- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Přednáška z Marketingu 2 - Konkurence
3MG412 - Marketing 2
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálVyrovnávání se s konkurencí
Konkurenční síly na trhu
Marketingové výhody silných značek
…silné značky prosperují, zatímco
„noname“ brandy jsou odsouzeny
k boji o nižší zisky na
komoditních trzích
Analýza konkurence
y Proces identifikace klíčových konkurentů,
hodnocení jejich cílů, strategií, silných a
slabých stránek a typických reakcí.
y Volba konkurentů, které lze ohrozit a
kterým je třeba se vyhnout
KONKURENČNÍ
VÝHODA
Má konkurence nějaké výhody?
y Absorpce výkyvů v poptávce
y Možnosti diferenciace produktů
y Pokrytí segmentů, o které nemáme zájem
y Využití reklamy konkurentů
y Stimul k úsporám nákladů
y Blokování vstupu do odvětví
Jak se pozná dobrý konkurent
y Je důvěryhodný a životaschopný –
potenciální hrozba pro nové hráče
y Má nějakou slabou stránku ☺
y Chápe a respektuje pravidla
y Uvědomuje si výši svých nákladů
Průmyslové pojetí konkurence
y Počet prodávajících a stupeň diferenciace
y Bariéry vstupu, mobility a výstupu
y Struktura nákladů
y Stupeň vertikální integrace
y Stupeň globalizace
Určení cílů konkurence
y Pomáhá určit
y další chování soupeřů
y reakci na konkurenční útok
y Faktory
y velikost firmy
y historie
y současné vedení
y finanční situace
Plány expanze konkurentů
Identifikace konkurenčních
strategií
y Marketing
y Výroba
y Výzkum a vývoj
y Finanční strategie
y Lidské zdroje
Strategická skupina
Odhad předností a slabin
Vloženo: 26.10.2010
Velikost: 871,87 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz


