Tahák

zčň.struktury
jací pracovníci a kdy
jak vést nejefektivněji pracovníky
jaké standardy kontroly používat
DRUHY PLÁNŮ(z hlediska časovéhohorizontu-dlouhodobé5,strednedobe 1-5,kratkodobe pod1,horizont ovlivněn mnoha faktory-závisí na charakteru odvětví,velikost podniku,složitost a forma org.struktury,úroveň konkurence,z hlediska úrovně rozhodovacího procesu-strategické,taktick operativní plánování)(strategické-výchozí,dlouhodobé,komplexnost,TOP manažeři,celá organizace;strategie-dlouhodobá koncepce rozvoje,určuje cíle podniku,činnosti a zdroje pro dosažení těchto cílů;taktické-směřuje k uskutečnění strategických cílů,specifikace a konkretizace cílů a prostř.; operativní-vych.z taktického plán.a konkrétních podmínek a zdrojů,krátko dobý charakter,dotváření rozhodnutí pro procesy provozní)
TYPY PLÁNŮ(smysl,poslání;úkoly,cíle;strategie;taktiky;postupy;pravidla; programy;rozpočty-numerické vyj.oč.výsl v fin.jedn,pracovních j.,j.produkc v provozních hodinách)(cíle musí být po všech stránkách přiměřené- SMART-Specifický,Měřitelný,Akceptovatelný,Reálný,Trackable-sledovat) Postup při plánování(uvědomění si příležitosti(trhu,konkurence,zákaznikc přání)->stanovení cílů(kde chceme být,jak a kdy si toho přejeme dosáhn) ->zvažování plánovaných předpokladů(v jakém prostř.budou plány realiz) ->stanovení alternativ->porovnání alternativ(nejnižš.náklady,nejvyš zisky) ->výběr alternativy(výběr postupu činností,kt budeme prosazovat)-> formulování podpůrných plánů(zařízení,materiál,pracovníci)->sestavení rozpočtů(objem prodeje,provozních nákladů,výdaje ZP,SP)
VEDENÍ(vedení-základní náplní činnosti manažera,schopnost,dovednost či umění vedoucích pracovníků vést,usměrňovat,stimulovat a motivovat ke kvalitnímu,aktivnímu,popř.tvůrčímu plnění své práce,veení-proces,kdy manažer ovlivňuje lidi tak,aby se dosáhlo určeného cíle nebo úkolu) (úspěšnost a účinnost vedení závislá-objektivní faktory:dělba práce,hierar chie moci,systémy komunikace a ovlivňování,subjektivní faktory:individuál předpoklady pro práci vedoucích pracovníků)(transakční vůdce-určuje,co mají podřízení dělat v souladu s vlastními cíli podniku,když zaměstnanec pracuje,je odměněn,když ne,je potrestán(hitler,napoleon);transformační vůdce-vytváří charismatické vedení,inspirační,intelektuální,stimluje atmosféru,které si podřízení váží(masaryk,baťa))
ŘÍDÍCÍ STYL(styl řízení-navyklý způsob realizace role vedoucího pracovníka,plnění úkolů i dalších činností zabezpečující úspěšnost org.) (ŘS:2stránky:vnitřní stránka-způsob jednání s lidmi v rozhodování,ukládá ní úkolů,motivace,koordinace,informování,kontrola a hodnocení práce,zp. myšlení,vyjadřování,vystupování a chování;vnější stránka-uspořádanost, organizovanost pracoviště,úkolů a pracovní doby,úroveň metod řídící prá)
ŘÍDÍCÍ STYL Z HLEDISKA IDENTIFIKACE VEDOUCÍHO PRAC:
požadavky nadřízených-dosahovat úspěšných výsledků,plnit příkazy,plán ovitě řídit,rozhodovat,být iniciativní;společenské požadavky-kolektivně rozhodovat,znalosti a dovednosti,vytvářet dobré vztahy,informovat; požadavky podřízených-poskytovat příležitost,povzbuzovat,ohleduplnost, takt,přístupnost; Autokrat-1.místo mají výrobní a pracovní úkoly,rychlé reagování na změny; Liberál-vedoucí sociálního typu,projevuje minimální zájem o úkoly a maximální zájem o lidi; správný styl řízení vyžaduje proporcionální rozdělení zájmu o výrobu a práci na jedné straně a o vztahy k lidem a jejich potřebám na straně druhé:
autokratický
harmonický
týmový
byrokratický
poradní
lhostejný
sousedský
sociální
zájem o lidské potřeby
lhostejný-bez zájmu o výrobu a úkoly a výkony a lidi,vydržet,vyhnout se konfliktům,problém se vyřeší sám,rozhodn.odkládá,neefektivní podnik
byrokratický-směrnice nade vše,hodnost,tituly,postavení,přísný z hlediska směrnic,v konfliktech zasahuje mocí,formální,neoperativní,neosobní vzth
sousedský-dobré vztahy a spokojenost lidí,plánuje pouze nahrubo,odpor ke kontrole,názor,že nelze lidi k práci nutit,cíl:dobrý kolektiv,kompromisní
harmonický-vyž.slušnou práci za slušný plat,využ.podřízených,naléhá přiměřeně,řídí pevně,ale slušně,nestaví přehnané cíle,odměny,sblížení
poradní-rozvoj osobnosti lidí,vzdělání,neuznává nad/podřízenost,úkoly na základě odbornosti,jednostranné řešení na zákl vědeckých metod práce
týmový-zájem o výrobu a péči o lidi,cíl:dobrá produkce při dobré morálce, respektuje potřeby lidí,určuje směr,ne cestu,sloučí os.cíle s cíli organizac
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA(smíš prvky(VP,L)a smíš vazbami(H-E,I), organizační jednotka(OJ)-urč.počet prac. podřízených 1vedoucímu,zajišť část nebo celý transformační proces, jednota organizační práce(JOP)-spo jují se,některé pak tvoří organizační stupeň, organizační stupeň-druh org. jednotky,samostatná;základní org.stupeň:podnik,závod,provoz
Hierarchické uspořádání OS-spec.jednotlivých OJ s částečnou samost., lepší adaptabilitou vůči změnám z vnějšího okolí,lepší předpoklady pro další zvětš.systému,jednodušší řízení; základní členění organizační struk-1.druh činnosti(útvary),2.druh transform