväzkových predpisov
Disponibilný – zostava po splnení záväzkov plne k dispozícii podnikateľskému subjektu
Zisk + odpisy – použiteľný zisk znížený o odpisy a skôr vytvorenej rezervy, alebo znížený o tvorbu týchto rezerv
Podľa zdroja vzniku je zisk buď z hlavnej činnosti alebo z ostatných činností.
Podľa miesta v podniku je organizačná jednotka alebo dielča činnosť.
Tvorba zisku musí byť zahájená z týchto dôvodov:
Úhrady splátok úveru
Financovanie investícií
Výplata dividendov
Tvorba fondou – rezervný, sociálny
Financovanie prípadne zvýšenie nákladov na zásoby
Funkcie zisku:
Je kritériom pre rozhodovanie o všetkých základných otázkach ekonomiky podniku, o objemu výroby o nových technológii, o nových investíciach
Je hlavným zdrojom tvorby finančných zdrojov pre ďalší rozvoj podniku
Je základom pre rozdeľovanie čistých dôchodkov medzi štát a podnik plnením daňových povinností
Je motívom veškerého podnikania
Plánovanie
Plánovanie je myšlienkové predímanie budúcej činnosti na základe zvažovania rôznych alternatív s voľbou najvýhodnejšej cesty.
K zaisteniu procesu plánovania je nuté mať k dispozícii tiež potrebné vnútropodnikové a externé informácie. Štruktúra informácií a ich vypovedacia schopnosť sa riadi potrebou plánovacieho procesu.
Plán v podniku :
Dlhodobý
Strednodobý a krátkodobý – operatívny
Dlhodobý plán
Prognózy – prevádza sa za cieľom znížiť neistoty prekvapenia a riziká v budúcnosti podniku. Podnik získavá informácie o tom, aké události by mohli nastať a tejto situácii prispôsobit ďalšie rozhodnutie
Vize – umožňuje podniku koncipovať predstavy čím by chcel byť v budúcnosti. Formulujú sa ciele a zásadné rozhodnutia týkajúce sa podnikových princípov. Obyčajne zahŕňa tieto časti: tempo rastu predaja a zisku, štruktúru výrobného programu a jej vplyv na ekonomiku podniku, kedy sa vyberajú tie činnosti, ktoré sa javia pre podnik najviac ziskové v čo najdlhšom časovom horizonte, stavy ľudských zdrojov, predstavy o organizácii podniku, jeho právna forma
Stratégia – zaisťuje minimalizáciu rizika podniku, ktorú tento podstupuje pri využívaní nových príležitostí. Podnik môže zvoliť stratégiu statickú a adaptívnu, kedy výroba bude toho druhu, ktorý mu v uplynulom období priniesol najlepšie podnikové výsledky, alebo dynamickú a agresívnu, kedy podnik presadzuje výrobu, od ktorej sa očakáva, že v budúcnosti, pri zmienených podmienkach okolia zaistí pretváranie podniku a zlepší podnikové výsledky
Dlhodobé plány na seba naväzujú, výstupy z prognóz sú vstupné informácie pre vize a podobne tieto sú vstupom pre stratégie.
Strednodobý a krátkodobý plán
Predstavy podniku o svojej činnosti v kratšom časovom horizonte. Tieto plány vychádzajú z plánov dlhodobých. Slúžia k operatívnemu riadeniu podniku, preto sa im tiež hovorí plány operatívne.
Postupy operatívneho plánovania
Stanovenie podnikových cieľov
Spracovanie plánov na úrovni podniku prevedním cieľov do dielčich plánov
Rozpracovanie plánu v čase a podľa organizačnej štruktúry podniku, organizácie výroby, technologických postupov
Stanovenie cieľov:
Vychádza z dlhodobých – strategických plánov.
Základným cieľom je:
Zaistenie existencie podniku – jeho hospodárnosť
Zaistenie schopnosti konkurencie – jeho prosperita dosahovaním dlhodobo dobrej rentability vloženého kapitálu
Prevedenie podnikových cieľov do dielčich plánov
Pokiaľ sa podnik rozhodne pre výrobný program, kotrý mu v uplynulom období priniesol najlepšie podnikové výsledky a predpokladá, že je schopný tento program zaistiť zakázkami, vychádza z údajov uplynulého obdobia
Pokiaľ sa rozhodne presadzovať výrobu zavedením nových materiálov a technológii, premietne tieto zmeny do výrobného plánu a urobí prepočty v dielčich plánoch
Plán úloh
Plán predaja
Plán výroby
Plán predaja
Vychádza z analýzy zakázok a z predpokladov možností predaja v období pre ktoré sa plán zostavuje.
