Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Inovacni strategie

POEK - podniková ekonomika

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

od zavedených- je třeba udržet se na čele• Speciální trh- dokonalá znalost trhu, který není tak velký ani atraktivní, aby byl pokušením pro konkurenciZměna hodnot a charakteristika:- týká se pozice výrobkové inovace• Vytvoření užitkové hodnoty- nová funkce, změna systému, přístupu- př. Notebook, pošta• Strategie tvorby ceny- cena je stanovena tak, aby si zákazník kupoval nikoliv výrobek , ale službu související sním (ne žiletku, ale hladké oholení)• Přizpůsobení možnostem zákazníka - spolupráce s leasingovou společností- dodatečný servis zdarma nebo velmi levněKlasifikace prostředí:- prostředí lokální – bezprostřední vnější okolí- regionální – subsystémem řada prostředí lokálních- prostředí národní (státní) – hranice země nebo státu- mezinárodní – předpokládá zrušení národních hranic- prostředí světové globalizace Typologie strategiíofenzivní – naše záměry jsou lepší než ty se kterými se srovnávámeneutrální – naše záměry jsou na stejné úrovní jako u srovnávajících subjektůdefenzivní – záměry jsou horší než ty, se kterými se srovnávámeTypy strategií dle časového průběhuretrospektivní – vývoj do budoucnaperspektivní – vývoj do budoucna s analýzou minulostiStrategie efektivnostiKomparativní efekt, který je výsledkem vývojového procesu, jehož podstatou jsou změny, které jsou důsledkem akcí a aktivit lidského subjektu. Efektem rozumíme určitý výsledek určité změny, jež je výsledkem akce a aktivity. V rámci strategie obecné efektivnosti existují dva základní druhy strategií:- strategie masy- strategie míryGrafické znázornění vztahu masy a míry efektu.Matice vnímání stupně výrobkové inovace.Reaktivní strategie – vychází ze znalosti změn požadavků zákazníka a jejich pružného převedení do změn výrobkůKreativní strategie – založena na rozvoji intuice, invence, tvořivého myšlení, netradiční průlomové řešení, které mohou potřebu zákazníků vyvolatStrategický plánovací cyklusSlouží jako základní orientační nástroj při tvorbě strategických plánů. Lze jej rozdělit do 3 okruhu:- analytická část – definování poslání a cíle podniku, externí a interní analýza- strategická část – definování problému, možnosti řešení, stanovení priorita strategie- realizační část – operační plán, realizace plánu, kontrola a hodnocení

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Vloženo: 23.02.2014

Velikost: 22,82 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika

Podobné materiály