- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálInovační strategiePodnikatelská strategie existujícího podniku při inovování. Inovačního podnikání ve veřejných službách. Inovační strategie pro veřejné instituce. Podnikatelské strategie pro inovace. Klasifikujeme prostředí pro potřeby formulace inovační strategie. Typy inovačních strategií. Typy strategií dle časového průběhu. Strategie efektivnosti. Grafické znázornění vztahu masy a míry efektu. Matice vnímání stupně výrobkové inovace. Reaktivní a kreativní strategie. Strategický plánovací cyklus.Podnikatelská strategie existujícího podniku:- inovace musí být atraktivní, výhodná pro management- je třeba si uvědomit, že existující výrobky, služby, technologie, trhy atd. mají omezenou a často krátkou dobu života- analyzovat životní cykly výrobků – rozhodnout, co bude „živitelem“ firmy- je třeba mýt namysli, že pravděpodobnost neúspěchu inovace je značná a je proto rozjet inovace alespoň v trojnásobném rozsahu (trojnásobná rezerva je předběžným opatřením)- aby existující podnik byl schopen inovovat musí vytvořit struktury, které podněcují podnikavost – systém odměňování musí podnikavé lidi odměňovatInovační podnikání ve veřejných službách- vládní agentury, obory, university, školy, nemocnice, char. organizace, sdružení....- není pro ně měřítkem úspěchu zisk, ale vlastní velikost a růst se tak stává cílem sám o sobě- k většině inovací v tomto sektoru tak dochází vnějším tlakem nebo při katastrof. událostech- instituce jsou založeny na rozpočtu, jsou považovány za úspěšné, podaří – li se jim zvýšit rozpočet, už tolik nezáleží na výsledcích- nelze přiznat neúspěch, což je ještě horší než připustit, že cíle bylo dosaženo neboť tím by se vlastně přiznalo, že jí více není zapotřebí- nemohou se jako instituce soustředit na malý segment trhu, musí se snažit vyhovět všem - instituce existují proto, aby činily „dobro“, vidí svůj cíl jako morální, ne ekonomický. V ekonomii hledáme možnost efektivní využití zdrojů, v tomto sektoru to neexistuje, děláte li dobro, těžko se může dělat něco lepšího- snaží se maximalizovat, ne optimalizovatInovační strategie pro veřejné instituce- musejí jasně definovat své poslání- musejí se soustředit na cíle, ne na projekty a programy – ty by měly být považovány za dočasné a krát
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 22,82 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika
Podobné materiály
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni proces
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni rady
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni system
- POEK - podniková ekonomika - Invence, inovacni marketing
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni proces
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni rady
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni strategie
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni system
- POEK - podniková ekonomika - Invence, inovacni marketing
- POEK - podniková ekonomika - Strategie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Strategie podniku
Copyright 2025 unium.cz


