Otázky managementu 1

roblémech
4.
nmlkj
dobře strukturovaných problémech
5.
nmlkj
kvalitativně strukturovaných problémech
6.
nmlkj
bez odpovědi
19. K nedostatkům cílového managementu jednoznačně patří:
1.
nmlkj
nepropracovanost metod časového plánování
2.
nmlkj
nemožnost využít tradiční kontrolní nástroje
3.
nmlkj
malý důraz na podporu osobních závazků
4.
nmlkj
vznik nepřehledného systému řízení
5.
nmlkj
neúspěch při poskytování dispozic tvůrcům cílů
6.
nmlkj
bez odpovědi
20. Zápisem společnosti do obchodního rejstříku:
1.
nmlkj
je tato společnost předběžně nahlášena
2.
nmlkj
je tato společnost založena
3.
nmlkj
tato společnost vzniká
4.
nmlkj
je tato společnost zveřejněna
5.
nmlkj
je tato společnost komercializována
6.
nmlkj
bez odpovědi
21. Proces delegování pravomoci nezahrnuje
1.
nmlkj
určení úkolů pro tuto pozici.
2.
nmlkj
určení vedoucí nadřízené osoby, která pravomoc deleguje.
3.
nmlkj
určení výsledků, kterou jsou na určité pozici očekávány.
4.
nmlkj
určení osoby, která odpovídá za plnění úkolů.
5.
nmlkj
delegování pravomoci pro splnění těchto úkolů.
6.
nmlkj
bez odpovědi
22. Kterou informaci nenaleznete ve výpisu z obchodního rejstříku:
1.
nmlkj
předmět podnikání společnosti
2.
nmlkj
jméno a bydliště společníků
3.
nmlkj
informaci o výši základního kapitálu společnosti
4.
nmlkj
jméno a bydlištěředitele
5.
nmlkj
název a sídlo společnosti
6.
nmlkj
bez odpovědi
23. Mezi jasně stanovené body kontrolního procesu nepatří:
1.
nmlkj
identifikaci odchylek
2.
nmlkj
měřítka a standarty
3.
nmlkj
kreativní myšlení manažera
4.
nmlkj
realizaci nápravných opatření
5.
nmlkj
cíl
6.
nmlkj
bez odpovědi
24. Výhodou využití skupinové diskuse v etapě formování týmu je to, že:
1.
nmlkj
nemůže dojít k zásadním konfliktům v etapě krystalizace
2.
nmlkj
všichni členové týmu mají možnost zapojit se do fungování týmu
3.
nmlkj
manažer nemusí aktivně zasahovat do jednání týmu
4.
nmlkj
není potřeba definovat pravidla chování členů týmu
5.
nmlkj
není potřeba věnovat pozornost problémům, které vznikají v průběhu krystalizace týmu
6.
nmlkj
bez odpovědi
25. Co to jsou determinanty výkonu?
Stránka 5Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
1.
nmlkj
faktory ovlivňující výkon
2.
nmlkj
stimulující faktory
3.
nmlkj
motivační faktory
4.
nmlkj
hmotné složky stimulace
5.
nmlkj
nehmotné složky motivace
6.
nmlkj
bez odpovědi
26. Při vytváření efektivní organizační struktury mohou pomoci organizační pravidla, patří mezi ně:
1.
nmlkj
Kontrola může být zjednodušena organizovaným podáváním zpráv, pravidelnými
pohovory s přímými podřízenými a přenesením určitých kontrolních funkcí na
specializovaná místa.
2.
nmlkj
Na všech stupních řízení společnosti je velká potřeba informací. Každý pracovník se má
proto snažit svého vedoucí úplně informovat o celém problému a všech jeho následcích,
bez ohledu na čas, který to zabere.
3.
nmlkj
Vedoucí má právo, nikoli povinnost kontrolovat plnění svých příkazů.
4.
nmlkj
Správnou a jasně vymezenou delegací pravomoci získá manager čas pro své vlastní
úkoly, podporuje vědomí odpovědnosti spolupracovníků a hlavně se zbavuje odpovědnosti
za splnění úkolu, která plně přechází na spolupracovníky.
5.
nmlkj
Pro každou vedoucí linii je nezbytný nejen příslušný vedoucí, ale i jeho zástupce.
Zástupce nemusí být natolik zapracován a informován, aby mohl plně převzít funkci
vedoucího, zástupce je spíše formální pozice.