Zakázky sa rozdelia na:
Rozpracované, alebo nedokončené z minulého plánovacieho obdobia
Prijaté alebo zmluvne dohodnuté v minulom plánovacom období
Na zakázky v zmluvnom riadení
Na zakázky v nabídkovom riadení
Nové zakázky, ktoré chce, alebo musí podnik zaistiť pre svoju existenciu a rozvoj
Objem predaja vychádza z možnosti podniku zaistiť ekvivaletný objem výroby s tým, že sa upraví za podmienky a možnosti stavebného trhu. Plánované výnosy z výroby zahŕňajú plánované náklady a plánovaný objem zisku
Plánované výnosy sa kalkulujú:
ako suma nákladov na výrobný materiál + náklady na odpracované hodiny vo výkone + plánovaný zisk
náklady na odpracované hodiny vo výkone = počet hodín vo výkone x hodinová sadzba
hodinová sadzba zahŕňa všetky náklady, mimo nákladov na výrobný materiál a zisk
Výnosy sa znížia o škody a riziká (predvídateľné a nepredvídateľné):
škody v dôsledku nedodržania kvality dodávky stavebných prác, alebo stavebného diela, pre tieto je nutné viesť evidenciu
škody spôsobené trestnou činnosťou
chybná fakturácia, neurobená fakturácia
neurobené úhrady – insolventnosť objednávateľa
Plán výroby
- by mal naplniť požiadavky a možnosti stavebného trhu. Podnik v rámci tohoto plánu musí výrobne zaistiť svoje predstavy naplánované v predaji.
Plánuje sa objem prác na zakázkach urobených vlastnými pracovníkmi a urobených v subdodávkach. Definujú sa technologické postupy výroby
Ich realizácia sa potom naplánuje až do úrovne urobených stavebných prác. Stupeň podrobnosti sa odvíjajú od stupňa rozpracovanosti zakázok
Plán výroby obsahuje tieto dielčie plány:
Plán nákupu materiálu
Plán vybavenia pre výrobu: plán investícii, plán opráv
Plán inovácie a racionalizácie
Plán pracovníkov a miezd
Plán nákupu materiálu pre výrobu stanoví množstvo a druh nakupovaných materiálov. Plán sa zostaví z plánu činnosti a jednotlivých zakázok. Obsahuje množstvo spotreby výrobných materiálov a ostatných materiálov spotrebovaných v podniku. V súčasnej stavebnej praxi poriadzovacia cena zahŕňa aj náklady na poriadenie materiálu.Rozvrhnutie nákupu v čase umožní riadiť náklady spojené so skladovaním.
Plán vybavenia pre výrobu zahŕňa plán investicií a nákupu ostatného vybavenia a plán oprav a údržby stávajúceho vybavenia
Plán investicií vychádza z plánu výroby a evidencie pracovných strojov a zariadení. Zahŕňa nákupy nových investícií, ktoré majú nahradiť dosavadné odpísané investície, alebo ďalšie investície, pre rozšírenie dozavadného stavu investíc. Zahŕňa tiež položky likvidovaných investíc v plánovanom období, ktoré môžu byť ekonomicky, alebo technicky opotrebované
Plán opráv stanoví množstvo opráv a náklady na opravy. Vychádza z evidencie pracovných strojov a zariadní a z evidencie nemovitostí. Vedie sa evidencia celkových nákladov na pracovné stroje a zariadenia a evidencie celkových nákladov na prevádzku nemovitosti v užívaní. V prípade, že celkový objem týchto nákladov má vzostupnú tendenciu v čase sú opravy už neefektívne.
Plán inovácie a racionalizácie zahŕňa postupy na zvýšenie efektívnosti dosavadnej výroby
Plán práce a miezd zahŕňa personálne vybavenie podniku a ohodnotenie pracovnej síly. Zohľadňuje situáciu na trhu práce a finančnou možnosti podniku
Plán pracovníkov zahŕňa počty pracovníkov podniku a jednotlivé profesie nutné pre zaistenie výroby a predaja
Počet výrobných delníkov sa stanoví z objemu Nh plánovaných na zakázkach. Počet ostatných pracovníkov vychádza z celkovej organizácie práce
Plán objemu miezd vychádza z počtu pracovníkov, z jednotlivých profesií a funkcií. Zahŕňa náklady na základe mzdy vychádzajúcej z mzdových tarifov a ostatné zložky mzdy: osobné ohodnotenie, prémie, odmeny, zákonné náhrady miezd
Finančný plán
Zahŕňa:
Plán nákladov – vychádza z plánu výroby a plánu predaja. Tento zahŕňa jednotlivé druhy nákladov podniku
Plán výnosov a zisku – zahŕňa výnosy z jednotlivých plánovaných činností podniku. Objem výnosov vyplýva z plánu predaja
Plán finančných zdrojov a majetku – zahŕňa množstvo potrebných finančných zdrojov na dané obdobie a určenie ich zdrojov. Financovanie sa plánuje z vlastných zdrojov pomocou plánovaného zisku a z možností získania z cudzích zdrojov. U cudzích zdrojov sa ešte špecifikuje ich forma
Rozpracovanie plánu v čase a podľa organizačnej štruktúry podniku, organizácia výroby, technologických postupov
Celkový plán sa rozpracuje podľa obdobia za podnik, na jednotlivé strediská, na jednotlivé zakázky. Obdobia sú: štvrťrok, mesiac, dekáda, týždeň, deň. Časovú podrobnosť určuje podnik podľa svojích systémov riadenia
Analýza prebieha v týchto základných bodoch:
Priebeh vzniku nákladov celkom a podľa jednotlivých druhov nákladu
Spotreba výrobných faktorov
Tvorba zisku
Podmienky tvorby objemu výroby
Finančné zaistenie výrobného procesu
Podnik musí sledovať vlastné potreby a možnosti ich pokrytí na zakázkach, ktoré získal alebo sa snaží získať na stavebnom trhu. Pokiaľ nenastane rovnováha medzi potrebou podniku a pokrytí tejto potreby na zakázkach, výroba nebude zisková.
