Seminárka

DOTAZNÍK (pro školní účely)
(Odpovědi označte,doplňte,komentujte v textu)
CHARAKTERISTIKA FIRMY
NázevKorint
Právní formas.r.o.
SídloPraha
Počet zaměstnanců (duševně/manuálně pracující, stálí/sezónní prac.)5/35 25/10
Organizační struktura firmyvertikální
Činnosti firmy, druh zakázek, realizované stavbystavebnictví
Pozemní stavby
NORMOVANÍ PRÁCE VE STAVEBNÍCH FIRMÁCH
1.Měření práce a normovaní považujete ve vaší firmě:
1. za zbytečné (proč)ne
2. za potřebné,ale není nezbytné (proč)ano /u rekonstrukcí/
3. za nezbytné pro kvalitní řízení nakladů a organizace práceano u novostaveb

2.Výkonové normy používate:
1. pro sestavení harmonogramu nebo plánu práceano/ne
2. pro odměňovaní dělníkůano
3. pro kalkulace nákladů a cenano
4. pro jiné důvody (jaké)ne
5. nepoužíváte vůbec (proč)používáme
3.Výkonové normy používané ve vaši firmě jsou:
1. převzaté od ÚRSano
a) ze sborníku Základních výkonových norem (ZVN 1998,1995 )ne
b) ze Sborníku potřeb a nákladů (SPON)ano
2. převzaté od jiné firmy:
a) která zpracovává např. ceníky stavebních prací (konkrétně)ne
b) bývalého státního podniku (konkrétně)ne
c) která dělá podobné stavební prácene
3.vlastní, máte:
a) podnikový sborník výkonových norem z roku …….(uveďte)ano
b) jiné podklady (uveďte)ne
4.Databázi výkonových norem u vás udžuje a zajišťuje:
1.oddělení,skupina – normovači (uveďte počet pracovníků)ne
2. jiné oddělení,pracovník (uveďte rámcově pracovní náplň)rozpočtář 2
5.Metody zpracování výkonových norem ve vaši firmě:
1. objektivizace a aktualizace převzatých norem (příklad)ÚRS
2. sestavení z normativů
a) podle Sborníku normatívů ÚRS, vydání 1977ne
b) vlastníchano
c) jiných (uveďte)ne
3. měření v terénu:
a) stopkamine /stavebnictví není strojírenství/
b) kameroune
c) jiné (uveďte jaké)dlouhodobé vyhodnocování –časové/zkušenost
4. zahraniční metody (uveďte)ne
6.Organizace práce a pracovní podmínky ve vaší firmě jsou
1. dobré (uveďte proč)vždy může být lepší
2. špatné (uveďte proč)ne
ODMĚŇOVÁNÍ VE STAVEBNÍCH FIRMÁCH

Odměňujete manuálně pracující zaměstnance:
1.Časovou mzdou,forma60%
a) hodinová (jaké % zaměstnanců)
2. za měsíc (jaké úkolovou mzdou,forma )
a) individuální přímá (jaké % zaměstnanců )25%
b) kolektivní na četu (jaké % zaměstnanců )35%
c) akordní (jaké % zaměstnanců)40%
3. jinou mzdu,forma:
a) podílová (jaké % zaměstnanců)ne
b) smíšená (jaké % zaměstnanců)ne
2. Zařazení jednotlivých profesí do tarifních stupňů,tříd :
1. podle Sborníku pracovních činností stavební výroby (vyd ÚRS 1992 – 7 stupňu )
2. podle vlastního kvalifikačního katalogu (jak)
3.jiné (uveďte)
Firma prosazuje politiku garance ročního výdělku / počet skutečně odpracovaných hodin s přihlédnutím na stanovení mzdy úkolovou formou.
/tarifní třídy si vymysleli státní úředníci odtrženi od reálného života/
3. Tarifní stupnice uplatňovaná ve vaší firmě:
obvyklá ve stavebnictví
tarifní skupina 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
tarif Kč/h
Kč/měs.
Prémie %