6.
nmlkj
bez odpovědi
27. Pojmy tým a skupina se obvykle volně zaměňují. Z teoretického hlediska je však možné je
odlišovat. V čem je rozdíl?
1.
nmlkj
tým od skupiny odlišuje především vzájemná koordinace a spolupráce členů sdůrazem
na dosažení společného cíle
2.
nmlkj
tým je nižší vývojové stádium skupiny
3.
nmlkj
tým má svého vedoucího, zatímco skupina ne
4.
nmlkj
termín tým se je určen pro top management a termín skupina pro nižší úrovně
5.
nmlkj
tým se používá pouze ve sportovní terminologii, zatímco skupina je pojem využívaný
především v managementu
6.
nmlkj
bez odpovědi
28. Management společnosti musí myslet na to, že organizování je proces, který by neměl zahrnovat
následující kroky:
1.
nmlkj
Identifikace a klasifikace činností, pro dosažení cílů a plánů.
2.
nmlkj
Delegování potřebných pravomocí pro vedoucí skupin k provádění daných činností.
3.
nmlkj
Horizontální a vertikální provázání skupin zaměstnanců pomocí vztahů nadřazenosti a
podřazenosti.
4.
nmlkj
Formulování podpůrných cílů, plánů a taktik.
5.
nmlkj
Seskupování činností z hlediska disponibilních lidských a materiálních zdrojů tak, aby
je bylo možné vykonávat co nejlépe s ohledem na dané okolnosti.
6.
nmlkj
bez odpovědi
29. O funkcionální organizační struktuře platí:
1.
nmlkj
Základním hlediskem při tvorbě funkcionální organizační struktury je logické
seskupování činností a funkcí, které je třeba zabezpečit.
2.
nmlkj
Základním hlediskem při tvorbě funkcionální organizační struktury je logické
seskupování činností podle místa, kde jsou vykonávány.
3.
nmlkj
Základním hlediskem při tvorbě funkcionální organizační struktury je logické
seskupování činností s ohledem na koncového zákazníka.
Stránka 6Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
4.
nmlkj
Základním hlediskem při tvorbě funkcionální organizační struktury je logické
seskupování činností a funkcí, které je třeba outsourcovat.
5.
nmlkj
Základním hlediskem při tvorbě funkcionální organizační struktury je logické
seskupování činností podle vyráběných produktů.
6.
nmlkj
bez odpovědi
30. O vztahu nadřízenosti a podřízenosti neplatí:
1.
nmlkj
Jsou to činitelé, které činí organizační strukturu společnosti funkční.
2.
nmlkj
Tyto vztahy usnadňují organizačním jednotkám vykonávání činností.
3.
nmlkj
Vztah nadřízenosti a podřízenosti lze považovat za základní organizační vztah.
4.
nmlkj
O vztahu nadřízenosti a podřízenosti nelze vůbec hovořit, ve společnosti existují pouze
vztahy nadřazenosti a podřazenosti.
5.
nmlkj
Vztahy nadřízenosti a podřízenosti vnášejí do společnosti koordinaci a usnadňují
vykonávání činností.
6.
nmlkj
bez odpovědi
31. Závěrečnou fází každého rozhodovacího procesu musí být:
1.
nmlkj
stanovení kritérií pro posouzení účinnosti dané varianty
2.
nmlkj
kontrola
3.
nmlkj
implementace vybraného řešení
4.
nmlkj
posouzení důsledků jednotlivých variant
5.
nmlkj
přijetí nápravných opatření
6.
nmlkj
bez odpovědi
32. Mezi stanovené standardy pro úroveň středního vedoucího nepatří
1.
nmlkj
řídit informační zdroje.
2.
nmlkj
řídit operace.
3.
nmlkj
řídit lidi.
4.
nmlkj
řídit informace.
5.
nmlkj
řídit finanční zdroje.
6.
nmlkj
bez odpovědi
33. Relativní kritéria v rámci hodnocení navržených variant určují:
1.
nmlkj
nezbytné podmínky, kterým musí vyhovět každá reálná varianta
2.
nmlkj
tzv. relativní počet řešení
3.
nmlkj
tzv. relativní pravděpodobnost kritérií
4.
nmlkj
stupeň účelnosti jednotlivých variant a umožňují jejich vzájemné srovnání
5.
nmlkj
podmíněné podmínky, které jsou