vypracované otázky

kapitalismu
Principy družstevnictví
rovnost členů (1 člen = 1 hlas), rovnost při volbých
prodej zboží členům za hotové
maloobchod za střední tržní ceny
vytváření rezerv. fondu
výchova, vzdělávání členů
tolerance polit. a nábož. Příslušnosti
Družstvo = dobrovolné spojení většího počtu osob, sledujících hospodářské a sociálně–politické cíle, prosazování určitého společného hospodaření podniku
- družstva (výrobní, odbytová = podle cílových skupin)
- vrcholový orgán = Mezinárodní družstevní svaz – sídlo v Ženevě – členěn do několika sekcí (ČR do Střední a Východní Evropy)
- v Manchestru r. 1995 ustanoveny principy:
dobrovolné a otevřené členství
demokratická kontrola – jak družstvo hospodaří
eko spoluúčast – vklad peněz, nemovitostí
autonomie, nezávislost – podmínky pro zahraniční obchod si vytváří sami
výchova, školení, info – pro členy, veřejnost
spolupráce mezi družstvy
odpovědnost za společnost – usilování o trvale udržitelný rozvoj společnosti
- cíl - zkvalitnit image družstevní myšlenky v očích veřejnosti, podpora spolupráce národních družstevních svazů a integrace jejich aktivit v rámci sekce Evropa
12) Charakterizuj jednotlivé fáze životního cyklu podniku a zakreslete do něj strategie prosperity, sanace a znovuzrození.
5 fází životního cyklu
vznik – nízký prodej, málo zákazníků, záporný zisk, konkurenti nereagují, strategie přežít
růst – strmě stoupá prodej, roste počet zákazníků, roste zisk, konkurenti nás berou na vědomí, vysoké náklady, strategie vybudovat si místo na trhu
zralost – vysoký prodej, konsolidovaný počet zákazníků, vysoký zisk, konkurenční boj, přiměřené náklady, strategie udržení se na trhu
úpadek – klesající prodej, jen nejvěrnější zákazníci, nepravidelný zisk, konkurenční boj, nízké náklady, strategie přežít
zánik
- v jaké fázi se nacházím mi říkají strategické rozhodnutí
ve fázi růstu, zralosti = strategie prosperity (něco nového), nejefektivnější, prodloužení fáze růstu nahoru
úpadek = strategie sanace
zániku = strategie znovuzrození
13) Vysvětli proces tvorby podnikatelské strategiet
Proces formulování strategie zahrnuje prvky:
Vstupy - lidské zdroje, kapitál – finanční zdroje, manažerské dovednosti
Profil podniku (instituce) – analýza – kde se podnik nachází a kam se chce dostat, účel podniku a geografie umístění
Orientace vrcholových manažerů - manažeři vytváří orient. prostředí a určují zaměření podniku, postoj k rizikům ovlivněn strategií
Účel a hlavní cíle
Vnější prostředí – SWOT analýza = externí vlivy – vnější prostředí (legislativa, demografie)
Vývoj alternativních strategií – vyhodnocení rizik na trhu, mít i více strategií
Hodnocení a výběr strategií – zpětná vazba – zda jsem dosáhl cílů, které jsem si dal
Střednědobé a krátkodobé plánování, realizace a kontrolování
14) Popište etapy plánovacího procesu
- plán.proces = logický sled jednotlivých kroků při přípravě plánů
Kroky plán.procesu:
předpoklady – analýza situace
problémy – jasně identifikovat
stanovení cíle plánů
prostředky a způsoby (postupy)
rozpočet – zda je cíl realizovatelný? Návratnost?
kontrola – zpětná vazba – najít příčiny případného neúspěchu
15) Co je to Eurokontrola a charakterizujte ji.
Eurokontrola = nástroj pro autodiagnózu českých MSP k vyhodnocení jejich připravenosti k obchodování na trhu EU
Kapitoly:
1. stávající činnosti – jaké výrobky, služby a na jakých trzích obchodují, 2. Podnikatelská strategie, 3. Povědomost a info o trhu, 4. Zdroje společnosti, 5. Připravenost na vstup na trh
16) Popište strukturu žádosti o příspěvek z Evropského strukturálního fondu.
- struktura žádosti:
základní identifikace – identifikace OP, výzvy, projektu (název, doba a místo realizace, obsah), žadatele (název, IČO, právní forma, adresa, kontaktní osoba), partnerů žadatele a přispívající organizace
popis projektu – zdůvodnění a vazby (SWOT analýza,…), zaměření projektu a cílové skupiny, harmonogram realizace, rozpočet projektu, zdroje financování, multiplikační efekty, rizika
charakteristika žadatele a partnerů – zkušenosti s řízením, zapojení partnerů, složení realizačního týmu
přílohy – ověřená kopie dokladu o práv. stavu žadatele, potvrzení přispěvatele v případě spolufinancování prohlášení o partnerství, souhlas místního voleného orgánu s projektem v případě, že žadatelem je orgán reg. nebo místní samosprávy, prohlášení žadatele (včetně bezdlužení daní, SZP)
17) Popište překážky v práci na straně zaměstnance a zaměstnavatele.
1. Na straně zaměstnavatele
prostoje - mohou být způsobeny zpožděním dodávky, nedostatečným zásobováním
- prostoje u z-ce - pokud je nezaviní dostane náhradu mzdy, pokud je zaviní (např. poškodí stroj) - bude převeden a pracuje za mzdu jakou by měl v předchozí práci
ostatní překážky- povodeň, požár
2. Na straně zaměstnance
překážky z důvodu obecného zájmu
z důvodu výkonu veřejné fce – starosta, zastupitel
plnění občanských povinností – svědek u soudu, tlumočník u soudu, povinné lékařské prohlídky
jiné úkony v obecném zájmu – s náhradou mzdy u darování krve, člen volební komise, bez náhrady mzdy u činnost při kolektivním vyjednávání (odbory), zájmová nebo tělovýchovná sportovní činnost
důležité osobní překážky v práci - zdravotní důvody a péče o děti, jiné důležité osobní důvody – narození dítěte, doprovod do nemocnice, úmrtí, vlastní svatba
školení a studium při zaměstnání
Schopnosti x strategie x struktura
Cíle a strategie
Makroprostředí
Zákazník
Zdroje