- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálalýzaTato analýza umožňuje podniku zpracovat prognózy budoucích vývojových tendencí v různých sférách relevantního podnikového okolí. výsledkem je „Katalog šancí a rizik“, ve kterém se stanoví jaké šance a rizika přináší pro podnik předpokládaný vývoj v jednotlivých sférách okolí podniku.Na vypracování analýzy prostředí slouží podniku celá řada analytických a prognostických metod:analýza makroprostředí (analýza vývoje národního hospodářství, demografický a sociální vývoj, politické prostředí, legislativa, technické a ekologické prostředí)analýza konkurence (např. Porterův model 5 konkurenčních sil)analýza odvětví (např. mapa strategických skupin v odvětví, na závěr zhodnocení celkové atraktivnosti odvětví)c) Podnikové prognózyZ výsledků SWOT analýzy jsou dále rozvíjeny podnikové prognózy. Zkoumá se, co by se stalo s podnikem, kdyby se rozvíjel při zohlednění nových výsledků analýzy podniku a jeho prostředí podle dosavadní základní strategie. Při těchto situacích se odhalují tzv. strategické mezery v možném rozvoji podniku. Tato tzv. GAP analýza umožňuje odhalit nesoulad mezi vývojem v okolí podniku a jeho základní strategií. d) Alternativní strategieAlternativní strategie rozvoje se konfrontují na jedné straně s vizí, cíli a hodnotovými představami vrcholového vedení a na straně druhé jsou na základě poznatků strategického výzkumu ověřené dopady alternativních strategií. Výsledkem je potom výběr alternativy základní strategie, která se bude realizovat.e) Předobraz podniku (strategický profil) Protože podnik spolupracuje s veřejností a chce se pozitivně prezentovat, musí proto vypracovat z přísně důvěrné základní strategie svůj předobraz (profil) podniku určený pro veřejnost.
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 187,92 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika
Podobné materiály
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni strategie
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni strategie
- POEK - podniková ekonomika - Strategie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Cile a okoli podniku
- POEK - podniková ekonomika - Deleni podniku dle dalsich kriterii
- POEK - podniková ekonomika - Ekonomicke veliciny podniku
- POEK - podniková ekonomika - Kapital podniku
- POEK - podniková ekonomika - Majetek podniku
- POEK - podniková ekonomika - Sdruzovani podniku
- POEK - podniková ekonomika - Typologie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Vynosy, naklady podniku
- POEK - podniková ekonomika - Zalozeni podniku
- POEK - podniková ekonomika - Cile a okoli podniku
- POEK - podniková ekonomika - Deleni podniku dle dalsich kriterii
- POEK - podniková ekonomika - Ekonomicke veliciny podniku
- POEK - podniková ekonomika - Kapital podniku
- POEK - podniková ekonomika - Majetek podniku
- POEK - podniková ekonomika - Sdruzovani podniku
- POEK - podniková ekonomika - Typologie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Vynosy, naklady podniku
- POEK - podniková ekonomika - Zalozeni podniku
Copyright 2025 unium.cz


