Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Inovacni strategie

POEK - podniková ekonomika

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

kodobé- musí mít realistické cíle, takové aby bylo možné říci, cíle bylo dosaženo- většina cílů by měla být definována v termínech optima, ne maxima- nemožnost dosáhnout cíle – příznak toho, že byl stanoven chybně- cíl by měl být morální, ne ekonomický- instituce se musí na změnu dívat jako na příležitost, ne jako na hrozbuPodnikatelské strategie pro inovace.1. Být jednička2. Zasáhnout soupeře tam, kde nejsou- kreativní imitace- podnikatelské judo3. Najít a obsadit spec. „ekologickou niku“(=mezera na trhu)- strategie bariéry- speciální dovednost- speciální trh4. Změnit ekonomické charakteristiky podniku, trhu nebo obou- vytvoření užitkové hodnoty- tvorba ceny- přizpůsobení možnostem zákazníka- dodání hodnoty zákazníkoviBýt jednička:- získání vedoucí, dominantní pozice na trhu- jedna z nejriskantnějších strategií, nedává prostor pro korekci- pokud však je úspěšná, je VELMI úspěšná- není omezena na jeden podnikový sektor- výhodné pro nově vstupující na trh, kteří nemají přehled = nevědí, že něco nejde a udělají to - strategie musí zasáhnout cíl, pro spuštění je velmi obtížné ji modifikovat = vyžaduje pečlivé zvážení a analýzu- udržení vedoucí pozice je těžší než její získáníZasáhnout soupeře tam, kde nejsou:• Kreativní imitace- podnikatel dělá to, co už začal někdo jiný, ale oproti němu to dotáhl k dokonalosti (lépe odhadl zákazníka)- zacílení na vedoucí pozici na trhu, ale není tak riskantní jako předchozí = už existuje nějaký trh• Podnikatelské judo- využít šance, kterou si neuvědomí firma, která je na trhu dominantní- prospěšná je když: + vedoucí firma na trhu odmítne reagovat na neočekávatelné + se inovátor, který přivede výrobek na trh, chová monopolisticky (sbírání smetany), snížíme ceny dříve + když se rychle mění struktura trhu nebo odvětvíEkologické niky:- cílem získání monopolu na trhu, snaží se být imunní vůči konkurenci- firma se snaží být nenápadnou, aby nikoho ani nenapadlo jí konkurovat (př. vršky na tuby pasty)• Strategie bariéry- postačí-li se uvést na omezený trh nepostradatelný výrobek, pak je vytvořena bariéra pro vstup jiné firmy- nedává mnoho příležitostí k dalšímu růst• Speciální dovednost- důležité načasování (v časném stádiu vývoje), dovednost musí být výjimečná a odlišná

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Další

Vloženo: 23.02.2014

Velikost: 22,82 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika

Podobné materiály