- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál12. Strategie podnikuStrategické řízení se uskutečňuje především prostřednictvím tvorby a realizace jednotlivých strategií. Strategie formuluje poslání a dlouhodobé cíle podniku, určuje nezbytné činnosti a alokuje zdroje potřebné pro zamýšlené záměry. Existuje celá řada různých přístupů ke strategickému řízení a definování strategie podniku.Školy strategického myšlení:škola racionálního plánování – klasický – normativní přístupškola organizačního myšlení – netradiční – deskriptivní přístupŠkola racionálního plánováníZa hlavní znaky je možné považovat:okolí se dá do určité míry předvídatpřevládá racionální plánování, formulování cílů a strategií na jejich dosaženístrategické řízení udává směr řízeným činnostempřevažuje racionální analýza nad vírou, nadějí a intuicístrategie ve vytváří ex-anteaplikovatelnost ve velkých i malých podnicíchMezi hlavní představitele tohoto přístupu patří H.I.Ansoff nebo M.Porter. Hlavní modely a techniky, které tento přístup využívá – strategická nákladová analýza, model odvětvové struktury a hodnotového řetězce, Porterův model pěti konkurenčních sil, křivka životního cyklu oboru, techniky portfoliové analýzy – BCG, GEC matice, matice životního cyklu odvětví, GAP analýza, benchmarking atd.Je patrné, že tento přístup je založený především na racionálním plánování.Škola organizačního myšleníZa hlavní znaky lze považovat:okolí je nepředvídatelnépřevládá nedostatek plánování a cílové orientacestrategie se vytváří spontánně a intuitivněmanažer nemá k dispozici žádné plánovací techniky, nástroje nebo programystrategie se vytváří až ex-post a retrospektivně zdůvodňuje chování podnikuaplikovatelnost jen v malých podnicíchZa hlavní představitele patří H.Mi
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 187,92 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika
Podobné materiály
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni strategie
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni strategie
- POEK - podniková ekonomika - Strategie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Cile a okoli podniku
- POEK - podniková ekonomika - Deleni podniku dle dalsich kriterii
- POEK - podniková ekonomika - Ekonomicke veliciny podniku
- POEK - podniková ekonomika - Kapital podniku
- POEK - podniková ekonomika - Majetek podniku
- POEK - podniková ekonomika - Sdruzovani podniku
- POEK - podniková ekonomika - Typologie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Vynosy, naklady podniku
- POEK - podniková ekonomika - Zalozeni podniku
- POEK - podniková ekonomika - Cile a okoli podniku
- POEK - podniková ekonomika - Deleni podniku dle dalsich kriterii
- POEK - podniková ekonomika - Ekonomicke veliciny podniku
- POEK - podniková ekonomika - Kapital podniku
- POEK - podniková ekonomika - Majetek podniku
- POEK - podniková ekonomika - Sdruzovani podniku
- POEK - podniková ekonomika - Typologie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Vynosy, naklady podniku
- POEK - podniková ekonomika - Zalozeni podniku
Copyright 2025 unium.cz


