Zkouška

CÍ STR. NEPATŘÍ (str. 95)
produkční kapacita
vybavenost výrob. prostředků
počtem pracovn. a výrob. prostředků
produkcí
produkční kapacita
MEZI NEFORMÁLNÍ VZTAHY NEPATŘÍ
status
interakce
expanzivnost
MEZI FÁZE PROCESU ŘÍZENÍ NEPATŘÍ
organizování
plánování
ovlivňování
rozhodování
CO JE SPRÁVNĚ str. 61
JOP je nejmenší org. Jedn.
JOP tvoří ograniz. Stupeň
Stupeň org. Je druh organ. Jedn.
SPOČÍTEJTE KOEFICIENT KVALIFIKAČNÍ str. 91
K = Ds(kvalifikační předpoklady – řádky) /Da (kvalif. Požadavky – sloupce)
Faktor profesí = p = ( počtu pracovníků nad diagonálou / celkový počet prac.
VYPOČÍTEJTE PODÍL KONCEPČ. ČINNOSTÍ NA 2. STUPNI ŘÍZENÍ
% OČ = 100 – k *(MV1 (100)/(MV1-Mvn)( * (Mvz – Mvn)
MV1 (100( = míra volnosti na nejvyšším stupní ř.
Mvz= míra volnosti na zjištěném stupni ř.
Mvn = míra volnosti na nejnižším stupni ř.
K = procento koncepční činnosti veouc. Prac. Na nejvyšším stupni
k = K/100
UVEĎTE EFEKT. STYL ŘÍZENÍ
byrokratický
sousedský
harmonický
autokratický
HERZBERG ZFORMULOVAL
dvoufaktorovou teorii (motivátory, hygienické vlivy)
PŘEDPOKLADY PRO VSTUP MANAŽERŮ DO EU
Výhody – dobré vzděláníNevýhody – špatná motivace (finančně)
Odborná připravenostjazyková bariéra
Dobrá informatika
JAKÉ JSOU KONFLIKTY
interpersonální
mezilidské
CO ZNAMENÁ ŘÍZENÍ PODNIKU str. 10
plánování
organizování( klasické úkoly manažera
vedení
koordinace
ovládání
VARIANTA C
CO NENÍ ZÁKLADNÍ ŘÍDÍCÍ STRUKTURA
odvětvováZákl ŘS – územní a odvětvová
doplňkováŘS – formální a neformální
útvarová
funkcionální
divizionální
INDIVIDUÁLNÍ INDEXY NEFORMÁLNÍ STRÁNKY
Co není – statuspatří – status, expanzivnost
Koheze, Interakce, Identifikace, Expanzivnost
Mc CLEKLAND – které potřeby neuvádí
sounáležitoston uvádí : moc, oblíbenost,
uplatnění
bezpečnost
+ je možná koordinace a výměna zkušeností liniových a štábních řídících jednotek
přílišná preference hledisek jednotl. Funkcí kvůli úzké specializaci
vytváření dlouhých a složitých komunikačních řetězců (OS se zvětšují, klesá úroveň řídících procesů)
přetěžování liniových vedoucích pracovníků
omezená možnost výchovy ved. Pracovníků pro vyšší stupně řízení
NAPIŠTE VÝČET VNITŘNÍCH, VNĚJŠÍCH, INTEGRUJÍCÍCH FAKTORŮ TVORBY ŘÍDÍCÍCH A ORGANIZAČNÍCH JEDNOTEK
Vnitřní
řídící kapacita q q= n-tá odmocnina z podílu a0 / a0 *((ró)
organizační kapacita o
technická kapacita v
Vnější
koeficient rozšíření řídící kapacity (
počet org. A řídících stupňů nn = (log a0 – log a0 – log () / log q
Integrující
kvalifikace
kofe. Výkonnosti řízeníKVŘ = (p (n-s)] / Vs – 20p (konstantní faktror profese) = Vp(doba činnosti) / n (počet stupňů řízení)
Dotvářející faktory
výr. podmínky podniku, velikost, územní celistvost
dopravní vzdálenosti
EURO MANAŽER?
CO OVLIŇUJE ŘÍDÍCÍ KAPACITA q
řídící kapacita charakterizuje úroveň řídící nadstavby podniků
je vyjádřena počtem přímých podřízených jednomu vedoucímu
ovlivňuje velikost řídích jednotek
CO NEPATŘÍ DO MOTIVAČNÍHO PROCESU
stimuly
temperament
osobní vlastnosti
role
potřeby
zájmy
hodnoty
postoje
pozice
status
CO MŮŽE BÝT INFORMAČNÍ PŮSOBENÍ
regulace
agregace
FUNKCE KONTROLY
zjištění existence rovnováhy …
udržení rovnováhy …
DRUHY UŽITKU PŘI PLÁNOVÁNÍ
cíle – specifické a obecné, vertifikované a nevertifikovatelné
PRVKY ROZHODOVACÍHO PROCESU
subjekty říd. Pr.; objekty; rozdohodovací situace; problém rozhodování; cíle rozhodování; okolí subjektu rozhodování; kritéria rozhodování
STRATEGIE
určení dlouhodobých zákl. cílů podniku a stanovení nezbytných činností a zdrojů k jejich dosažení
VARIANTA D
Mc CLEAND – teorie motivace
potřeba sounáležitosti
potřeba prosadit a mít vliv na ostatní
potřeba úspěšného uplatnění
( moc, oblíbenost, úspěch
JAKÝ JE ROZDÍL MEZI PROJEKTOVĚ INTEG. A MOTIVOVĚ-ČINNOSTNÍ DOPLŇKOVÉ STR.