jiná (uveďte)
4. Prémie jsou přiznavány podle:
1. prémiového řádu formy:
a) výkonností (uveďte měřítko výkonu)úkol
b) za dosahované uspěchyne
c) za jakost a kvalitune
d) cílováne
2. momentální situace firmz, bez předem určeného řádu?
3. jinak (uveďte jak)ne
5. Manažeři (duševně pracujicí) jsou odměňováni:
1. podle vnitropodnikové tarifní stupnice ne
2. smluvní platyano
3. jinak (jak)ne
6. Produktivita práce ve vaší firmě (v Kč/zaměstnance za rok)
1. se nepočíta,není potřebapočítá
2. ovlivňuje mzdy ve firmě a počíta se:ne
a) z tržeb
b) z výkonů
c) z výnosů
d) z přidané hodnoty
3. činí průměrně v Kč/zaměstnance/roknesdělujeme
OSTATNÍ ČINNOSTI VE FIRMĚ
Informační systém (využívání číselníků, třídníků a klasifikací, jaký ekonomický software používáte)/vlastní manuelní, na trhu neexistuje softwer pro firmy do velikosti 50 lidí s obratem do 60 mil. , existující systémy ASPI , Build power (RTS),SAP jsou určeny pro velké koncerny na jiné bázi řízení)
Bezpečnost práceano
3.Péče o jakost (zavádění systému řízení jakosti podle norem ISO 9000)anoISO9001-14000
Vzdělávání a zvyšování klasifikace pracujících školení

DOTAZNÍK (pro školní účely)
(Odpovědi označte,doplňte,komentujte v textu)
CHARAKTERISTIKA FIRMY
Název
Právní forma
Sídlo
Počet zaměstnanců (duševně/manuálně pracující, stálí/sezónní prac.)
Organizační struktura firmy
Činnosti firmy, druh zakázek, realizované stavby
NORMOVANÍ PRÁCE VE STAVEBNÍCH FIRMÁCH
1.Měření práce a normovaní považujete ve vaší firmě:
1. za zbytečné (proč)
2. za potřebné,ale není nezbytné (proč)
3. za nezbytné pro kvalitní řízení nakladů a organizace práce
2.Výkonové normy používate:
1. pro sestavení harmonogramu nebo plánu práce
2. pro odměňovaní dělníků
3. pro kalkulace nákladů a cen
4. pro jiné důvody (jaké)
5. nepoužíváte vůbec (proč)
3.Výkonové normy používané ve vaši firmě jsou:
1. převzaté od ÚRS
a) ze sborníku Základních výkonových norem (ZVN 1998,1995 )
b) ze Sborníku potřeb a nákladů (SPON)
2. převzaté od jiné firmy:
a) která zpracovává např. ceníky stavebních prací (konkrétně)
b) bývalého státního podniku (konkrétně)
c) která dělá podobné stavební práce
3.vlastní, máte:
a) podnikový sborník výkonových norem z roku …….(uveďte)
b) jiné podklady (uveďte)
4.Databázi výkonových norem u vás udžuje a zajišťuje:
1.oddělení,skupina – normovači (uveďte počet pracovníků)
2. jiné oddělení,pracovník (uveďte rámcově pracovní náplň)
5.Metody zpracování výkonových norem ve vaši firmě:
1. objektivizace a aktualizace převzatých norem (příklad)
2. sestavení z normatívů
a) podle Sborníku normatívů ÚRS, vydání 1977
b) vlastních
c) jiných (uveďte)
3. měření v terénu:
a) stopkami
b) kamerou
c) jiné (uveďte jaké)
4. zahraniční metody (uveďte)
6.Organizace práce a pracovní podmínky ve vaší firmě jsou
1. dobré (uveďte proč)
2. špatné (uveďte proč)
ODMĚŇOVÁNÍ VE STAVEBNÍCH FIRMÁCH

Odměňujete manuálně pracující zaměstnance:
1.Časovou mzdou,forma
a) hodinová (jaké % zaměstnanců)
2. za měsíc (jaké úkolovou mzdou,forma )
a) individuální přímá (jaké % zaměstnanců )