Otázky managementu 1

výchozím bodem každé podmínky
6.
nmlkj
bez odpovědi
34. Podle J. S. Livingstona existují kvality rozhodné pro úspěch manažera, které zahrnují
1.
nmlkj
schopnost realizovat se.
2.
nmlkj
schopnost vcítit se.
3.
nmlkj
schopnost tvořit.
4.
nmlkj
schopnost chápat.
5.
nmlkj
schopnost vést.
6.
nmlkj
bez odpovědi
35. Který z kroků nepatří mezi základní postupy plánování?
1.
nmlkj
stanovení cílů
2.
nmlkj
výběr nejlepšího postupu
3.
nmlkj
delegování pravomoci
4.
nmlkj
vyčíslení plánů
5.
nmlkj
uvědomění si příležitosti
6.
nmlkj
bez odpovědi
Stránka 7Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
36. Mezi trendy ve vývoji organizačních struktur nepatří:
1.
nmlkj
Rozvoj komunikačních dovedností – kvalita a efektivnost interpersonálních dovedností,
investice do školení pracovníků.
2.
nmlkj
Trend odloučených pracovišť – zaměstnanci pracují doma a se společností pouze
komunikují výsledky své práce.
3.
nmlkj
Rozpad hierarchického pyramidálního modelu řízení – je to snaha o vznik samořídících
struktur.
4.
nmlkj
Zvyšování počtu středních řídících článků –počet středního managementu neustále
roste, zvyšuje se počet řídících článků a klesají nároky na ně.
5.
nmlkj
Důraz na lidský, tvůrčí potenciál – vedení společností má zájem o své zaměstnance
nejen z hlediska výrobního procesu, ale i z hlediska jejich zdraví
6.
nmlkj
bez odpovědi
37. Které doporučení do postupu aplikace cílového managementu nepatří?
1.
nmlkj
Specifikujte standardy a kritéria naplnění cíle
2.
nmlkj
Stanovte cíle pro všechny úrovně organizace
3.
nmlkj
Jednotlivé úkoly, které je třeba provést musíte vymezit jasně a srozumitelně
4.
nmlkj
Musíte definovat termíny, ve kterých mají být cíle naplněny
5.
nmlkj
Priority cílů nemusíte definovat pokud jde o krátkodobé cíle
6.
nmlkj
bez odpovědi
38. Jaký je princip „teorie cukru a biče“?
1.
nmlkj
je zaměřen pouze na to, jak bude zaměstnanec odměněn
2.
nmlkj
hledá kompromis mezi odměnou za úspěch a trestem za neúspěch
3.
nmlkj
je zaměřen pouze na to, jak bude případně zaměstnanec potrestán
4.
nmlkj
zdůrazňuje především odměnu v případě plnění úkolu a trest v případě neplnění
5.
nmlkj
bere v úvahu odměnu za úspěch, která je snížena o případný neúspěch
6.
nmlkj
bez odpovědi
39. Delegování pravomoci
1.
nmlkj
nastává tehdy, nedá-li vedoucí podřízenému určitou volnost k rozhodování.
2.
nmlkj
nastává tehdy, mají-li vedoucí i podřízený určitou volnost k rozhodování.
3.
nmlkj
nastává tehdy, dá-li vedoucí podřízenému určitou volnost k rozhodování.
4.
nmlkj
nastává tehdy, dá-li podřízený nadřízenému určitou volnost k rozhodování.
5.
nmlkj
nastává tehdy, nemají-li vedoucí i podřízený určitou volnost k rozhodování.
6.
nmlkj
bez odpovědi
40. Strategická kontrola se nezabývá:
1.
nmlkj
postupy prací
2.
nmlkj
směrem vývoje firmy
3.
nmlkj
hodnocením strategie
4.
nmlkj
celkovými výsledky hospodaření
5.
nmlkj
kvalitou vrcholového vedení
6.
nmlkj
bez odpovědi
41. Jakou podobu mají postupy?
1.
nmlkj
dlouhodobých základních cílů
2.
nmlkj
chronologických posloupností požadovaných činností
3.
nmlkj
objasnění způsobu uvažování při rozhodování
4.
nmlkj
reálného začátku plánovacího procesu
5.
nmlkj
stanovují numericky očekávané výsledky
6.
nmlkj
bez odpovědi
42. Mezi obchodní společnosti s osobní účastí patří:
1.
nmlkj
družstvo
Stránka 8Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
2.
nmlkj
společnost s ručením omezeným
3.
nmlkj
komanditní společnost
4.
nmlkj
sdružení živnostníků
5.
nmlkj
akciová společnost
6.
nmlkj
bez odpovědi
43. 15 zakladatelů se rozhodne založit firmu FIFTEEN, a.s. Společnost bude založena s veřejnou
nabídkou akcií. Jaká bude podle zákona minimální výše základního kapitálu u této
společnosti?
1.
nmlkj
30 000 000,- Kč
2.
nmlkj
2 000 000,- Kč
3.
nmlkj
20 000 000,- Kč
4.
nmlkj
1 000 000,- Kč
5.
nmlkj
15 000 000,- Kč
6.
nmlkj
bez odpovědi
44. Které tvrzení o organizační struktuře společnosti není pravdivé:
1.
nmlkj
Neformální organizační struktura je popisována jako síť osobních a sociálních vztahů.
2.
nmlkj
Při posuzování organizační struktury z hlediska způsobu vzniku jde to, zda je struktura
vytvářena formálněči neformálně.
3.
nmlkj
Formální i neformální organizační struktury existují v podniku současně a navzájem se
prolínají.
4.
nmlkj
Formální znamená nepružná, formální struktura tedy neposkytuje prostor pro volnost
jednání.
5.
nmlkj
Formální organizační struktura je chápána jako účelová struktura organizačních
jednotek ve formálně organizované společnosti.
6.
nmlkj
bez odpovědi
45. Jedním z kritérií, které charakterizuje klima týmu je participace. Ta by měla být ve správně
fungujícím týmu charakterizována takto:
1.
nmlkj
všichni členové týmu se podílí na všech úkolech
2.
nmlkj
členové týmu by měli mít zájem na fungování týmu a sdílení informací
3.
nmlkj
členové týmu se snaží vyniknout nad ostatními a využít jejich schopností ve svůj
prospěch
4.
nmlkj
členové týmu se pravidelně setkávají na formálně vedených poradách
5.
nmlkj
členové týmu se zabývají pouze plněním přidělených úkolů
6.
nmlkj
bez odpovědi
46. Heinz Weihrich a Herold Koontz uvádí řadu principů, které se vztahují k organizování, mezi tyto
principy nepatří:
1.
nmlkj
Princip rozpětí managementu – omezené množství osob, které lze efektivněřídit.
2.
nmlkj
Princip pružnosti – přináší možnost předvídat změny a reagovat na ně.
3.
nmlkj
Princip organizační efektivnosti – minimalizace nežádoucích důsledků a nákladů.
4.
nmlkj
Princip absolutní odpovědnosti – podřízení jsou odpovědni za své činnosti svému
nadřízenému, vedoucí však nenesou odpovědnost za činnost svých podřízených.
5.
nmlkj
Účel organizování – účelem organizování je pomoc při vytváření cílů.
6.
nmlkj
bez odpovědi
47. Co zahrnuje plánování?
1.
nmlkj
výběr úkolů, cílů a činností potřebných k jejich dosažení
2.
nmlkj
stanovení cílů a motivačních prostředků a výběr úkolů
3.
nmlkj
stanovení cílů a delegování pravomocí
4.
nmlkj
výběr úkolů, motivačních prostředků a rozpočtů
5.
nmlkj
vyčíslení nákladů, výběr úkolů a delegování pravomocí
Stránka 9Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
6.
nmlkj
bez odpovědi
48. Zásadou podle níž definoval svůj recept úspěšného manažera Zdeněk Soušek není
1.
nmlkj
„RYCHLE SE VYPOŘÁDAT S LENOCHY“
2.
nmlkj
„SPRÁVNÁ MÍRA ODSTUPU OD VĚCI“
3.
nmlkj
„POSEDLOST ZISKEM A NÁKLADY“
4.
nmlkj
„PROFESIONÁLNÍ KOMUNIKACE S LIDMI“
5.
nmlkj
„MÍT AUTORITU“
6.
nmlkj
bez odpovědi
49. Kontrolní standardy musí vycházet:
1.
nmlkj
z podnikových cílů
2.
nmlkj
nejsou na ničem závislé
3.
nmlkj
ze zamýšlených cílů
4.
nmlkj
ze stanovených cílů
5.
nmlkj
z osobních cílů
6.
nmlkj
bez odpovědi
50. Do zásady úspěšného manažera „STIMULOVAT“ nepatří nástroj
1.
nmlkj
žádná anonymita.
2.
nmlkj
hmotná stimulace.
3.
nmlkj
kvalifikovaná strategie podniku.
4.
nmlkj
vnitřní stimulace.
5.
nmlkj
vnější znaky hodnosti.
6.
nmlkj
bez odpovědi
Odeslat