Taháky

ním koeficientem)
co jsou to fixní a variabilní náklady, příklady- variabilní – mění se při změnách objemu výroby, musí být opakovaně vynakládány na každou další jednotku, např. spotřeba materiálu- fixní – souvisí s určitou kapacitou výroby při změně objemu výkonu se v rámci jedné kapacity nemění, např. nájemné
co udává rozpočet, výrobní kalkulace, faktura- rozpočet – cenu stavby, objektů na plánovaný objem prací- výrobní kalkulace – obsahuje vlastní náklady (kč) a potřeby (technické měrné jednotky) na plánovaný objem produkce- faktura – cena za provedené práce
co značí v metodě CPM činnost znázorněná plnou čarou, tečkovanou, čerchovanou a uveďte jejich charakteristiky- plná čára – normální činnosti- tečkovaná čára – fiktivní činnosti- čerchovaná čára – distanční (musí se čekat)
uveďte pravidla pro sestavení síťového grafu metodou CPM - síť musí mít jeden začátek a jeden konec
- dva uzly definují pouze jednu činnost
- musí být orientovaný, nesmí mít smyčky
- všechny činnosti musí být dokončeny, aby mohla začít kterákoliv činnost z uzlu vycházející
definujte co je veřejná zakázka - zakázka, jejíž předpokládaná cena přesáhne 2 mil. Kč bez DPH - veřejný zadavatel (stát, státní organizace, fyzická nebo právnická osoba, ale alespoň 50% ze stát.rozpočtu
-smlouva mezi zadavatelem a vybraným uchazečem, jejímž předmětem jsou dodávky, provedení prací, k jejichž krytí jsou použity prostředky stát rozpočtu a stát fondů
jaké jsou hlavní prvky logistického systému - dodavatelé – základní zdroje - nákup – zásobován - výroba - distribuce - zákazník
- -

vyjmenujte některé zvláštnosti stav. trhu- různý charakter investora (veř. soukr)- různého zadávání staveb (zadávací řízení, druhy kontraktů)- dodavatelé podávající nabídku nemají přehled o ostatních soutěžících -smlouva o dílo- investor (stavebník) - kolísavost poptávky daná růstem či poklesem konjunktury hospodářství-velká rozmanitost poptávky (prům.savby, byty)- vázanost kapitálu a jeho pomalý obrat co by měl obsahovat podnikatelský záměr- popis záměru- technické zajištění (stroje, zařízení, výp.tech)- provozní zajištění(mater,dělníky,odbyt) -ekonomický rozpočet (očekávané příjmy, náklady, výdaje, zisk, doba návr úvěru) v kterých fázích výstav. projektu se uplatňuje Facility Management- v provozní fázi – cílem FM je zajistit hospodárnost a efektivitu všech podpůrných činností v organizaci zahrnující např. - správu objektů a majetku, využívání prostor a majetku, plánování rekonstrukcí a stěhování- komplexní údržba a servis technologického zařízení objektů- úklid a údržba objektů v předinvestiční fázi (obdoba strategického plánování) - redukce provoz.nákladů - snížení prostor.nároků - strategický přehled pro plánování vyjmenujte a popište složky spotřeby času- normativní čas – čas určitého děje, určený normou- čas normovatelný – čas dějů nutný pro splnění prac. úkolu-čas práce - jednotkové- dávkové- směnové-čas obecně nutných přestávek - na oddech - na přiroz. potřeby - přestávky na jídlo-čas podmínečně nutných přestávek- čas nenormovatelný – spotř. času nepotřebného pro účelný průběh přikázaného pracovního úkolu-osobní ztráty (pozdní příchod, nekázeň,..)technologicko organizační ztráty - vícepracemi (zmetky, chyby v materiálu,...), - čekáním na práci (nástroje, materiál,..), - jinými pracemi nesouvisejícími s původní prací-z vyšší moci jak třídíme stavební objekty a práce-objekty - podle JKSO– obor, skupina, podskupina, konstrukčně materiálová charakteristika, druh stav. poz. - podle EU – sekce, oddíly, skupiny, třídy, podtřídy- práce TSKP - příprava staveniště (HSV) - konstrukce a práce hrubé stavby a jejích částí (HSV) - stavební montáže (HSV)- kompletační a dokončovací práce (PSV)- pronájmy stavebních a demoličních strojů a zařízení (PSV) z jakých oddílů se skládá propočet investora- I projektové a výzkumné práce- II provozní soubory- III stavební objekty- IV stroje, zařízení, inventář investiční povahy- V  umělecká díla- VI náklady spojené s umístěním stavby (NUS)- VII ostatní náklady neuvedené- VIII rezerva- IX jiné investice- X náklady hrazené z provozních prostředkůkalkul.vzorec –PM(H)+PM(M)+OPN=PN, +VR=vl.n.na výr, +SR=vl.n.výk.,+odbytové nákl.=úplné vl.n.výk. +Z=cena Druhy nabídkových cen ve stavebnictvíPevná - výše pevně stanovena ve smlouvě o dílo-nelze ji překročit Skladebná ředem se dohodnou jednotkové ceny a celková cena se stanoví až podle skutečného rozsahu prací Pohyblivá á dvě složky. Strany se dohodnou na výši procentní přirážky na režii, riziko a ziskCílová – maximální výše která je pevná a nepřekročitelná projektový management a kdo se specializuje na jeho využití-je to obor teorie řízení acyklických dějů, vedoucích k uskutečnění záměru provést významnou změnu ýstavbového projektu -proces materializace myšlenky v hmot objekt, jedinečný konečný proces (s daty zahájení a ukončení) sestávající z řady na sobě závislých a řízených činností. -fáze před investiční -> fáze investiční -> fáze provozní cíle plánování v podniku- stanovení poslání firmy, provedení analýzy okolí, stanovení cílů, stanovení základní podnikatelské pozice firmy, základní varianty orientace na trh, vybrat optimální variantu plánů- formulovat komplexní strategický plán a sestavit rozpočet

