Seminární práce Způsoby vedení skupin

i na role jsou skupiny většinou neobyčejně rigidní, přičemž tuto rigiditu často podporuje i nevhodný způsob odměňování: lidé jsou placení za svoji roli: za to, aby dělali to, co mají dělat, a aby to dělali tak, jak to dělat mají.
V týmu, má každý příležitost maximalizovat svůj potenciál při dosahování cíle. Ve skupině má každý příležitost maximalizovat svůj potenciál v rámci dané role.
Týmy jsou poměrně flexibilní. Je důležité věci uskutečnit, ale kdo je de facto uskutečňuje, je podružné. Je, samozřejmě nejlepší, když danou věc udělá ten, kdo je k ní nejvíce kompetentní, ale ve chvílích nouze to jde stranou. Vedoucí týmů, na rozdíl od vedoucích skupin, nemají ruce dozadu. V týmech se nesetkáte s tvrzením „to není moje práce”.
Uvedené však neznamená, že tým je z principu neorganizovaný ve smyslu, že „každý dělá všechno”. Nikoliv. Spíše je zde princip, že každý dělá hlavně to, co je z hlediska týmu důležité. A ve chvílích nouze, kdy je důležité tu danou věc uskutečnit, ji prostě někdo z týmu udělá.
Rozdíly mezi skupinou a týmem jsou také v komunikaci. Například ve skupině komunikuje její vedoucí problém s tím člověkem, který má danou věc na starosti. V týmu vedoucí využívá společných znalostí i rozdílných názorů a zajímá jej pohled každého.
Vedení týmů - řízení skupin
U týmů jsou důležité všechny logické úrovně týmu a všechny neurologické úrovně jednotlivce. U
skupin jsou předmětem zájmu pouze dvě nejnižší úrovně: úroveň chování a úroveň schopností.
Znamená to tedy, že skupiny stačí řídit, týmy je třeba vést.
Budovat tým, či ustanovit skupinu?
Budování týmů a hledání týmových hráčů se stalo velmi moderními pojmy. Team building, team development nás pronásledují na každém kroku.
Skupiny se totiž například podstatně jednodušeji a rychleji vytvářejí. Stačí na to manažer a běžné systémy a struktury orientované na prostředí, chování a schopnosti. Při krátkodobých cílích, kde výsledek je víceméně jasný, stačí ustanovit skupinu.
Tam, kde výsledek je nejistý, nebo se pořádně neví, jak výsledku dosáhnout, je lepší vytvořit tým.
Komunita
Vedle týmu a skupiny existuje též pojem komunita. Přesto, že komunita zdánlivě do pracovního prostředí nepatří, setkáte se s jejími projevy i specifickými prvky i v businessu: na pracovišti se mohou formovat, a často i formují, komunity.
Asi nejobecnější definice komunity je následující.
Komunita je skupina lidí, kteří něco sdílejí. Obsah sdílení může být velmi různý. Například to může být oblast, kde žijí (například jihočeši), mohou to být společné zájmy (například modeláři), mohou to být společné hodnoty (např. vegani) a podobně.
Zdroje
Tureckiová, M.: Klíč k účinnému vedení lidí, Praha 2007Meier, R.: Úspěšná práce s týmem, Praha 2009.
VOŠZ Dr. Ilony Mauritzové, s.r.o., Ledecká 35, 323 21 Plzeň
Obor: Management sportovních aktivitVedoucí oboru: Mgr. František Kumst
Předmět: Interpersonální a meziskupinové jevy Jméno: Kamila Kožuchová