- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálnzberg a P.Simon.Jak vyplývá z obou uvedených obrázků jsou jednotlivé kroky při obou přístupech stejné, rozdíl je pouze v pořadí jejich aplikace. Formulace plánovaných strategií je procesem shora – dolů, zatímco formulace neplánovaných – spontánních strategií je proces zdola – nahoru.Strategické řízení je proces, který se skládá z vícerých kroků.Základní strategie podnikuPři definování základní strategie se určují generální strategické záměry ve výkonové, finanční a sociální oblasti. Základní strategie podniku stanovuje základní směrování podniku na nejbližších 5 – 10 let a představuje určitý kompromis mezi cíli a prostředky na jejich dosažení, při zohlednění vlivu okolí.Při sestavování základní strategie musíme zohlednit dva následující aspekty:Jednotlivé části základní strategie musí být konzistentní, navzájem harmonicky sladěné. Správná základní strategie nemůže vzniknout jen na základě diskusí, ale vyžaduje si množství analýz a porovnání, aby se prozkoumali všechny vzájemné působení.základní strategie musí být formulována vždy z vícerých alternativních možností. Nedodržení této zásady by mohlo mít výrazný vliv na její kvalitu.Postup tvorby základní strategieJak je z obrázku patrné, jde o postupný logicko – deduktivní proces, při kterém se z analýzy interní situace podniku a jeho postavení v různých sférách okolí postupně odevzdávají poznatky přijímají rozhodnutí pro základní strategii. a) Interní analýzaJejím cílem je odhalit a zdokumentovat slabé a silné stránky podniku. Často se pracuje se standardním katalogem otázek, který celou analýzu urychluje a zabezpečuje konzistenci SWOT analýzy. Výsledkem analýzy podniku je potom „Profil silných a slabých stránek“.b) Externí an
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 187,92 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika
Podobné materiály
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni strategie
- POEK - podniková ekonomika - Inovacni strategie
- POEK - podniková ekonomika - Strategie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Cile a okoli podniku
- POEK - podniková ekonomika - Deleni podniku dle dalsich kriterii
- POEK - podniková ekonomika - Ekonomicke veliciny podniku
- POEK - podniková ekonomika - Kapital podniku
- POEK - podniková ekonomika - Majetek podniku
- POEK - podniková ekonomika - Sdruzovani podniku
- POEK - podniková ekonomika - Typologie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Vynosy, naklady podniku
- POEK - podniková ekonomika - Zalozeni podniku
- POEK - podniková ekonomika - Cile a okoli podniku
- POEK - podniková ekonomika - Deleni podniku dle dalsich kriterii
- POEK - podniková ekonomika - Ekonomicke veliciny podniku
- POEK - podniková ekonomika - Kapital podniku
- POEK - podniková ekonomika - Majetek podniku
- POEK - podniková ekonomika - Sdruzovani podniku
- POEK - podniková ekonomika - Typologie podniku
- POEK - podniková ekonomika - Vynosy, naklady podniku
- POEK - podniková ekonomika - Zalozeni podniku
Copyright 2025 unium.cz


