- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálPLÁNOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
= proces předvídání v oblasti pohybu pracovníků do podniku, uvnitř podniku a z podniku
- smysl spočívá v optimálním využívání lidských zdrojů
- zahrnuje:
potřebu pracovníků
vyplývá z výkonných norem, z popisu pracovních míst, z výrobních plánů, kvalifikace
pokrytí této potřeby
zde se vychází z trhu práce, z populačního vývoje, z věkové struktury pracovníků a ze zázemí podniku lidských zdrojů
- fáze:
stanovit perspektivní potřebu pracovníků
lze použít 2 metody:
intuitivní
- odhady, které jsou založené na důkladné znalosti vazby mezi stanovené úkoly podniku, technikou, pracovní silou a předpokládané produktivitě práce
na základě matematických propočtů
- je založena na hodnotě času při vynakládání práce
- využívá se normování hlavně pomocí výkonných norem
- používá se hlavně ve výrobních podnicích
- postup výpočtu:
vypočítá se roční výrobní úkol v normohodinách
vypočítá se využitelný časový fond na 1 dělníka
přepočítá se využitelný časový fond na procento plnění norem
podíl normohodin přepočteným využitelným časovým fondem
počet pracovníků =normohodiny
přepočtený využitelný časový fond
podle normy obsluhy
- udává, kolik je potřeba pracovníků k určitému počtu strojů
- nebo kolik pracovníků má obsloužit 1 stroj
- je dána technickými normami
PLÁNY POKRYTÍ TÉTO POTŘEBY
- rozhoduje se tu, do jaké míry je možné tuto potřebu pokrýt existujícími vnitřními zdroji pracovníků
- berou se v úvahu aspekty kvalitativní a kvantitativní, tzn. zvyšování kvalifikace, motivace hmotnými stimuly, vybavení technikou nebo povýšením atd.
- pokud nelze potřebu pokrýt vnitřními zdroji (pracovníci), tak se musí podnik obrátit na vnější zdroje
- jednotlivé plány personálních činností jsou následující:
a) plán získávání pracovníků
- zdali je bude získávat z vnějších nebo z vnitřních zdrojů
b) plány dalšího vzdělávání pracovníků
- metody vzdělávání
- kde, kdy a kdo se bude vzdělávat
c) plány odměňování a produktivity práce
- přitažlivé odměňování
- vázání mezd na výkony
- zabránění přesčasům a přizaměstnanosti
d) plány osobního rozvoje
- rozvoj kariéry pracovníků
- zadávání odpovědnějších úkolů pracovníkům
- přemisťování pracovníků (lepší místo)
e) plány penzionování a propouštění pracovníků
- jednání s důchodci
- propouštění nadbytečných pracovníků
¨
ZÍSKÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
(= zajišťování pracovníků)
= je to činnost, která má zajistit, aby volná pracovní místa přilákala dostatečné množství odpovídajících uchazečů, a to v žádoucím termínu a s přiměřenými náklady
- proces získávání pracovníků se skládá:
identifikace potřeby pracovníků
- vychází z: - plánování
- technického rozvoje
- profesní struktury pracovníků
popis pracovního místa
z hlavních povinností pracovníka
jaké jsou jeho pravomoci a jaká odpovědnost
pracovní podmínky
jaké je odměňování u místa
pracovní doba
účel dané práce
výhody místa
specifické požadavky
odborná kvalifikace
obor specializace
doba praxe
popřípadě určité organizační schopnosti
zdroje pracovních sil
vnější - z volného trhu práce (inzeráty...)
- na trhnu práce by měla být široká
Vloženo: 10.02.2011
Velikost: 74,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- MNG - Management - Plánování
- MNG - Management - Druhy plánů a význam plánování
- MNG - Management - Finanční plánování v podniku
- MNG - Management - VÝZNAM PLÁNOVÁNÍ PRO MANAŽERA
- E - Ekonomie - MO24 Plánování a kontrola
- MNG - Management - Plánování jako manažerský proces podle času a úrovně
- MNG - Management - Plánování
- POD - Podnikání - plánování
- E - Ekonomie - Odměňování pracovníků
- UCE - Účetnictví - Mzdy pracovníků
- MNG - Management - Odměňování, motivování pracovníků, péče o zaměstnance
- MKT - Marketing - Zlepšování služeb pracovníků v informačních centrech
- E - Ekonomie - Odměňování pracovníků
- MNG - Management - Hodnocení a odměňování pracovníků
- MNG - Management - Získávání a výběr pracovníků
- E - Ekonomie - Zásady odměňování pracovníků, výpočty mezd
Copyright 2024 unium.cz