12., 14. přednáška (Typologie marketingu)

právní prostředí: zákony, které chrání zákazníka; regulace; vládní organizace a nátlakové skupiny
např. nařízení o likvidaci odpadů
legislativa, která upravuje podnikání
existence a síla organizací (zájmových), které mají co dočinění s tím druhem podnikání (důležité při exportních aktivitách) – př. skupiny zaštiťujících určité druhy podnikání (lékařská komora)
síla lobbistických skupin v odvětví
účel podnikatelské legislativy: ochránit firmy před nekalou konkurencí, spotřebitele před neseriózními podnikatelskými praktikami a společnost před bezuzdným obchodním chováním
kulturní prostředí: kultura, subkultura, postavení mužů a žen, životní cyklus rodiny, vztah mezi rodiči / dětmi, zaměstnanci / zaměstnavateli, pracovní doba / volný čas, změna role žen
nejhůře ovlivnitelné prvky – to, co kulturu tvoří se mapuje těžce
jednotlivé prvky tvořící kulturu vznikaly dlouho - nelze prvky kvantifikovat
vztahy mezi ženami a muži - ve smyslu rovnosti příležitostí v zaměstnání, postavení v rodině, rozdělení povinností, z hlediska marketingu – rozdělení dominancí, uplatňují se při nákupu určitého druhu zboží
vztah rodičů a dětí – jak dlouho děti vydrží v původní (jádrové) rodině
vztah mezi zaměstnavateli a zaměstnanci – a převažující způsoby řízení (vliv majitelů firem)
vztah mezi ekonomikou a ekologií – čemu, jak a proč dává přednost tomu, jak je vyvážený vztah mezi ekonomií a ekologií
vztah mezi dobou pracovního volna a pracovní dobou – západní Evropa – výrazné zkrácení pracovní doby
Proč to zkoumat? – s poměrem těchto dob jde ruku v ruce poptávka po určitých produktech (více volna – větší poptávka po službách a produktech vázajících se ke spotřebě v době volna)
kultura se vyvíjí poměrně pozvolna a spíše v evolučních drobných krůčcích, než aby docházelo k otřesům a výrazným změnám to může způsobit, že firma zanedbá ty posuny a v podstatě ji ujede vlak (cílová skupina se posune jinam)
trendy projevující se v kultuře i u nás:
změněná role rodiny
celá řada rodin je neúplná, moc se neuzavírají sňatky, nebo žijí osaměle (př. předpřipravená jídla, jednoporcová jídla, nabídka a poptávka po menších pračkách, myčkách atd.)
změna postavení žen na trhu
ženy se stávají velice atraktivní cílovou skupinou pro produkty, které dříve byly v dominanci mužů; už při vývoji jsou v podstatě počítány pro ženy
společnost, v níž lidé vyrůstají, formuje jejich základní mínění,hodnoty a normy
primární hodnoty v určité společnosti jsou trvalé – základní postoje a hodnoty předávány z rodičů na děti
druhotné postoje a hodnoty jsou proměnlivější, větší šance podnikatelů tyto postoje ovlivnit
subkultury: dílčí kultury ve společnosti; skupiny, které sdílejí stejné hodnoty, mínění, preference a chování; rozdílná přání a nákupní chování
konkurenční prostředí
konkurence na každém rohu – je třeba ho sledovat
značková konkurence – konkurence, která vyrábí to samý co my, akorát pod jinou značkou (př. Beta, Bramac, Tondach atd.)
produktová konkurence – konkurentů je daleko víc, jsou to tací, jejichž výrobky jsou vyráběny jiným způsobem, z jiného materiálu, ale plní stejné či obdobnou funkci jako naše výrobky (plechové střechy, pálená taška, zelená střecha atd.)
generická konkurence – je dobré ji sledovat, ale je to tak složité (pro výrobce střechy je to topenář, instalatér, elektrikář atd.)
velikost trhu – dána počtem účastníků na trhu, počtem produktů
u produktové a značkové konkurence se sledují:
marketingové aktivity vyvíjené v minulosti, současnosti a plány do budoucna
tiskové zprávy, výroční zprávy firem, informace získané od prostředníků (VO, MO), nebo sama nakoupím a rozeberu to do posledního šroubku, abych zjistila co a jak
=> spotřebitelé a zákazníci => marketingový mix (cena produkt distribuce propagace)
KOTLER, P. Marketing management. Praha: Grada, 2001, 10. rozšířené vydání, str. 150




MŘ – Typologie marketingu, vnější podmínky
fáze komercializace
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY
fáze komercializace
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY
remarketing
fáze komercializace
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY
fáze komercializace
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY
fáze komercializace
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY
fáze komercializace
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY
fáze komercializace
pokles
zralost
růst
zavádění
ČAS
TRŽBY