Taháky

# ------------ Původní zpráva ------------
# Od: Křemílek - Vochomůrka
# Předmět: Fwd:zkouąka 17.01.2006 EMM
# Datum: 07.2.2106 07:28:15
# ----------------------------------------
#
# # ------------ Původní zpráva ------------
# # Od: skaramb
# # Předmět: zkouąka 17.01.2006 EMM
# # Datum: 07.2.2106 07:28:15
# # ----------------------------------------
# # tak tady to je, máte k tomu i naąe nějaké taháky různých velikostí jako např.
# na
# # tuľku, do kalkulačky- nsamozřejmě jsou to otázky které se nám ąpatně
# pamatovaly,
# # tak se přispůsobte podle svého
# #
#
Přibližné otázky z 17.01.2006
Rozházeně ale přece
na lavici nesmíte mít svoje papíry dostanete jejich
hlídaly tři ženský, později dvě a docela hlídaly tak si podle toho připravte taháčky
-přeju hodně štěstí
Test skaliče 3/06
Teorie:
-vyjmenujte některé zvláštnosti stavebního trhu
- na co je zaměřeno rozhodování managementu podniku
-co je norma / standart
-co by měl obsahovat podnikatelský záměr
-popište princip Q-systému řízení zásob?
-úloha stavbyvedoucího?
-metody daňových odpisů
- co představuje kontrola
Příklady: (3příklady)
-Měl jsem jenom doplnit hranový graf a vyznačit kritickou cestu.
-Byla vypsaná tabulka kromě posledního sloupce s měrnou jednotkovou hmotností (myslím, alespoň říkaly že se to přepočítává číslem 1,5) ,
cenu (vynásobení dvou sloupečků) a samozřejmě rekapitulaci s NUS 3%
-poslední příklad jsem měl zadáno 15000m3 OP, 1mł stojí 4300(nějak tak), NUS 4% , REZERVA 8% a spočítat kolik si má ta osoba vzít úvěr když ze svých zdrojů na to měl 50mil.
Test Janiny 5/06 :o)
Teorie:
-podmínky pro založení společnosti s ručením omezeným
-charakterizujte a graficky znázorněte liniově-štábní strukturu
-co zahrnuje oblast personalistiky v podniku
-co je to minimální mzda a kdo ji stanovuje
-co je to prostá kalkulace dělením
-popište princip Q-systému řízení zásob
-úloha stavbyvedoucího
-co jsou přímé daně-definujte
-základní mzdové formy
Příklady: (3příklady)
-Měla jsem překreslit hranový síťový graf a vyznačit kritickou cestu. Graf byl zadán tabulkou jako v domácí úloze č.4 (velice jednoduché)
-Byla vypsaná tabulka kromě posledního sloupce s měrnou jednotkovou hmotností (myslím, alespoň říkaly že se to přepočítává číslem 1,5 => 1 mł zeminy váží 1,5 t ) – něco jako úloha č.5
cenu (vynásobení dvou sloupečků) a samozřejmě rekapitulaci s NUS 3%
-Poslední příklad jsem měla zadán asi tak nějak: stavba stojí 25 000 000,- bez DPH,z toho 10,8٪ jsou inženýrské stavby a dokumentace a pak jako v úloze č.1 byla rozepsána tabulka s procenty jednotlivých těchto činností = fáze s procenty a měla jsem vypočítat cenu inženýrských staveb a dokumentace

EMM otázky ke zkoušce
podmínky pro založení společnosti s ručením omezeným- 1-50 osob, minimální vklad 20 000 kč- základní kapitál alespoň 200 000 kč
podmínky pro založení akciové společnosti- 1 právnická osoba nebo 2 a více fyzických osob- základní kapitál - 20 mil. – společnost s veřejnou nabídkou - 2 mil. – společnost bez veřejné nabídky
jmenujte základní druhy podnikání- veřejná obchodní společnost- komanditní společnost- společnost s ručením omezeným- akciová společnost- živnosti
vyjmenujte některé zvláštnosti stavebního trhu- různý charakter investora (veřejný, soukromý)
- možnosti různého zadávání staveb (zadávací řízení, druhy kontraktů, smluvní ceny, obchodní a technické vlastnosti) vedou k náročné tvorbě smluv
- dodavatelé podávající nabídku nemají přehled o ostatních soutěžících – chybí transparence
- smlouva o dílo – dodávce stavby – je příslibem provedení výkonu a výrobku, který zatím ještě neexistuje
- investor (stavebník) má pro každou svoji stavbu svůj vlastní, místně ohraničený trh a soutěžní řízení s více uchazeči
- kolísavost poptávky daná růstem či poklesem konjunktury hospodářství
- mimořádně velká rozmanitost poptávky (průmyslové stavby, byty,..)
- značná vázanost kapitálu a jeho pomalý obrat
vyjmenujte průřezové funkce podniku- personalistika, financování, obchodní činnosti, informatika, řízení, správa
charakterizujte a graficky znázorněte liniovou organizační strukturu- liniová struktura je organizační forma, ve které každá řídící složka na svém stupni přímo a ve všech věcech řídí určitý počet podřízených složek
charakterizujte a graficky znázorněte liniově-štábní strukturu- liniově štábní struktura je liniová struktura doplněná o štáby, tj. odborné složky poskytující jednotlivým řídícím místům specializované služby
charakterizujte a graficky znázorněte funkcionální organizační strukturu- funkcionálně organizační struktura je založena na principu podřízenosti složky několika řídícím místům, z nichž každé řídí jenom jednu funkci této podřízené složky
charakterizujte a graficky znázorněte projektovou organizační strukturu- projektová struktura je časově omezené organizační a koordinační propojení několika specializovaných složek za účelem realizace daného cíle - projektu
charakterizujte a graficky znázorněte maticovou organizační strukturu- maticová struktura je typ organizace, ve které se kombinují řídící vztahy ze dvou nebo více hledisek (např. podle úkolů, funkcí,..)
charakterizujte a graficky znázorněte pavučinovou (síťovou) organizační strukturu- pavučinová struktura je typ organizace, ve které neexistují vztahy nadřízenosti a podřízenosti a všichni komunikují se všemi, tj. informace jsou dostupné pro všechny složky ve stejné míře
jaké funkční oblasti řízení je nutné zavést v každém stavebním podniku-personalistika, financování a správní funkce, obchodní vedení, technické vedení
co zahrnuje oblast personalistiky v podniku- přijímání, školení, propouštění pracovníků, bezpečnostní práce, cílené obsazování míst v organizační struktuře, všestranná péče o pracovníky, identifikace požadavků pro uvažované pracoviště, určení vhodnosti uchazečů
co rozumíme pod pojmeme řízení podniku- jeho ovládání, které se uskutečňuje pomocí koordinace chování lidí za účelem dosažení podnikových cílů při měnících se podmínkách a neúplných informacích
na co je zaměřeno rozhodování managementu podniku- stanovení úkolů (cílů), které mají být ve vymezeném budoucím období splněny
- cílevědomé uspořádání činností k jejich efektivnímu průběhu
- jednání s pracovníky, jejich motivace k plnění ukládaných úkolů
- sledování, kontrola a hodnocení stanovených úkolů
co je to ukazatel- ukazatel je veličina vyjadřující určitou technickou, ekonomickou nebo jinou stránku (stav nebo změnu) předmětů, procesů (činností), jevů, vlastností hospodářského dění nebo vývoje společnosti
- určuje buď dosažený stav anebo stav žádoucí (plánovaný), jež má být dosažen a to buď v hodnotách relativních nebo absolutních
co je norma / standart- závazný nebo doporučený předpis, pravidlo chování a jednání určující to, co má být- žádoucí vlastnosti nebo postupy
jaké jsou typy norem podle jejich uplatnění- technické, hospodářské, technicko-hospodářské- výrobní, které určují požadavky na výrobu a výrobky- normy právní (předpisy), řídící, organizační,...
cíle plánování v podniku- stanovení poslání firmy, provedení analýzy okolí, stanovení cílů, stanovení základní podnikatelské pozice firmy, základní varianty orientace na trh, vybrat optimální variantu plánů