ekonomická
sociální
pracovní
JAKÉ ČINNOSTI CHARAKTERIZUJÍ KONTROLU
ekonomická
rozhodování
informační, regulační, represivní, institucionální
identifikační
NEZÁVISLÉ PROMĚNNÉ V MOTIVAČNÍM PROCESU
uznání
trest
role
…
dále patří: odměny, pochvaly, mzdy
závisle proměnné – rozhodování, chování
CO MÁ VLIV NA ZLEPŠENÍ ŘÍDÍCÍ ÚROVNĚ (str. 105,104)
zvýšení řídící kapacity
snížení řídící kapacity
snížení % OČ na nejvyšším stupni
snížení počtu stupňů řízení
CO PLATÍ:
JOP je nejmenší org. Jednotka
JOP tvoří organ. Stupeň
Stupeň je druh org. Jed.
ŘÍDÍCÍ PROCES JE CHARAKTERIZOVÁN
formální stránkou
obsahová stránka
obsahové zaměření
charakter. Cíle
vytyčení …
VÝHODY A NEVYHODY ODVĚTVOVÉHO TYPU
STYL ŘÍZENÍ, INDIVIDUÁLNÍ STYL ŘÍZENÍ
RACIONÁLNÍ FAKTORY MANAŽERA – subjektivní, objektivní
MV2 ?, zadáno OČ1 Očn Mvn
SPOČTĚTE JAKÝ TYP ORGAN. STRUKTURY – Vt …
RACIONÁLNÍFAKTORY MANAŽERA
Limitující faktory
únava
rytmus a monotonie
ostatní limitující faktory (spánek, prac. Doba)
Faktory prostředí
osvětelní
barevná úprava prostředí (červená, žlutá, oranžová podporují činnost vegetativního systému organismu; modrá, zelená tuto činnost snižují)
hluk
mikroklimatické podmínky (tepelný stav – teplota, vlhkost vzduchu, rychlost jeho proudění)
Manažer a čas
subjektivní faktory – tělesná a dušení dispozice řídíc. Subjektu; zdravotní stav; kvalifikační úroveň; motivace; styl řídící práce
objektivní faktory – obor transf. Procesů; efekt. Řídících procesů; efekt. Vnitřního a vnějšího prostředí
VARIANTA F – jsou vypsány už správné odpovědi (pokud není tučně vyznačeno)
CO NEPATŘÍ DO STÁDIÍ CYKLU ŘÍZENÍ
ovládání
plánování
organizování
FAKTORY ČLENSTVÍ VE SKUPINĚ – status jednotlivce – expanzivnost jednotlivce
CO JE SPRÁVNĚ – JOP je organizační jednotka; organizační stupeň je organizační jednotka
EFEKTIVNÍ TYP STYLU ŘÍZENÍ
autokratický
byrokratický
sousedský
kompromisní
benevolentně autokratický
CO ZVYŠUJE PRAVDĚPODOBNOST PŘENOSU INFORMACE
zvyšování počtu zálohových prvků
snižování entropie
CO OVLIVŇUJE KVALITU ŘÍZENÍ
zvyšování kvalifikace pracovníků
DEKOMPOZICE ORGANIZAČ. SYS. Z HLEDISKA PROCESU – str. 50
informační
JAKÉ JSOU KONFLIKTY
interpersonální ?
mezilidské ?
VÝHODY A NEVÝHODY ODVĚTVOVÉHO TYPU ORG. STRUK.
FAKTORY OVLIVˇNUJÍCÍ KONTKRÉTNÍ VELIKOST ŘÍDÍCÍ KAPACITY – str. 84
Př. Kvalifikační koeficient (výsledek 1,714)
Př. % koncepční činnosti (výsledek přibližně 77)
PŘEDNOSTI A NEDOSTATKY MANAŽERŮ PRO VSTUP DO EU
STÁDIA CYKLU ŘÍZENÍ – informační proces, rozhodovací proces, ovlivňovací proces, kontrolní proces
JOP (organizační jednotky a stupně) – organizační stupeň představuje druh organizační jednotky
PRAVDĚPODOBNOST PŘENOSU INFORMACE – zvýšení počtu zálohových prvků, snížení entropie
CO OVLIVˇNUJE KVALITU ŘÍZENÍ
DEKOMPOZICE ORG. SYSTÉMU Z HLEDISKA PROCESU (str. 50) – proces = vazby mezi jednotlivými prvky – hmotně-energetické, informační, smíšené
JAKÉ JSOU KONFLIKTY – interpersonální a mezilidské
Typy konfliktových situací – apetence-apetence (++), averze-averze (--), apetance-averze (+-)
FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ KONKRÉTNÍ VELIKOST ŘÍDÍCÍ KAPACITY
charakter práce vedoucího i podřízených, osobní vlastnosti, schopnosti, dovednosti vedoucího/podřízených, prostorové rozmístění podřízených pracovníků, úroveň procesu delegování, motivační mechanismus, styl řídící práce ved. Pracovníka


PAGE 3