- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
2. okruh
Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Mgr. Štěpán veselý
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálých i jiných oborůTYPY MANAŽ. ROZHODNUTÍRutinní rozhodnutí: se vyznačují použitím běžného, opakovaného postupu a zabývají se dobře strukturovanými jednoduchými problémy.( rozhodnutí o kapacitním vytížení zařízení, obsazení pracovišt či rozdělení odměň).Specifická rozhodnutí: vyžadují zpravidla tvůrčí přístup, rozsáhlé znalosti a zkušenosti, často i intuici. Zabývají se totiž problémy špatně strukturovanými, které jsou do určité míry nové a neopakovatelné. Pro tyto problémy bývá charakteristická existence většího počtu faktorů ovlivňujících jejich řešení. (uvedení nového výrobku na trh) PROCES ROZHODOVÁNÍZákladem je pečlivé definování problému. K přesnému definování problémů se používá technika Occamovy břitvy. Tato technika nám pomáhá správně formulovat problém a definovat jeho skutečné jádro.=proces řešení rozhodovacích problémů s více, nejméně dvěma, variantami řešení.Problémy = existenci diference, odchylky mezi žádoucím stavem (standard, norma, plán, to co má být) určité složky okolí rozhodovatele a jejím skutečným stavem.Struktura rozhodovacích problémůSimonovo rozdělení:analýza okolí (inteligence activity), zahrnuje zjišťování podmínek vyvolávajících nutnost rozhodovat, identifikaci rozhodovacích problémů a stanovení jejich příčin; návrh řešení (design activity), zaměřený na hledání, tvorbu, rozvíjení a analýzu možných směrů činností;volba řešení (choice activity), zahrnující hodnocení variantních směrů činnosti navržených v předchozí etapě, která vyúsťují do volby varianty určené k realizaci;kontrola výsledků (review activity), orientovaná na hodnocení skutečně dosažených výsledků varianty po její realizaci a jejich posuzování vzhledem k předem stanoveným cíl
Vloženo: 18.02.2013, vložil: Tereza Holtmanová
Velikost: 21,48 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz
