Teorie

kterou zaujímá
status = chápán jako trvalejší pozice a současně společenské uznání její prestiže na základě: pravomoci, vzdělání, výši platu
pozice = místo, které jedinec zaujímá v určitém organizačníma sociálním celku
TEMPERAMENT

Dimenze temperamentu
schopnosti = souhrn všech vlastností od narození, které společně podmiňují úspěšnost splnění určité činnosti
vlohy = dispozice (v procesu učení se vyvine Schopnost
nadání = souhrn vloh k určitým činnostem
talent = vysoká úroveň S
dovednosti = zp. úspěšného plnění činností opírající se o vědomosti a praxi
vnímání = subjektivní vnímání reality
paměť = fce osvojení a uchování myšlenky a následné vyvolání této myšlenky
představivost
pozornost
myšlení = největší forma poznání
motivy = faktory, které vzbuzují, zaměřují a udržují chování
= vnitřní příčiny chování
potřeby = odchylky od dynamické rovnováhy tělesných a duševních procesů (nedostatek a nadbytek)
Motivace
1. skupina Maslow – poznání motivačních příčin, potřeba jako nikdy nekončící faktor
2. skupina Herzberg – dvoufaktorová teorie motivace = rozdělení potřeb
uznání
zodpovědnost
sam. práce
osobní rozvoj
pracovní podmínky
plat
bezpečí
org. podmínky
( jak náš motivační proces u nás probíhá
p. Vroom ( motivy jsou ovlivňovány osobními preferencemi
p. Porter ( motivační úsilý je ovlivňováno preferencemi, které uznáváme, ale jsou ovlivněny rizikem, jež při jejich dosažení očekávám
4. Kvalifikace
vždy bude integrující faktor (propojující)
právní norma kvalifikace / legislativní stránka v zákoníku práce
kvalifikační kvocient = poměr požadované a skutečné kvalifikace
Q=předepsaný/skutečný
Kurzy, školení( ( kvalifikaci
GAP = rozdíl v kvalifikaci
Nábor nových pracovníků (rozšířené obory
Předpoklady na kvalifikaci zaměstnanců
IQ = Vm/Vf(100
personální optimalizace
5. Vedení lidí
= schopnost vést, usměrňovat, stimulovat a motivovat své spolupracovníky, využití lidských dispozic
Očekávání od vedoucí osoby:
srzumitelnost, dobrá dohoda
vyřčení cílů
řešení rozhodujících záležitostí
organizace práce
nastínění problému, konstrukci řešení
2 směry vedení
teorie X (transakční) = krátké vodítko, zdůrazňuje význam hmotné stimulace za konkrétní výkon, cukr a bič( metoda trest / odměna
teorie Y (transformační) = volné vodítko, zdůrazňuje nepřímou motivaci, snaží se vyvolat zájem o práci (týmová řízení, očekávání něco navíc, sdílení hodnot)
Formy vedení lidí(týmové
coaching( v případě pokulhávání teprve zasahuje coach
empowerment( převádění úkolů, vedení, delegace
sdílení vizí( společný zájem
6. Řídící jednotky liniové a štábní
Dělení řídících jednotek ve vztahu k transformaci procesů.
Liniové:
char. Znakem je bezprostřední účast na řízení hl. procesů
jsou v řídící struktuře OS rozhodující(rozhodující o cílech, způsobech realizace
liniové vazby (vertikální)=informační tok od vedoucíh prac. K podřízeným a naopak (příkazy, odpovědnost)
Štábní:
hlavního procesu se účastní zprostředkovaně (prostřednictvím ŘJ liniových)
připravují podmínky pro práci liniových J formou zpracování informací pro rozhodování
poradenské útvary pro: kontrolu a rychlou komunikaci(pomáhá to v organizaci
doporučující charakter
poradenské útvary
7. Kompetence
( způsobilost (=spíš starší výklad) zaměstnance, nebo také schopnost využít znalosti v praxi=uplatňování
klíčová charakteristika, která je rozhodující pro kvalitnější výkon v konkrétních pozicích a profesích
cílem je dosáhnout st