vypracované otázky

1) Jaké znáte dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr?
dohoda o provedení práce – do 100 hodin, možno písemně i ústní, neplatí se ZP, SP
dohoda o prac.činnosti – jen písemná forma, vždy nad 100 hodin, ale může být i pod 100 hodin ročně
- podobné náležitosti jako prac.smlouva: přesné vymezení předmětu činnosti, místo výkonu práce, počet hodin, datum vzniku prac.poměru, práce bude vykonána osobně nebo rodinnými příslušníky, závazky zaměstnavatele – vytvoří prac.podmínky, bezpečnost práce; mzda, odpovědnost za škodu, platí se ZP, SP
2) Jaký je rozdíl mezi vedlejším pracovním poměrem a vedlejší činností?
- hlavní prac. poměr = pracovní poměr na plný úvazek (40h/týdně)
- souběžné prac.poměry = tzv.vedlejší prac.poměr a vedlejší činnost
- vedlejší prac.poměr = uzavřen s jiným než kmenovým zaměstnavatelem a na dobu kratší než je týdenní prac.doba (př. 20h/týdně)
- vedlejší činnost = můžeme uzavřít s vlastními zaměstnanci na hlavním prac.poměru, podmínka - že předmět činnosti ve vedlejší činnosti bude jiný než je předmět činnosti podle prac.smlouvy pro hlavní prac.poměr a že vedlejší činnost je vykonávána nad rámec prac.doby
3) Popište kvalitativní a kvantitativní charakteristiky MSP.
Kvantitativní – 3 – stanovila evropská komise, platí od roku 1996 v EU
počet zaměstnanců - vnitropodniky (0-9 zaměstnanců včetně), malé (10-49), střední (50-249), velké (nad 250)
nezávislost – ne více než 25 % kapitálu nesmí být v držní 1 nebo několika firem, které nesplňují kritéria MSP (pokud splňují = závislé)
velikost ročního obratu – max 10 mil. Euro (malé podniky), střední 50 mil. EURO
Kvalitativní - (podle Investiční banky neod. EU)
Základní – podnikatelská osobnost podnikatele
dobrý nápad – podnikatelský duch
vydělané peníze ihned investovat do podniku
heslo: Firma, co neroste, je mrtvá
najít dobré spolupracovníky – delegování, pravomoci, odpovědnost
hledisko řízení
4) Napište základní rozdíly mezi MSP a velkými podniky.
a) z hlediska řízení
malý – manažer = vlastník, nedostatečné znalosti k řízení, patriarchátský styl řízení, minimální plánování – rozhodování intuitivní, flexibilní, řídící personál nenahraditelný
velký – manažer není vlastník, najímá si manažera, manažer v praxi i teorii dokonalý, manažerské metody řízení (delegování pravomocí ...), hodně plánují – personál, marketing, řídící personál nahraditelný
z hlediska personálního – lidské zdroje
malý – malý počet pracovníků, nepatrné zaměstnávání s akademickým vzděláním, zaměstnanec umí od všeho trochu
velký – velký počet pracovníků, specialisté
z hlediska organizace práce
malý – kumulování fcí, jednoduchá struktura, silné osobní vazby mezi příslušníky, delegování pravomocí omezeno, flexibilní, pružné, malé, kapitálově nenáročné, nespecializovaní, liniová struktura, malý stupeň formálnosti, málo vstupní dotazníky
velký – dělba práce, nepatrné vazby, rozhoduje vzdělání, delegování pravomocí rozvinuto, nízká přizpůsobivost, všechny změny trvají dlouho, maticová, divizionální – složitá struktura, velký stupeň formálnosti, vstupní dotazníky
z hlediska výroby
malý – malá výroba, malá dělba práce, žádný výzkum a vývoj, rodinný kapitál
velký – velké investice, velká dělba práce, rozvinutý výzkum a vývoj, cizí kapitál
5) Jaké druhy živností rozeznává živnostenský zákon?
ohlašovací – řemeslné, vázané (určitá hmotná způsobilost, volné)
koncesované - nutno splnit odbornou způsobilost apod.
členění z hlediska předmětu podnikání: obchodní, výrobní, poskytující služby
6) Vysvětlete strukturu podnikového plánu.
I. podnik
I.1 historie a současný vývoj podniku – základní data
I.2 organ.struktura a řídící orgány podniku
I.3 swot analýza – hlavně a) výroba b) marketing c) management d) finance
I.4 klíčová data – obrat, investice, cash-flow
II. výrobky a služby
II.1 výrobky a služby – zákl.charakt.co vyrábím + silné/slabé stránky
II.2 portfolio výrobků/služeb z hlediska ceny a kvality
II.3 postavení v životním cyklu
II.4 potřeby zákazníků – jaké jsou dnes a jaké budou zítra?
III. trh a cílové skupiny zákazníků
III.1 analýza cílového trhu – jestli je atraktivní, dost velký pro nás; zda hledáme skuliny na trhu nebo expanduji na nový trh
III.2 otázka budoucího vývoje; faktory úspěchu z hlediska služeb, kvality, ceny
III.3 cílové skupiny zákazníků – jak se mění jejich struktura; jaká rizika nebo šance se vyskytují
IV. konkurence
IV.1 uvést 2 nejdůležitější konkurenty – název, na jakém trhu působí, jejich podíl na trhu, předmět
činnosti, odhadnout odbyt
IV.2 potenc.konkurenti
IV.3 porovnání s konkurencí - +/-
IV.4 umět vyhodnotit strategii konkurence proniknutí na trh (sítě, kooperace,..)
IV.5 vytvořit protistrategii
V. marketing - stěžejní principy marketingu: market.přístup, market.orientace na zákazníka, segmentace trhu, uspokojování potřeb a skrytých přání zákazníků, životní cyklus výrobku, market.mix
- 5 market.základů: - uspokoj.zákaz.potřeb a přání, nepřetržitost podstaty mark., sled dílčích kroků mark., klást důraz na mark.výzkum, široké a mnohostranné úsilí organ.
VI. věda a výzkum – vývoj nových výrobků; zajištění know-how; obh.jména, jaké vývojové projekty do budoucna, jaké řešíme nyní vývojové projekty
VII. lidské zdroje – organ.struktura; kolik jich máme a kolik jich bude v budoucnu
VII. finanční plán – obrat, cash-flow, struktura K (vlastní/cizí), úvěry a jejich splácení, likvidita, daň.p