- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
2. okruh
Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Mgr. Štěpán veselý
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálům. Výsledky této etapy mohou pak iniciovat nový rozhodovací proces. Typy rozhodovacích procesuRozhodování za jistoty: situace, kdy má manažer k dispozici všechny informace, tzn. zná možné důsledky svého rozhodnutí.Rozhodování za rizika: v tomto případě manažer zná možné budoucí situace a zná i pravděpodobnost jejich výskytu. Pravděpodobnost objektivní vychází ze statistických údajů a subjektivní pravděpodobnost z manažerových zkušeností, intuice,…Rozhodování za neurčitosti: situace, kdy manažer nemá k dispozici žádné informace, které by mohli určit výsledky a důsledky jeho rozhodnutí.STYLY ROZHODOVÁNÍV zásadě můžeme rozhodování rozdělit na individuální a skupinové, resp. týmové. Důležitým aspektem rozhodovacího procesu je proto míra účasti dalších spolupracovníkůAutokratický styl I. – manažer si vystačí s informacemi co má SÁMAutokratický styl II. – sbírá další info od svých zaměstnanců, rozhodne se, zase SÁMKonzultativní styl I. – manažer hovoří individuálně se zaměstnanci o řešení Konzultativní styl II. – manažer svolá poraduSkupinové rozhodování – diskutují problém ve skupině podřízení a manažerŘEŠENÍ PROBLÉMŮDefinování problému: pečlivé definování problému je základemAnalýza problému: správná diagnóza skutečných příčin. (Diagram příčin a důsledků, Šestero dobrých sluhů, Paretův graf) (Lorenzova křivka – graf)Produkce variant řešení: varianty jsou různé přístupy k řešení problému. Dobrá řešení vyžadují dobré varianty. (Rybí kost).Hodnocení a výběr: když získáme alternativy, můžeme je hodnotit a vybírat z nich. Tato fáze vyžaduje konvergentní myšlení. (Analýza silového pole). Existují dva základní přístupy: uspokojivé x neuspokojivé úspěšnější x méně úspěšné
Vloženo: 18.02.2013, vložil: Tereza Holtmanová
Velikost: 21,48 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz
