Seminárka

a dodávek:
Dodávka stavebního řešení "na klíč" - komplexní řešení
Stavební práce ve spolupráci se stavebním partnerem – subdodávky
Provedení řemeslnických profesí:     - zedník     - tesař     - obkladač     - malíř-natěrač     - zámečník-kovář     - klempíř     - pokrývač     - sklenář     - stolař     - instalatér     - elektrikář
Zabezpečení dopravy a výkopových prací
Realizované stavby:
Základní škola Boršice - v roce 1997 byla realizována stavba základní školy v Boršicích ve vzorné klaviltě
Řadové garáže - v roce 1998 stavba 30-ti řadových garáží
Restaurace s sídlo NET - v roce 1998 byla provedena přestavba prádelny na moderní objekt, v jehož spodní části je luxusní restaurace, v horní části kancelářské prostory firmy NET Uherské Hradiště.
Lahvovací linka - v roce 1994 byla realizována přestavba starého kravína na moderní lahvovací linku. Investorem bylo Zemědělského družstvo Boršice v celkovém nákladu 11 mil. Kč.
Pizzerie UH - v roce 1994 byla postavena Pizzerie v Uherském Hradišti
Restaurace "Růženka" - v roce 1995
Pohostinství Nedachlebice - v roce 1996.
Rodinné domy - příklady staveb rodinných domů: Napajedla, Brno, Soběšice
Normování práce:
Měření práce a normování:
Normování považují ve firmě za nezbytné.Při správné organizaci a normování je možné docílit velké efektivity práce.
Výkonové normy používáte:
Pro odměňování dělníků,
pro kalkulaci nákladů a cen.
Výkonové normy používané:
Převzaté od RTS Brno ze sborníku Cen stavebních prací dle oborů a činností.
Databáze výkonových norem:
U této firmy se jedná o malou firmu, proto je zde 1 normovač.
Metody zpracovaní výkonových norem:
Sestavení z normativů - RTS Brno
Měření v terénu - stopkami
Organizace práce a pracovní podmínky:
Pracovní podmínky ve firmě jsou na dobré úrovni.Je zde snaha komunikace vedení s pracovníky.Jejich případné návrhy nebo nedostatky jsou zvažovány a při dalším organizování a řízení jsou zvažovány.
Odměňování:
Odměňování manuálně pracujících zaměstnanců:
20% pracovníků ve firmě je odměňováno časovou mzdou (hodinovou mzdou) a 80% pracovníků je placena úkolovou mzdou. Tato mzda je rozdělena na 3 tarify podle dosaženého vzdělání a doby působení ve firmě. Dále je zde vždy uzavírána smlouva na tzv. zkušební dobu. Za tuto dobu by měl pracovník získat základní znalosti. Po ukončí zkušební doby je prodloužena či zrušena pracovní smlouva. Dále se pracovníkovi může podle jeho výkonnosti zvyšovat tarifní skupina.
Tarifní stupeň
4.
5.
6.
Tarif Kč/h
60
75
90
Prémie %
0-50
0-50
0-50
Prémie
Jsou poskytovány pracovníkům za výkony a výsledky práce, vyjádřené předem stanovenými ukazateli množství, kvality, hospodárnosti a efektivnosti. Diferenciace prémií je realizována podle náročnosti, obtížnosti a podle skutečně dosahovaných výsledků práce.

cílové – splnění termínu zakázek (jednorázové)
za jakost a kvalitu (za snižování počtu odpadního materiálu a zmetků)
Manažeři
Jsou odměňováni podle smluvních podmínek uvedených v jejich smlouvě (smluvními platy). Dále se jejich plat mění podle ekonomiky podniku jako celku
Produktivita práce
Jako v každé firmě je celkově snaha o zvyšování produktivity práce. Produktivita práce se ve firmě ovlivňuje mzdy ve firmě a počítá se z výkonů.
Manažeři
Jsou odměňováni podle smluvních podmínek uvedených v jejich smlouvě (smluvními platy). Dále se jejich plat mění podle ekonomiky podniku jako celku
Produktivita práce
Jako v každé firmě je celkově snaha o zvyšování produktivity práce. Produktivita práce se ve firmě ovlivňuje mzdy ve firmě a počítá se z výkonů.
Ostatní činnost ve firmě:
a) Informační systém
Firma používá ekonomický software Building Power a účetní program - účetní pohoda
b) Bezpečnost práce
dle ISO 9001
c) Péče a jakost
dle ISO 9001
d) Vzdělání a zvyšování kvalifikace pracujících
kurzy - lešenář
- zdvihací zařízení
- strojník
- jeřábník
- MTŽ SDK

Ústav stavební ekonomiky a řízení VUT FAST v Brně
PŘÍPADOVÁ STUDIE
Téma: Normování a odměňování ve stavebním podniku
Ročník: 2
Semestr: letní
Šk. rok: 2005/2006
Zadal:Ing. Alena Tichá, Ph.D.
Ing. Gabriela Kocourková
Vypracovali:Pilařová Ludmila, S2VS1
Polák Martin, S2VS1
CHARAKTERISTIKA FIRMY
Název:Korint
Právní forma:s.r.o.
Sídlo:Praha
Počet zaměstnanců: duševně pracující 5, manuálně pracující 35 (stálí pracující 25, sezónní pracující 10)
Organizační struktura firmy:vertikální
Činnosti firmy, druh zakázek: stavebnictví (pozemní stavby)
Normování práce:
Měření práce a normování:
Normování považují ve firmě za nezbytné. Při správné organizaci a normování je možné docílit velké efektivity práce.
Výkonové normy používají:
Pro odměňování dělníků, pro kalkulaci nákladů a cen, pro sestavení harmonogramu.
Výkonové normy používané:
Převzaté od ÚRS Praha ze sborníku Potřeb a nákladů (SPON). Firma má také vlastní sborník výkonových norem.
Databáze výkonových norem:
Tato firma nemá normovače práce, ale pracují zde 2 rozpočtáři (určují cenu stavebních prací).
Metody zpracovaní výkonových norem:
Objektivizace a aktualizace převzatých norem ÚRS a sestavování z vlastních normativů. Výkonové normy zpracovávají také na základě dlouhodobého vyhodnocování (čas/zkušenost).
Organizace práce a pracovní podmínky:
Pracovní podmínky ve firmě jsou na dobré úrovni. Je zde snaha komunikace vedení s pracovníky. Jejich případné návrhy nebo nedostatky jsou zvažovány a při dalším organizování a řízení se k nim přihlíží.
Odměňování:
Odměňování manuálně pracujících zaměstnanců:
60% pracovníků ve firmě je odměňováno časovou mzdou (hodinovou mzdou). Úkolová mzda je rozdělena na 3 skupiny a to:

1) individuální přímá - 25% zaměstnanců
2) kolektivní na četu - 35% zaměstnanců
3) akordní - 40% zaměstnanců
Ve firmě není jiná forma mzdy. Je zde vždy uzavírána smlouva na tzv. zkušební dobu. Za tuto dobu by měl pracovník získat základní znalosti. Po skončení zkušební doby je pracovní smlouva prodloužena nebo zrušena.
Zařazení profesí do jednotlivých stupňů, tříd:
Firma prosazuje politiku garance ročního výdělku (počet skutečně odpracovaných hodin s přihlédnutím na stanovení mzdy úkolovou formou).
pozn. zástupce Korintu - tarifní třídy si vymysleli státní úředníci odtrženi od reálného života
Prémie:
Jsou poskytovány pracovníkům za výkony a výsledky práce. Diferenciace prémií je realizována podle náročnosti, obtížnosti a podle skutečně dosahovaných výsledků práce.

Manažeři:
Jsou odměňováni podle smluvních podmínek uvedených v jejich smlouvě (smluvními platy). Dále se jejich plat mění podle ekonomiky podniku jako celku.
Produktivita práce:
Jako v každé firmě je celkově snaha o zvyšování produktivity práce. Produktivita práce se ve firmě počítá, ale neovlivňuje mzdy zaměstnanců.
OSTATNÍ ČINNOSTI VE FIRMĚ
Informační systém:
Firma používá vlastní manuelní informační systém, na trhu neexistuje software pro firmy do velikosti 50 lidí s obratem do 60 mil. Kč, existující systémy ASPI, Build power (RTS), SAP jsou určeny pro velké koncerny na jiné bázi řízení.
Bezpečnost práce:
Firma dodržuje bezpečnost práce na stavbách a všechny nové pracovníky proškoluje v souladu se zákonem 324/1990 Sb.
Péče o jakost:
Dle ISO9001-14000.
Vzdělávání a zvyšování klasifikace pracujících:
Firma organizuje pro své zaměstnance školení.
PŘÍLOHY:
Vyplněný dotazník