vyjmenujte některé zvláštnosti stav. trhu- různý charakter investora (veř. soukr)- různého zadávání staveb (zadávací řízení, druhy kontraktů)- dodavatelé podávající nabídku nemají přehled o ostatních soutěžících -smlouva o dílo- investor (stavebník) - kolísavost poptávky daná růstem či poklesem konjunktury hospodářství-velká rozmanitost poptávky (prům.savby, byty)- vázanost kapitálu a jeho pomalý obrat co by měl obsahovat podnikatelský záměr- popis záměru- technické zajištění (stroje, zařízení, výp.tech)- provozní zajištění(mater,dělníky,odbyt) -ekonomický rozpočet (očekávané příjmy, náklady, výdaje, zisk, doba návr úvěru) v kterých fázích výstav.
projektu se uplatňuje Facility Management- v provozní fázi – cílem FM je zajistit hospodárnost a efektivitu všech podpůrných činností v organizaci zahrnující např. - správu objektů a majetku, využívání prostor a majetku, plánování rekonstrukcí a stěhování- komplexní údržba a servis technologického zařízení objektů- úklid a údržba objektů v předinvestiční fázi (obdoba strategického plánování) - redukce provoz.nákladů - snížení prostor.nároků - strategický přehled pro plánování vyjmenujte a popište složky spotřeby času- normativní čas – čas určitého děje, určený normou- čas normovatelný – čas dějů nutný pro splnění prac. úkolu-čas práce - jednotkové- dávkové- směnové-čas obecně nutných přestávek - na oddech - na přiroz. potřeby - přestávky na jídlo-čas podmínečně nutných přestávek- čas nenormovatelný – spotř. času nepotřebného pro účelný průběh přikázaného pracovního úkolu-osobní ztráty (pozdní příchod, nekázeň,..)technologicko organizační ztráty - vícepracemi (zmetky, chyby v materiálu,...), - čekáním na práci (nástroje, materiál,..), - jinými pracemi nesouvisejícími s původní prací-z vyšší moci jak třídíme stavební objekty a práce-objekty - podle JKSO– obor, skupina, podskupina, konstrukčně materiálová charakteristika, druh stav. poz. - podle EU – sekce, oddíly, skupiny, třídy, podtřídy- práce TSKP - příprava staveniště (HSV) - konstrukce a práce hrubé stavby a jejích částí (HSV) - stavební montáže (HSV)- kompletační a dokončovací práce (PSV)- pronájmy stavebních a demoličních strojů a zařízení (PSV) z jakých oddílů se skládá propočet investora- I projektové a výzkumné práce- II provozní soubory- III stavební objekty- IV stroje, zařízení, inventář investiční povahy- V  umělecká díla- VI náklady spojené s umístěním stavby (NUS)- VII ostatní náklady neuvedené- VIII rezerva- IX jiné investice- X náklady hrazené z provozních prostředkůkalkul.vzorec –PM(H)+PM(M)+OPN=PN, +VR=vl.n.na výr, +SR=vl.n.výk.,+odbytové nákl.=úplné vl.n.výk. +Z=cena