Jedným z najdôležitejsích faktorov prosperity podniku je dosahovanie optimálnych nákladov vzhľadom k podmienkam stavebného trnu.
Riadenuie nákladov v stavebnom podniku je jedna zo základných podmienok dosiahnuia jeho prosperity a zamedzenie vzniku kolíznych stavovv.
Riadenie nákladov prebieha v nasledujúcich hlavných krokoch:
Plánovanie
Kontrola plánu porovnaním so skutočnosťou
Zistenie odchýlok skutočnosti od plánu
Odstranie odchýlok
Tento proces v úrovni stavebného podniku však vychádza z riadenia jednotlivých stavebných zakázok
10. Informácie
informace – vyvolává změnu stavu nebo chování příjemce,
podnikový zdroj,
zjednodušuje org. strukturu,
každá zpráva, která snižuje naši neznalost,
řízení ve velkém,
faktor firemní kultury,
centrální správa dat,
zvyšování výkonnosti,
informační pyramida,
informace suplují náročnější nebo méně dostupné zdroje,
informace se nespotřebovává,
užitná hodnota informace klesá s časem,
podnikový zdroj dostupný a využívaný zaměstnanci,
cenný zdroj pro spolupracovníky,ITASA
data – nejsou informace; stavy objektů, probíhající procesy
znalost – zobecněné poznání; určitá složka duševního rozvoje, která při zvětšování přináší určitou nezávislost
Data mohou poskytovat informace - Informace mohou pocházet z dat
Strukturovaná data - údaje
Nestrukturovaná data - volný text, audio, video, multimedia,…
Externí informační zdroje - přizpůsobení podmínkám hospodářského prostředí
Interní informační zdroje - informace o stavu a vývoji všech zdrojů, nákladů a dalších ekonomických ukazatelů v různých časových a věcných dimenzích
Informační systém - je soubor lidí, technických prostředků a metod (programů), zabezpečujících sběr, přenos, zpracování, uchování dat, za účelem prezentace informací pro potřeby uživatelů činných v systémech řízení
- uspořádanost objektů a vazby mezi nimi
- systém pravidel a způsobu řízení
-zpravidla IS podniku zahrnuje těchto 5 modulů:
- účetnictví – eviduje, co bylo
– klasifikace – dána účetní osnovou (strukturuje inf.) EPR
- rozpočetnictví - na příští období
- kalkulace – systém, který obsahuje informace a nákladech a o cenách
- statistika – navazuje na státní statistiku (celostátní klasifikace)
- vnitropodniková statistika
- operativní evidence – evidence strojů, materiálu, mezd…
- klasifikace strojů, materiálu,…
Architektura podnikového IS:
strategické řízení EIS
růst
neurčitosti
DSS
systémy na podporu rozhodování
taktické řízení MIS
manažerský inf.systém
TPS
transakční systémy
operativní řízení
EIS – executive IS
DSS – někde je úplně vynechaná (nevím ?)
MIS – manažerský IS – řízení lidí, zdrojů, marketing
TPS – transakční procesní syst. – kreslení – CAD, technologie, služby, operativní řízení výroby
Evidence – v podniku existují:
- účetní evidence – vymezena zákony a vyhláškami
- operativní evidence – struktury této ev. si určuje podnik sám podle vlastních potřeb a možností; vychází z účetní evidence a doplňuje další údaje potřebné pro řízení, které tato neposkytuje; důležitou roli hraje čas, ve kterém jsme schopni údaje evidovat a dále poskytnout k řízení; čím kratší, tím vyšší stupeň pružnosti informací; ev. operativní musí být kompatibilní s evidencí účetní; pro řízení nákladů s ohledem na jejich dynamiku musí z těchto obou evidencí a plánu vytvořit společnou platformu, na které se údaje porovnávají a zjišťují případné odchylky.
Využití výpočetní techniky – jednotlivé programy: na účetnictví, kalkulace, …
- dále již existují programy, které umí přímo propojit účetnictví s kalkulacemi a podporují controlling, …