Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

22. výrobní podnik

EKO - Ekonomika

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

22. Výrobní podnik
Typy podniků
Člení se podle odvětví, která se od sebe odlišují strukturou majetku, organizací práce, charakterem výroby nebo poskytovaných služeb…
Výrobní
Dopravní
Spoje
Obchodní
Služby
Peněžní
Organizační struktura národního hospodářství
Primární sektor:
Zemědělství a myslivost
Lesnictví, chov ryb
Těžba nerostných surovin
Sekundární sektor:
Zpracovatelský průmysl
Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody
Stavebnictví
Terciární sektor:
Obchod, opravy mot. vozidel a spotřebního zboží
Pohostinství a ubytování
Doprava, skladování, pošty telekomunikace
Finanční zprostředkování (bankovnictví, pojišťovnictví)
Činnosti v oblasti nemovitostí a pronájmu, podnikatelské činnosti
Veřejná správa a povinná sociální péče, veterinární činnosti
Vzdělávání
Zdravotnictví a sociální péče
Ostatní veřejné, sociální a osobní služby
Domácnosti zaměstnávající personál
Ostatní zaměstnání
Kvartální sektor:
Věda a výzkum
Podniky můžeme členit i z hlediska podle vlastnické formy a právní úpravy:
Státní podniky (podle Zákona o státních podnicích. Např. Česká pošta, Lesy ČR, Povodí Odry, Diamo)
Obchodní společnosti
Družstva
Živnosti
Organizační struktura výrobního podniku (a. s.)
Vnitřní uspořádání podniků je zcela v kompetenci podniků samotných. K tomuto účelu je v podnicích vydáván organizační řád, který se stává závaznou interní organizační formou.
V organizačním řádu by měla být charakteristika podniku a jeho funkce, generální ředitel a management společnosti, hlavní zásady řízení, pracovní a organizační vztahy, práva a povinnosti zaměstnanců, řídící orgány společnosti, závazné řídící dokumenty, organizační schémata.
U a. s. bývají řídící orgány valná hromada, představenstvo a dozorčí rada. Dále se podnik dělí na ekonomický, výrobní, technický, obchodní a personální úsek.
Typy organizačních soustav:
Liniová – je vhodná u malých firem a spočívá v tom, že pracovníci jsou podřízeni jednomu pracovníku
Výhoda: jasné vztahy nadřízenosti a podřízenosti
Nevýhoda: malá odbornost řízení
Funkcionální – podřízení pracovníci nebo útvary podléhají několika specializovaným vedoucím pracovníkům
Výhoda: vysoká odbornost řízení
Nevýhoda: nejasné vztahy nadřízenosti a podřízenosti. Příkazy vedoucích pracovníků mohou být v rozporu.
Liniově-štábní – je založena na liniové struktuře, odborné činnosti jsou soustředěny do specializovaných útvarů, které pracují pro liniového vedoucího – vypracovávají odborné podklady pro řízení a dále metodicky vedou štábní útvary nižších stupňů řízení. Jejich vztahy k těmto útvarům jsou vztahy odborné příslušnosti a metodického vedení, ne nadřízenosti a podřízenosti.
Stupně řízení
Dílna – nejnižší stupeň řízení. Vedoucí dílny řídí dílnu, směnoví mistři v čele směn. Dílčí systematické práce, nikdy z ní nevyjde hotový výrobek

Stáhnout celý tento materiál

1 2 3

Další

Vloženo: 8.04.2012

Velikost: 59,00 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu EKO - Ekonomika
Reference vyučujících předmětu EKO - Ekonomika

Podobné materiály