Tahák

ace procesu(úseky,závod),3.druh organizačního kritéria(provozy) z hierarchického hlediska lze rozdělit OS- 1.Jednostupňová OS: PODNIK
JOP JOP JOP JOP JOP
2.dvoustupnova OS a)podnik-závod-JOP b)podnik-provoz-JOP
PODNIK
ZÁVOD1(provoz) ZÁVOD3(provoz)
ZÁVOD2 ZÁVOD4
JOP JOP JOP JOP
3.třístupňová OS
a)podnik-závod-provoz-JOP PODNIK
ZÁVOD1 ZÁVOD2 ZÁVOD3 ZÁVOD4
PROVOZ1 PROVOZ2
JOP1 JOP2
základní typy organizační struktury-územní OS,odvětvová OS,doplňková
blokové schéma-umožňuje vyjádřit jasně a přehledně vztahy nad/podříz.
podle činnosti-zahrnuje typické podnikové činnosti,za základní činnosti lze považovat výrobu,prodej,financování
PODNIK (úsek výroby,u.marketingu,u.finance,u.engineering,logistika
Podle území: PODNIK
marketing personální zásobování finance
oblast východ obl západ obl jih
výroba účetnictví prodej
podle výrobků: MLÉKÁRNA
marketing personální zásobování finance
divize mléka divize sýrů divize jogurtů
prodej výroba účetnictví
maticová organizační struktura-
výroba finance marketing engineering
projekt A
projekt B
projekt C
ŘÍDÍCÍ STRUKTURA dvě stránky: formální a neformální
formální-char. řadou org.norem(form.úpravy jsou vyjádřením představ o ideálním chování a vzniká nebezp odchýlení od objekt skut. od záměrů)
neformální-vz.spontánně,dobrovolně,z vůle lidí, je všude,proti vedoucímu
Řídící jednotky: typy řídících jednotek podle vztahu vedoucího pracovníka
a)formální autokratické(sám rozhoduje,sám urč.cíle skupiny,postupy při řešení a činnosti podřízených +možnost rychlého rozhodování +dobrá motivace vedoucího pracovníka +využití méně schopných pracovníků
–omezené sdělování informací–nižší motivace –nižší ppst objekt.rozhod.)
b)formální liberální(ved.málo ovlivň.činnost skupiny,nad jeho zájmy a názory převládají zájmy a nár.podřízených +vysoký stupeň motivace podřízených na řízení skupiny –pokles discipliny –pokles míry organizova nosti a průbojnosti skupiny –preference individuálních zájmů)
c)formální demokratické(vedoucí konzlt.se svými podřízenými problémy, respektuje jejich iniciativu a návrhy,kolektivní řešení problému a rozhodn., ved.se realizuje prostřednictvím svých podřízených +využívání všech členů skupiny +vysoká iniciativa podřízených +shoda a soulad individuál ních i skup.zájmů –nižší operativnost v rámci skupiny)
podle vztahu k transformačním procesůma)liniově řídící jednotky(bezpr. účast na řízení hlavních procesů,liniové vazby) b)štábní řídící jednotky (hlavních procesů se zúčastňují zprostředkovaně,pomáhají,informují)
podle stupně řízenía)řídící jednotky vyšší(vedení,rozh.o činnosti,prostř. cestách realizace,koncepční činnost) b)ř.j.střední(nižší stupně-úsek provoz,méně koncepční a více operativní činnosti) c)ř.j.nižší úrovně (ved. pracovníků bezprostř.zúčastněných v transformačním procesu,převažuje operativ.činnost) výhody funkcionálního typu řízení-jednozn.vymez. nad/ podřízenosti, udržuje výkonnost a prestiž hlavních fcí,zjednodušuje šklní, resp.princip prac.specializace,umož.důkl.kontr.vrchol.ved.,dokonalejší koordinace v rámci oddělení,efektivní využití zdrojů nevýhody funkc.typ.ř.-pomalá adaptace vůči změnám vnějšího prostř,za zisk zodp.pouze vrchol management,úzké zaměření,příliš.specializace,malýd důraz na celkové společenské cíle-preference hledisek jednotlivých fcí
METODY URČ.KAPACITY VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ
analytické metody:zjišť.průměrnou říď.kapacitu vedoucích prac.v OS
a)běžné statistické metody b)orientační metoda-k rychlé orientaci
q=prům.řídící kapacita; a0-poč.prac.zúčast.přímo v tranf procesu; av=poč.ved.prac.na nejvyš.stup.říz.lin.char. n=poč st.říz. ró=koef.rozšířené ří.kap.na nejniž.st.řízení
metody syntetické:stan.normy řídící kapacity v urč.podm.,metoda bodov. hodnocení obtížnosti postavení ved.prac. a urč.normy říď.kap. struktura tabulky:kriterium,stupeň obtížnosti/váha,hodnocení
KVALIFIKAČNÍ STRUKTURA integrující faktory(i.f.je kvalifikace vedouc. pracovníků kvalifikace-způsobilost vykonávat požad.činnost vyplýv.ze zastávaného místa, posuzování kvalifikace-vychází z hodn.kval.předpokl.ve vztahu ke kval.požadavk.vyplyv.ze zastáv.fkč.hd
na kvalifikaci lze usuzovat z kvalifikačního koeficientu: K=Ds/Dn Ds=doba odborné přípravy+přepočtená praxe, Dn=doba odborné přípravy nutná+ přepočt.kval. vliv praxe je nutno přepoč.na dobu odb.příp. 3-5praxe za 1rok odb.přípravy VŠ=9 ÚSO=4 SO=2 kval.koef:3 hodnoty:K=1 kval. předpoklady odpovídají kval.požadavkům, K>1 převažují,